保險(xiǎn)營(yíng)銷技能提升課綱
培訓(xùn)講師:高春梅
講師背景:
高春梅老師—銀行營(yíng)銷效能及服務(wù)提升講師/顧問(wèn)講師資歷------------------高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工行內(nèi)蒙古分行十佳內(nèi)訓(xùn)師行外吸金營(yíng)銷專家個(gè)人客戶全量資產(chǎn)提升專家開(kāi)門紅營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)廳堂營(yíng)銷一體化實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)千百佳網(wǎng)點(diǎn)打造專家 詳細(xì)>>
保險(xiǎn)營(yíng)銷技能提升課綱詳細(xì)內(nèi)容
保險(xiǎn)營(yíng)銷技能提升課綱
“桃花潭水深千尺,不及保險(xiǎn)貼我心”
之期繳保險(xiǎn)營(yíng)銷
課程背景:
隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品已成為理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的工作,但是銀行傳統(tǒng)的向客戶銷售產(chǎn)品的難度較大:一方面營(yíng)銷人員為了完成任務(wù)及追求最大的利益銷售回報(bào),往往只用幾句簡(jiǎn)單的營(yíng)銷話術(shù);另一方面忽略了以客戶為中心的重要性,從而增加銷售難度。同時(shí),一味求快的做法對(duì)金融從業(yè)人員的職業(yè)生涯發(fā)展也造成了隱患,亦不適于當(dāng)下監(jiān)管日益嚴(yán)格的市場(chǎng)環(huán)境。本課程從理念疏導(dǎo)入手,闡述保險(xiǎn)在人們?nèi)粘I钪械闹匾?、詳解顧?wèn)式營(yíng)銷客戶需求挖掘、典型客群營(yíng)銷及異議處理,有高度有深度,緊貼實(shí)際,易于落地,是營(yíng)銷保險(xiǎn)的經(jīng)典課程。
培訓(xùn)形式:理論講授+案例解析
培訓(xùn)對(duì)象:分管行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、廳堂客服人員等
培訓(xùn)課時(shí):1天
課程大綱:
第一部分:保險(xiǎn)的重要性
通過(guò)兩句話導(dǎo)入:
人“自然會(huì)老、偶然會(huì)病、突然會(huì)殘、必然會(huì)死”
保險(xiǎn)是一個(gè)可以“拿走擔(dān)憂、完成心愿”的工具
通過(guò)實(shí)際案例闡述保險(xiǎn)在日常生活中的重要性
第二部分:保險(xiǎn)在資產(chǎn)配置中的作用
資產(chǎn)配置的定義
資產(chǎn)配置的重點(diǎn)
資產(chǎn)配置的核心
資產(chǎn)配置的意義
資產(chǎn)配置的總結(jié)
資產(chǎn)配置模型及模塊分析
2.1 財(cái)富管理金字塔模型
2.2 標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)配置模型
2.3 六個(gè)賬戶管理規(guī)劃模型
第三部分: 用保險(xiǎn)搭建客戶防守系統(tǒng)
保險(xiǎn)的功能
馬斯洛需求理論
搭建防守系統(tǒng)
購(gòu)買保險(xiǎn)的原則
第四部分:銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
銀保市場(chǎng)發(fā)展前景
銀行網(wǎng)點(diǎn)銷售保險(xiǎn)存在的問(wèn)題
銀行網(wǎng)點(diǎn)銷售保險(xiǎn)難點(diǎn)
國(guó)民對(duì)保險(xiǎn)的意識(shí)需引導(dǎo)與加強(qiáng)
第五部分:保險(xiǎn)顧問(wèn)式銷售流程講解
1、 顧問(wèn)式銷售定義
2、 顧問(wèn)式銷售步驟
3、 顧問(wèn)式銷售優(yōu)勢(shì)
第六部分:保險(xiǎn)客戶關(guān)系建立和銷售鋪墊
1、 客戶關(guān)系建立的步驟
1.1 白領(lǐng)客戶關(guān)系建立
1.2 親子客戶關(guān)系建立
1.3 老年客戶關(guān)系建立
1.4 商貿(mào)客戶關(guān)系建立
1.5 外來(lái)務(wù)工客戶關(guān)系建立
銷售鋪墊
第七部分:保險(xiǎn)需求發(fā)掘九步曲
1、 發(fā)掘需求前的準(zhǔn)備
2、 發(fā)掘需求九步曲
2.1 提問(wèn)(客戶7問(wèn))
2.2 配置方案
2.3 心愿達(dá)成
第八部分:典型客戶保險(xiǎn)需求發(fā)掘
1、 白領(lǐng)客戶
2、 親子客戶
3、 老年客戶
4、 商貿(mào)客戶
5、 外來(lái)務(wù)工客戶
第九部分:重點(diǎn)客群保險(xiǎn)營(yíng)銷話術(shù)
1、 白領(lǐng)客群
2、 親子客群
3、 老年客群
4、 商貿(mào)客群
5、 外來(lái)務(wù)工客群
第十部分:保險(xiǎn)業(yè)務(wù)促成
1、 促成的前提
2、 促成的方法
第十一部分:保險(xiǎn)營(yíng)銷常見(jiàn)客戶問(wèn)題及異議處理
保險(xiǎn)都是騙人的,我不買保險(xiǎn)
保險(xiǎn)沒(méi)用,有社保了
保險(xiǎn)我已經(jīng)買過(guò)
保險(xiǎn)投資期太長(zhǎng)
保險(xiǎn)收益太低了
需要考慮一下
保險(xiǎn)的紅利確定嗎
第十二部分:保險(xiǎn)銷售成功案例解析
真誠(chéng)的客情維護(hù)
專業(yè)的保險(xiǎn)規(guī)劃
良好的服務(wù)心態(tài)
