企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經(jīng)理的變革與堅守
企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經(jīng)理的變革與堅守詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經(jīng)理的變革與堅守
課程大綱
第一天課程
課程目標(biāo)
回看中國企業(yè)界風(fēng)云人物
分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇
思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。
頂級人物/王者之風(fēng)/諸候之相/少帥之威/國字號大佬
消失的諸候/草莽大王/敗走的大王
企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇：
出發(fā)的“動機(jī)”
動機(jī)第一級：“不能再窮了”。
內(nèi)在追求：象富人那樣!
這第一動機(jī)維持多久？為什么必須轉(zhuǎn)化？
動機(jī)第二級：“不能白活了”
“按自己的想法生活”。
表現(xiàn)：業(yè)務(wù)上有所為有所不為。關(guān)注企業(yè)文化。
動機(jī)第三級：“不能無以立”
動機(jī)只能遞進(jìn)，不能超越。
選擇的“機(jī)會”：
第一級：交易的機(jī)會
交易思維下的瘋狂：
交易思維下的奇跡：
機(jī)會第二級：創(chuàng)新的機(jī)會
第一級的實質(zhì)是關(guān)注價格，
第二級的實質(zhì)是關(guān)注價值。
機(jī)會第三級：變革的機(jī)會
偉大的企業(yè)必然誕生于變革時期，而且把握了變革的機(jī)會。
關(guān)注的“資源”
資源第一級：資金
資源第二級：關(guān)系
聯(lián)想模式：高層影響
華為模式：中層捆梆
商業(yè)上的個人“關(guān)系”：
資源第三級：人才的資源
擁有的“能力”：
能力第一級：獨立做事的能力
能力第二級：帶兵的能力
能力第三級：帶將的能力
民營企業(yè)家的特殊考驗：
動機(jī)上，對金錢的超越。（追求意義）
機(jī)會上，對交易的超越。（追求價值）
資源上，對關(guān)系的超越。（追求人才）
能力上，對帶兵的超越。（追求境界）
第一天課程：下午
《規(guī)模型企業(yè)如何再成長？》
規(guī)模型企業(yè)問題和應(yīng)對
人員規(guī)模放大，人力資源部增加人手？
生產(chǎn)規(guī)模放大，擴(kuò)大產(chǎn)能？
營銷規(guī)模放大，擴(kuò)大渠道和隊伍？
中層隊伍放大，職能化？
合作關(guān)系放大，利益化？
決策影響放大，授權(quán)？
最佳實踐：四個方向
資源平臺化
平臺品牌化
決策現(xiàn)場化
管理自主化
最佳實踐：資源平臺化
產(chǎn)品優(yōu)化、升級
人才流動、復(fù)用
產(chǎn)能、知識和信息
客戶價值挖掘
組織、流程、軟件支持（IPD化）
最佳實踐：平臺品牌化
品牌內(nèi)涵（愿景、使命、價值觀、USP）
品牌組合（公司、產(chǎn)品、項目、渠道等）
品牌管理（設(shè)計、傳播、保護(hù)）
品牌經(jīng)營（授權(quán)、交易 ）
職能部門（營銷部→企劃部→品牌中心）
外部協(xié)作（媒體、公關(guān)、機(jī)構(gòu)）
最佳實踐：決策現(xiàn)場化
分層、下移
關(guān)心人、關(guān)心事（關(guān)注事→關(guān)注人）
全方位面向客戶（營銷、技服、研發(fā)、生產(chǎn)、管理）
紀(jì)錄與交流（組織學(xué)習(xí)與最佳實踐）
最佳實踐：管理自主化
壓力型 到動力型（無值守、自整定）
勝任能力及任職資格體系
激勵機(jī)制（績效考核和薪酬機(jī)制）
企業(yè)文化
最佳實踐：四個關(guān)鍵
人力：引進(jìn)人才從點菜式到種菜式。
技術(shù)：技術(shù)提升從專家式到體制式。
制造：從提供產(chǎn)品到提供利潤。
營銷：從策略變化到模式創(chuàng)新。
最佳實踐：外部協(xié)作
從競爭力、影響力到控制力。
從產(chǎn)品競爭、企業(yè)競爭到平臺競爭。
協(xié)作理念：不求速成/不求便宜/不求替代/不求代替
第二天課程：全天
《企業(yè)戰(zhàn)略的四個轉(zhuǎn)型和二大關(guān)系》
導(dǎo)入：
企業(yè)成長有某種規(guī)律嗎？
都說創(chuàng)新,最重要的企業(yè)創(chuàng)新是什么?
