精益工廠：價值流拉動 利潤倍增

精益改善很多時候以點的改善（工序改善）開始，然后開展各種改善周（快速改善）活動，培養(yǎng)了改善人才，在每個點可能都取得一定的改善效果，但整個工廠/車間整體有所改進嗎？很大機會是沒有太多效果，因為缺乏一條線，把點的改善串起來。精益價值流改善套路就是去如何穿針引線，從點的改善串成線/面的改善，讓改善更有效。

本課程的內(nèi)容有：

1、精益生產(chǎn)的基本原則

2、精益生產(chǎn)與流動

3、價值 階段

4、價值流 階段

5、流動 階段

6、拉動 階段

7、暢流 階段

8、完善 階段

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