《團隊管理》
《團隊管理》詳細內(nèi)容
《團隊管理》
團隊管理
課程背景 -------------------------------------------------
A. 團隊管理的重要性
B. 當(dāng)前團隊管理教育的缺失
C. 課程設(shè)計的初衷和目標(biāo)
課程收益 -------------------------------------------------
A. 提高團隊領(lǐng)導(dǎo)能力
1. 更有效的團隊規(guī)劃
2. 更合理的資源分配
3. 更科學(xué)的團隊決策
B. 增強團隊凝聚力
1. 提高成員間的溝通效率
2. 增強團隊的合作精神
3. 減少團隊內(nèi)耗,提高效率
C. 提高個人影響力
1. 更好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 更高效的問題解決
3. 更優(yōu)秀的決策能力
課程時長:1-2天6小時/天
課程對象:基礎(chǔ)管理者,中層管理者、高層管理者等
教學(xué)方法:講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、案例討論等
課程大綱 -------------------------------------------------
團隊與團隊的價值。
團隊的基本要素
績優(yōu)團隊的七大核心要素。
團隊領(lǐng)導(dǎo)者與成員的任務(wù)
團隊領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的五大任務(wù)
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的
團隊成員的七大職責(zé)
1,目標(biāo),溝通、執(zhí)行、感謝、規(guī)范、學(xué)習(xí)、了解。
2,團隊績效的掌握型要素。
四,團隊中的協(xié)作精神
1,團隊制勝之道,狼性精神
2,團隊制勝之道,服務(wù)精神
(服務(wù)過程中驚人的統(tǒng)計規(guī)律)
3,團隊制勝之道,自發(fā)、自動、自發(fā)的精神
4,團隊制勝之道。奉獻精神。
五,團隊工作素養(yǎng)建設(shè)
1,ABC理論
2,消極思想的危害
3,管理中的積極心態(tài)的建設(shè)
4,團隊中商業(yè)性人格的建設(shè)
5,團隊成員的職業(yè)素養(yǎng)
6,不盡職責(zé)的六大常見問題
7,對結(jié)果負責(zé)才是真正的負責(zé)
8,對待工作。結(jié)果為導(dǎo)向的思路。
五,員工激勵
1,團隊領(lǐng)袖的五種角色
2,激勵的目的、激勵的雙面性、激勵的四個原則。基地的五大
3,策略激勵員工的15大系統(tǒng)方法。
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