提升執(zhí)行力的方法與途徑    02.11

課程大綱培訓受眾:總裁、中高層管理者課程收益:提升團隊執(zhí)行力課程大綱:一、執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑一、執(zhí)行力的概念1、個人執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源1、執(zhí)行力差的因素：2、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑1、最高領(lǐng)導的職責建立執(zhí)行力文化制定戰(zhàn)略組織框架的梳理落實

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如何編寫人力資源規(guī)劃   02.11

課程大綱培訓受眾:人力資源工作者課程收益:學會編制人力資源規(guī)劃課程大綱:如何編寫人力資源規(guī)劃1、編寫的目的2、編寫的方法3、人力資源規(guī)劃應包含的主要內(nèi)容a前言b人力資源現(xiàn)狀分析c人力資源戰(zhàn)略分析d戰(zhàn)略實施及措施

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怎樣做一個優(yōu)秀的上司   02.11

課程大綱培訓受眾:董事長、總裁、中高層、主管課程收益:把握自己的定位與角色，成為一個受歡迎的優(yōu)秀的上司課程大綱:怎樣做一個優(yōu)秀的上司一、自我定位你的直接上司是誰？你的下屬是誰？你的相關(guān)方是哪些？二、如何管理你的上司三、如何管理你的下屬四、如何與你的相關(guān)方打交道

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80、90后的特點及管理   02.11

課程大綱培訓受眾:管理人員課程收益:把握新生代特點，管好帶好團隊課程大綱:1、80、90后將是新的勞動力生力軍2、如何管理好80、90后已是每位管理者必須面對的問題一、當前的用工形勢1、出口短期內(nèi)大幅波動2、企業(yè)去庫存、去杠桿并存3、產(chǎn)能過剩突出，經(jīng)濟效益滑坡4、地區(qū)經(jīng)濟運行分化明顯5、房地產(chǎn)市場出現(xiàn)新變化，部分城市房價可能反彈6、就業(yè)約束有所緩解，財政金融

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如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃   02.11

課程大綱培訓受眾:總裁、部門經(jīng)理，中高級管理人員課程收益:幫助高管建立戰(zhàn)略思維，指導如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理課程大綱:如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4、三大學派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次

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如何做好辦公室工作   02.11

課程大綱如何做好辦公室工作（上午9：00-12：00）一、辦公室人員職責認知1、辦公室的地位與職能A、地位6個中心2個紐帶1個窗口B、職能4種角色2、辦公室的工作內(nèi)容與特點A工作內(nèi)容三性三辦B特點5個特點3、辦公室人員角色定位扮好四種角色4、辦公室工作對人員的要求四“要”A思想素養(yǎng)四要B業(yè)務素養(yǎng)五力C心理素養(yǎng)三力D角色意識八意識5、領(lǐng)導對辦公室人員的期望20

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集團化管理   02.11

課程大綱1、概述集團化管理的定義集團化管理的常見問題集團化管控思想和管控原則集團化管控體系和管控機制2、集團戰(zhàn)略和組織模式集團戰(zhàn)略常見的組織管控模式集團管控模式的評估集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇3、集團總部職能定位集團總部如何創(chuàng)造價值集團總部與各子公司的職能如何確定集團總部功能集團對派駐董事的管理4、集團公司責權(quán)體系與管理流程集團責權(quán)體系概述集團責權(quán)體系設計集團

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PDCA循環(huán)的工作方法   02.11

課程大綱一、概述1、PDCA法的基本概念2、PDCA法的特點按順序進行大環(huán)套小環(huán)一環(huán)扣一環(huán)遞進二、計劃1、常見的幾種不科學的做法：“拍”計劃、“博”計劃、“愿”計劃2、年度目標與戰(zhàn)略目標的關(guān)系3、制定戰(zhàn)略目標時應考慮的關(guān)鍵因素4、如何進行環(huán)境分析5、應用何種方法或機制來獲取數(shù)據(jù)和信息6、采用哪些方法分析和評價數(shù)據(jù)和信息7、制定計劃的步驟現(xiàn)狀分析、問題、原因、

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如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理   02.11

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4、三大學派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價值鏈C五力模型D利益相關(guān)者分析

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