精益管理系列（TPM）

TPM
課程背景 -------------------------------------------------
這是一門能夠提供企業(yè)實現(xiàn)最佳設(shè)備運營狀態(tài)所需的知識和技能的課程：
伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機械化、自動化發(fā)展，企業(yè)擁有的設(shè)備越來越多，管理設(shè)備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設(shè)備，激發(fā)設(shè)備管理、維護(hù)人員的工作熱情，怎樣在不增加人員，不增加開支的條件下，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升經(jīng)濟(jì)效益的一個關(guān)鍵因素
培訓(xùn)目標(biāo) -------------------------------------------------
通過該課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等部門工作人員，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、內(nèi)容、技能和日常管理的基礎(chǔ)要求，掌握TPM設(shè)備管理的理念、方法、步驟和流程；明確做好設(shè)備管理的維護(hù)、點檢、潤滑、緊固、保養(yǎng)等項工作的操作要點；掌握TPM管理OEE設(shè)備效率指標(biāo)的含義、計算公式和應(yīng)用方法，掌握TPM設(shè)備六大損失的概念，防范六大損失的途徑和措施等；掌握人機平衡作業(yè)的原理，學(xué)會通過人機作業(yè)的合理配置，優(yōu)化組合，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能的提高和成本的下降
課程收益 -------------------------------------------------
1、掌握設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識，科學(xué)設(shè)定設(shè)備部門的職能與崗位職責(zé)，明確工作重點、關(guān)鍵考核指標(biāo)與管控的難點、要點。
2、建立設(shè)備作業(yè)的管理規(guī)范，編寫設(shè)備點檢圖示/表格,確定設(shè)備管理每日、每周、每月的檢查要點項目等；
3、深化對TPM設(shè)備管理的基本理念的理解，知曉企業(yè)推行TPM設(shè)備管理的前提和TPM管理的基本要求，增強做好TPM設(shè)備管理的信心；
4、使學(xué)員掌握TPM設(shè)備日常維護(hù)的基礎(chǔ)手段；掌握、理解設(shè)備日常5S管理、清潔檢查、預(yù)防保養(yǎng)、五定潤滑管理的工作要點；
5、領(lǐng)悟TPM設(shè)備損失的理念； 了解構(gòu)成設(shè)備OEE指標(biāo)的三大要素； 掌握設(shè)備OEE指標(biāo)的分析、計算方法；有效幫助企業(yè)提升設(shè)備使用效率；
6、學(xué)會實施TPM設(shè)備管理的九大步驟，明確貫徹TPM管理的要點、難點和重點，是你掌握成功推行TPM設(shè)備管理的奧秘；
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
32194502146302622552393952041525283210課程時長：1天，6小時/天
課程對象：班組長、工段長、設(shè)備人員、設(shè)備操作人員、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管等
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、現(xiàn)場實踐等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入：團(tuán)隊謎語：團(tuán)隊配合，完成謎語的傳遞與破解，形成團(tuán)隊意識
自我介紹：了解學(xué)員對TPM的理解程度，對本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)
第一章, 精益思想概述
（單元目標(biāo)：了解TPM與精益管理之間的關(guān)系）
1、精益生產(chǎn)的起源
2、精益生產(chǎn)的發(fā)展
3、方法模塊的簡介
第二章, 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理介紹
（單元目標(biāo)：了解現(xiàn)場TPM管理的意義及發(fā)展歷史）
1、TPM管理目的和意義
2、TPM管理的發(fā)展歷程
3、TPM管理八大支柱組成
4、TPM是有利可圖的管理模式
第三章, 設(shè)備零故障思想
（單元目標(biāo)：明確設(shè)備零故障的問題態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)備管理思想）
解讀零故障思想
設(shè)備故障的類型
故障思考方向
4、故障原因來源及規(guī)律
5、故障解決對策及要素
第四章, 設(shè)備管理的評價指標(biāo)
（單元目標(biāo)：了解構(gòu)成設(shè)備OEE指標(biāo)的三大要素）
1、設(shè)備總效率的評價標(biāo)準(zhǔn)
2、設(shè)備總效率的計算公式
3、設(shè)備總效率計算案例
演練：設(shè)備總效率計算 通過實際案例數(shù)據(jù)，進(jìn)行設(shè)備總效率的計算
第五章，開展TPM工作的必要性
（單元目標(biāo)：掌握設(shè)備效率的損失及浪費構(gòu)成）
1、TPM工作的基本思想
2、設(shè)備效率的六大損失
3、設(shè)備管理七大浪費的構(gòu)成
研討：設(shè)備效率連連看 通過小組研討分析，總結(jié)設(shè)備總效率與六大損失的關(guān)系
第六章，高效開展TPM管理工作
（單元目標(biāo)：掌握TPM管理工作的開展內(nèi)容及重點）
1、TPM的五大支柱
2、難點問題排除
3、設(shè)備點檢
4、人員培訓(xùn)
5、設(shè)備前期管理
6、TPM工作組織
第七章，專業(yè)保全工作
1、專業(yè)保全的目的及作用
2、專業(yè)保全開展的步驟
3、專業(yè)保全活動體系
4、專業(yè)保全人員的工作方向變化
第八章，自主保全工作
1、自主保全的目的及內(nèi)容
2、自主保全的工作思路
3、自主保全的步驟
4、自主保全三工具
研討：自主保全方案設(shè)計 通過小組研討，輸出自主保全小組工作方案
第九章，常用表格與使用方法
1、車間（小組）TOP-Q立項表
2、紅蘭卡表格
3、計劃檢修滿意度調(diào)查表
4、設(shè)備故障停臺分類統(tǒng)計表
5、TPM培訓(xùn)計劃表
6、TPM診斷書

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