中小企業(yè)財務分析

  培訓講師:謝全華

講師背景:
謝全華老師職業(yè)經歷:1、94年---97年任某跨國公司西南公司:5S/TPM主管、生產部經理;2、97年---02年任某跨國公司上海公司:生產部經理、EHS經理、5S/TPM主管、TPS經理;3、02年---05年任某跨國公司東莞公司:生產 詳細>>

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中小企業(yè)財務分析詳細內容

中小企業(yè)財務分析

【課程摸塊設置】

一、財務報表及其閱讀方法

(一)企業(yè)財務報表概述

1、財務報表組成

2、閱讀財務報表的意義

3、閱讀方法

4、重點閱讀內容:

(1)償債能力指標:流動比率、速動比率。

(2)經營能力指標:應收帳款周轉率、存貨周轉率等。

(3)獲利能力指標:股本凈利率、銷售利潤率、毛利率等。

(4)權益比例指標:資產負債率、資本負債率

二、財務狀況分析

(一)分析內容

1、經營性流動資產質量

2、企業(yè)對外投資質量

3、企業(yè)固定資產和無形資產質量

(二)資本結構的質量特征

1、企業(yè)資本成本的水平與企業(yè)資產報酬率的對比關系;

2、企業(yè)資金來源的期限構成與企業(yè)資產結構的適應性;

3、企業(yè)的財務杠桿狀況與企業(yè)財務風險、企業(yè)的財務杠桿狀況與企業(yè)未來融資要求以及企業(yè)未來發(fā)展的適應性;

4、企業(yè)所有者權益內部構成狀況與企業(yè)未來發(fā)展的適應性等。

 

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培訓內容:第一講:集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系第二講:組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公司與子公司的權限財務人員的委派與管理母公司與子公司財務機構的設置第三講:業(yè)務程序控制設置業(yè)務控制程序的基本方法風險識別與衡量風險評估的基本程序定義

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第一部分:什么是溝通1、溝通的定義及解釋;2、溝通的最高境界是什么?;3、溝通步驟:編碼、解碼、反饋;4、經典案例分享。第二部分:溝通的類型1、語言溝通;A、口頭表達(說服力);B、書面表達(雙方或多方確認)2、非語言溝通;A、肢體語言B、身體接觸第三部分:沖突管理溝通中的障礙1、高高在上2、自以為是;3、不善于傾聽;4、缺乏反饋;5、有偏見;6、缺乏技巧。

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課程大綱:單元一:技術人員轉型管理的角色定位1、技術人員轉化為管理人員的背景分析2、正確區(qū)分技術人才與做管理人才的差異3、管理人員的角色定位4、技術經理的作用及責任5、管理人員的類型分析研討分析:管理人員類型自檢單元二:技術經理的四項修煉之一目標設定與實施1、目標設定原則---SMART2、目標設定的八個步驟3、從工作目標到具體的實施計劃轉換技巧4、目標達成

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【課程摸塊設置】第一部分:資產負債表解讀與分析如何理解和區(qū)分資產負債表上的主要項目數(shù)字-流動資產-固定資產-流動負債-長期負債-所有者權益2.資產負債表的結構與用途-結構意義-數(shù)據(jù)間的關系和意義-用途和財務分析3.案例練習第二部分:損益表解讀與分析1.損益表的基本結構與知識2.損益表的構成與利潤形成3.揭示損益表背后的管理意義4.利潤表財務分析5.結合資產負

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【課程摸塊設置】一、資本運營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運營?3、資本運營的目標是什么?4、為什么資本需要運營?5、資本運營的兩個層面二、產權資本運營1、認識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實質是什么?3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市?5、如何用股票留人?兩類性質不同的股票6、實施ESOP計劃若干要點7、如何參股與控股?三、看不見的未必不是

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