高春梅老師的其它課程
“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”之?dāng)?shù)字化時(shí)代高績(jī)效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)打造課程背景:隨著5G、云計(jì)算、AI等技術(shù)的迅猛發(fā)展,集合AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、生物識(shí)別等新潮科技元素的智慧金融已經(jīng)成為銀行發(fā)展的必然趨勢(shì)。在此形勢(shì)下,銀行面臨著三大挑戰(zhàn):一是線上服務(wù)的普及導(dǎo)致去網(wǎng)點(diǎn)的客戶減少,同時(shí)很多網(wǎng)點(diǎn)存在客戶體驗(yàn)不佳、互動(dòng)性差的情況,嚴(yán)重影響了客戶到店意愿,甚至直接導(dǎo)致了客戶
講師:高春梅詳情
理財(cái)經(jīng)理技能提升課綱 02.10
“桃花潭水深千尺,不及客戶牽我情”之客戶資產(chǎn)配置及基金客戶維護(hù)課程背景:隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),隨著產(chǎn)品的復(fù)雜性、波動(dòng)性的增加,銀行理財(cái)人員已不再是產(chǎn)品的搬運(yùn)工,而是要把對(duì)的產(chǎn)品給到對(duì)的客戶,而且要使用對(duì)的營(yíng)銷方法,同時(shí)當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)波動(dòng),客戶對(duì)持有產(chǎn)品沒(méi)有信心時(shí),理財(cái)人員要給到客戶合理建議。本課程詳解了資產(chǎn)配置邏輯及對(duì)基金客戶的維護(hù)要點(diǎn),有高度
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“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”之?dāng)?shù)字化時(shí)代客戶經(jīng)營(yíng)課程背景:近幾年,銀行網(wǎng)點(diǎn)的流量客戶增長(zhǎng)量越來(lái)越少,存量客戶也不斷流失。這是由于隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),大量客戶找到了更適合自己的金融服務(wù)渠道;另外,在以往的經(jīng)營(yíng)中,很多銀行的員工沒(méi)有進(jìn)行真正意義上的客戶經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有情感因素的客戶關(guān)系很脆弱,一旦遇到同質(zhì)產(chǎn)品的超值服務(wù),客戶自然會(huì)選擇離
講師:高春梅詳情
“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”之?dāng)?shù)字化時(shí)代營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)心服務(wù)課程背景:聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗萊德.史密斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話:“要想稱霸市場(chǎng),首先要讓客戶的心跟著你走,然后讓客戶的腰包跟著你走?!睂?duì)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō),只有加強(qiáng)服務(wù)管理,改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率,才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)盈利和長(zhǎng)期發(fā)展。本課程從理念傳導(dǎo)入手,詳解數(shù)字化時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的具體做法,有理有據(jù)、環(huán)環(huán)相扣、
講師:高春梅詳情
支行長(zhǎng)管理能力提升課綱 02.10
“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”之支行長(zhǎng)管理能力提升課程背景:隨著新零售時(shí)代到來(lái),各家銀行均面臨著系統(tǒng)化銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的急迫要求,在過(guò)往的幾年時(shí)間里,我們經(jīng)歷了運(yùn)營(yíng)體制轉(zhuǎn)型、監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)硬件轉(zhuǎn)型、服務(wù)能力轉(zhuǎn)型、零售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等。這一系列轉(zhuǎn)型讓中國(guó)銀行業(yè)蓬勃發(fā)展,具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,但也同時(shí)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。華為總裁任正非曾說(shuō)“讓聽(tīng)得
講師:高春梅詳情
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