卓越領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師：羅明雄

講師背景：
羅明雄老師來除潛心研修思維科學(xué)、行為科學(xué)及管理學(xué)等實(shí)踐性管理技術(shù)以外，尤其專注于教練技術(shù)在企業(yè)管理、人力資本開發(fā)、人際關(guān)系與溝通等領(lǐng)域的研究、開發(fā)與應(yīng)用，曾師從國際著名教練丹尼斯·魏特利（DenisWaitley）博士、馬莉安·羅杰森（Ma 詳細(xì)>>

羅明雄
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程導(dǎo)入

第一部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1. 領(lǐng)導(dǎo)——凝聚人心的藝術(shù)

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3. 測驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)商數(shù)

4. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

案例：飛利浦領(lǐng)導(dǎo)力模型

案例：某銀行的管理后備人才素質(zhì)模型

案例：華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

案例：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

5. 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型：明道、趨勢、優(yōu)術(shù)、樹人

6. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么不同

7. 領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)層級

8. 領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界

9. 績效管理12的關(guān)鍵點(diǎn)

互動游戲：爭做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

第二部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力——鍛造能把持大局的個(gè)人魅力

1. 充分利用自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力

2. 偉大的品格造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)

3. 說到做到，信守承諾

4. 凡事以身作則

5. 勇于承擔(dān)責(zé)任的大家風(fēng)范

6. 謙虛謹(jǐn)慎品自高

7. 傳遞激情感染團(tuán)隊(duì)

8. 調(diào)動員工的積極性，凡事全力以赴

互動游戲：我是責(zé)任者

第三部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力——從個(gè)人形象提升開始

1. 職業(yè)意識與職業(yè)角色

2. 禮儀認(rèn)知

3. 職業(yè)形象塑造

4. 商務(wù)溝通中的行為禮儀和語言技巧

5. 辦公禮儀

6. 靈活應(yīng)變的人際關(guān)系

禮儀互動訓(xùn)練

第四部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力——持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力

1. 學(xué)習(xí)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)

2. 創(chuàng)新才能跟上快速變化的市場步伐

3. 突破固有的思維定式

4. 發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力

5. 時(shí)刻保持對領(lǐng)先的追求

6. 競爭是一種人格魅力

7. 沒有不能克服的障礙

8. 敢于棄舊圖新、迎新而上

突破思維：星和月

第五部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力——高瞻遠(yuǎn)矚的決策力

1. 領(lǐng)導(dǎo)人的新視野成就新事業(yè)

2. 領(lǐng)導(dǎo)者要巧用決策智囊團(tuán)

3. 決策之前要掌握全面信息

4. 制定科學(xué)有效地決策

5. 提高每個(gè)決策的精確度

6. 做決策最忌拖延

7. 練就一雙善抓良機(jī)的慧眼

8. 決策的關(guān)鍵在于執(zhí)行

第六部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力——超強(qiáng)抗壓和危機(jī)處理能力

1. 危機(jī)是企業(yè)的生死門

2. 面對突發(fā)事件要從容應(yīng)對

3. 對危機(jī)的絕對控制能力

4. 居安思危，防患于未然

5. 積極反應(yīng)，化危機(jī)為生機(jī)

6. 從危機(jī)中進(jìn)行學(xué)習(xí)

7. 樂觀面對困難

8. 要深謀遠(yuǎn)慮，以不變應(yīng)萬變

互動和練習(xí)：

1)形同陌路

2)放松心靈，快速減壓

第七部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——有效溝通是管理成功的一半

1. 領(lǐng)導(dǎo)就是溝通、溝通、再溝通

2. 為員工創(chuàng)造通暢的溝通環(huán)境

3. 有效溝通和沖突管理

4. 聰明的領(lǐng)導(dǎo)善聆聽，智慧的領(lǐng)導(dǎo)善提問

5. 問題漏斗(問題深耕法)

6. 上級與下級溝通

7. 單項(xiàng)和雙向溝通

8. 領(lǐng)導(dǎo)者的公眾演說能力

互動游戲：

1)準(zhǔn)確傳遞指令

2)演說訓(xùn)練

3)生命是一場感召游戲

第八部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——授權(quán)和激勵(lì)的能力

1. 授權(quán)的基本功能

2. 授權(quán)的基本原則

3. 如何有效改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)

4. 獎(jiǎng)金到底如何發(fā)?