轉(zhuǎn)型一：企業(yè)成長從“機(jī)會型”到“戰(zhàn)略型”
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會從哪里來？
個人專長／人際關(guān)系／身邊資源
核心業(yè)務(wù)改變的兩項動機(jī)？
? “賺錢”的項目愈來愈多。
? “不確定”性愈來愈大。
企業(yè)選擇多元化投資和經(jīng)營。
要不要多元化？
相關(guān)多元化Ｖs不相關(guān)多元化
縱向多元Ｖs橫向多元
追求結(jié)構(gòu)化盈利：
自我分析：我的企業(yè)有沒有？
? 迷戀于傳統(tǒng)發(fā)家項目，難抗風(fēng)險。
? 過早地涉足多元化，特別是不相關(guān)多元。
轉(zhuǎn)型二：企業(yè)成長由“示范型”到“契約型”
示范的效率：
管理的二個問題：誰去做？怎樣做？
創(chuàng)業(yè)初期采用動態(tài)示范是最有效的方法。
什么情況下，示范管理最有效？
規(guī)模擴(kuò)大之后發(fā)生了什么？
契約是一種公共的執(zhí)行規(guī)范。
硬契約（制度）Ｖs軟契約（文化）。
制度的核心是什么？
企業(yè)最需要哪些制度？
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化的實質(zhì)？
自我分析：我的企業(yè)有沒有？
? 沒有及時形成示范者團(tuán)隊
? 過早地實行契約管理。
? 過遲地未脫離示范管理。
? 以為契約就是鋼性的制度(硬契約、軟契約)
? 創(chuàng)業(yè)期完全排斥契約，成長后完全排斥示范。
? 破壞性的示范或破壞性的契約
轉(zhuǎn)型三：企業(yè)成長由“要素型”到“品牌型”
要素競爭好處是什么？問題在哪里？
品牌的奧秘：
真正的品牌化：
? 設(shè)計發(fā)端于用戶
? 營銷策略根源于用戶
?
張國量老師的其它課程
企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新 02.11
課程大綱概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學(xué)管理—管理的精細(xì)化；2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學(xué)管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、
講師：張國量詳情
課程大綱第一章企業(yè)變革與變革管理 一.關(guān)于企業(yè)變革 1.什么是企業(yè)變革？ 企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革 2.為什么進(jìn)行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革的驅(qū)動力 2)企業(yè)變革的發(fā)動者 3.企業(yè)變革什么？ 1）7S模型 2）四變量模型 案例：某公司確認(rèn)的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容 4.企業(yè)變革有哪些類型？ 1）突變/漸變 案例：聯(lián)想集團(tuán)的分拆 2）預(yù)
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后危機(jī)時代的企業(yè)變革 02.11
課程大綱 一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考 1、一半是海水，一半是火焰 2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警 3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機(jī) 1、中國制造離國際差距有多大 2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價 3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略研究 1、健全長中短期應(yīng)對機(jī)制 2、緊急打造危機(jī)“逃生倉” 3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺
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課程大綱 一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變 1.三個經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展 2.經(jīng)濟(jì)時代最核心東西 3.認(rèn)知模型剛性化思維 4.經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想 要點：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈 案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱 二單元、轉(zhuǎn)型期的四個重要工作 1.客戶導(dǎo)向的價值戰(zhàn)略 2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運流程 3.確
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企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造 02.11
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企業(yè)文化的變革與塑造 02.11
課程大綱第一講 我們的企業(yè)需要變革嗎看世界，我們感到了什么如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題公司老化是什么樣子企業(yè)變革的基礎(chǔ)對機(jī)會的思考誰是什么的敵人第二講 深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵我們應(yīng)該深思的問題企業(yè)文化究竟是什么文化的兩次層次企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵第三講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完
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課程大綱:一、質(zhì)量文化的含義和構(gòu)成要素1、質(zhì)量文化的含義質(zhì)量文化是指企業(yè)在長期的質(zhì)量管理過程當(dāng)中形成的，圍繞質(zhì)量問題所產(chǎn)生的一切活動方式的總和，這種活動方式體現(xiàn)了企業(yè)獨特的質(zhì)量價值觀念。其中質(zhì)量的含義是廣泛的，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等很多方面。2、質(zhì)量文化的構(gòu)成要素質(zhì)量文化的構(gòu)成要素應(yīng)該包括組織的質(zhì)量價值觀、質(zhì)量倫理、質(zhì)量心理、質(zhì)量經(jīng)營哲
講師：張國量詳情
課程大綱一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的因素最能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務(wù)選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評估
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企業(yè)的變革管理 02.11
課程大綱： 一、誰是我們的敵人 二、企業(yè)變革的基礎(chǔ) 三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為?！ ∷摹⒐沧R 五、從老板開始進(jìn)行變革 六、二個必須絕對遵守的觀念 七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)。 八、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵。 九、大企業(yè)病造成變革的困難 十、變革為什么失敗
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企業(yè)變革與危機(jī)管理 02.11
課程大綱： 一、感覺經(jīng)濟(jì)撲面而來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須 1.我國已經(jīng)進(jìn)入一個偉大的復(fù)興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 2.感覺經(jīng)濟(jì)的市場地位與發(fā)展趨勢 3.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？ 4.轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機(jī)與生存 5.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？ 二、企業(yè)應(yīng)變能力提升與管理創(chuàng)新 1.市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的
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