5. 激勵(lì)的八項(xiàng)基本原則

6. 激勵(lì)的實(shí)踐原則和主要的激勵(lì)理論模型

7. 強(qiáng)化行為的四種方法

8. 激勵(lì)菜單

案例：自我激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)


 

羅明雄老師的其它課程

課程大綱：　　第1講　自我領(lǐng)導(dǎo)力提升：六個(gè)方面　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知　　2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個(gè)方面　　3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　4、如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)　　5、領(lǐng)導(dǎo)者績效=f(領(lǐng)導(dǎo)者，下屬，環(huán)境)　　討論：如何公平合理的面對五種下屬　　第2講溝通技術(shù)：創(chuàng)造良好的績效環(huán)境　　1、人際溝通的深層涵義　　2、與上司溝通的技巧－獲得上司的賞識　　向上級提

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課程大綱第一部分中國企業(yè)管理現(xiàn)狀一、30年改革開放1、管理全盤西化的尷尬境地2、中國企業(yè)管理的兩大難題3、中國式管理的思考二、30年企業(yè)成長1、中國企業(yè)管理的3個(gè)關(guān)鍵期2、80后管理者的挑戰(zhàn)3、80后管理者的機(jī)遇第二部分80后管理者角色定位一、角色的認(rèn)知1、自我診斷法：80后“弱勢管理”現(xiàn)象之剖析2、互動+感知：下屬是一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟3、分組研討：8

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課程大綱：第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力案例導(dǎo)學(xué)：1、李克強(qiáng)總理為什么發(fā)火拍桌子罵人2、西點(diǎn)軍校給我們帶來什么啟示西點(diǎn)軍校為什么比商學(xué)院培養(yǎng)了更多商業(yè)領(lǐng)袖西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)的精神實(shí)質(zhì)是什么西點(diǎn)軍校的鉆石精神是如何打造出來的西點(diǎn)軍校給我們培養(yǎng)執(zhí)行力的啟發(fā)是什么一、執(zhí)行力5種視角的深度剖析1、什么是執(zhí)行力的4大精神專注結(jié)果不屈不撓堅(jiān)守承諾全力以赴2、什么是執(zhí)行力的

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【課程大綱】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐銷售管理者的角色與職責(zé)什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問題領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力從管人到理人、安人領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃能力建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與魅力領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)識知己知彼，百戰(zhàn)不殆人生路上兩塊最大的絆腳石自我覺醒的層次三省吾身的自我盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省思維模式與行為模式信念、行為、結(jié)果打造高績效團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的五大要

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課程大綱：第一講：西游記團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與角色分析管理故事：螞蟻軍團(tuán)與團(tuán)隊(duì)思維一、什么是團(tuán)隊(duì)小組討論：1、你是組建大雜燴的“西游記團(tuán)隊(duì)”，還是驍勇善戰(zhàn)的“劉關(guān)張團(tuán)隊(duì)”您認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)究竟應(yīng)該由哪些角色組成2、馬云為什么最欣賞西游記團(tuán)隊(duì)二、西游記團(tuán)隊(duì)角色理論1、領(lǐng)導(dǎo)型2、能力型3、智慧型4、勤勞型三、西游記成員在團(tuán)隊(duì)中的扮演1、唐僧在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色為什么2、孫悟空在

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課程大綱：第一講：為什么要打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)管理故事：螞蟻軍團(tuán)與團(tuán)隊(duì)思維中西團(tuán)隊(duì)定律：3個(gè)和尚與邦尼人力定律小組討論：以一當(dāng)十難還是以十當(dāng)一難一、什么是團(tuán)隊(duì)1、何為TEAMWORK2、團(tuán)隊(duì)精髓與團(tuán)隊(duì)力量案例分析：馬云的團(tuán)隊(duì)智慧案例分析：比爾蓋茨的團(tuán)隊(duì)智慧小組討論：您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有哪些特點(diǎn)二、體驗(yàn)優(yōu)秀企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)智慧拓展游戲：風(fēng)中勁草小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評第二講：高效

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