想都是問題,做才是答案——執(zhí)行力賦能

  培訓(xùn)講師:邢添椒

講師背景:
邢添椒老師PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師通用管理能力課程認(rèn)證講師MBA工商管理學(xué)碩士(在讀)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師中國傳媒大學(xué)播音和主持進(jìn)修班曾任在世界五百強(qiáng)外企經(jīng)驗(yàn)、大型企業(yè)HRD、授課風(fēng)格:輕松自然,幽默詼諧,案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。內(nèi)訓(xùn)課前培訓(xùn)需求調(diào) 詳細(xì)>>

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想都是問題,做才是答案——執(zhí)行力賦能詳細(xì)內(nèi)容

想都是問題,做才是答案——執(zhí)行力賦能

課程背景:

什么是執(zhí)行力?其實(shí),執(zhí)行力就是貫徹意圖,去完成目標(biāo)的操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,執(zhí)行力決定一個團(tuán)隊(duì)的效益,一個企業(yè)的發(fā)展。執(zhí)行力,包含了完成任務(wù)的意愿、能力,就是把想做的事情做成的能力。那執(zhí)行力對于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)意味著什么呢?一個企業(yè)、組織和團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或者執(zhí)行力不夠強(qiáng),將會產(chǎn)生什么樣的影響?如果執(zhí)行力不強(qiáng),意味著企業(yè)擬定的規(guī)劃無法落地開花,結(jié)果和收獲就更不用說了,想要改善員工的執(zhí)行力,必須找出執(zhí)行力為什么差的原因,在管理過程中做到目標(biāo)明確,監(jiān)督到位,流程還要合理。執(zhí)行力低下是多數(shù)企業(yè)存在的問題,經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)經(jīng)常性的無法達(dá)成直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。


課程收益:

1) 講理由的少了,講結(jié)果,做結(jié)果的多了,形成一種追求結(jié)果的正氣;

2) 有拖延癥的少了,工作效率提高了,植入信念,建立行動,改變執(zhí)行狀態(tài);

3) 自私自利的少了,團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)了,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;

4) 在執(zhí)行的過程當(dāng)中,了解真正的責(zé)任,學(xué)會承擔(dān)責(zé)任!

打造積極向上、有信念、有信心、有責(zé)任感、有正能量的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。


課程大綱:

第一章:執(zhí)行力之如何塑造

一、執(zhí)行力之如何鍛造

 

(一)何為執(zhí)行力

1.核心競爭力——讓我們穩(wěn)步發(fā)展

2.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)——讓我們以身作則

(二)執(zhí)行力狀態(tài)不達(dá)標(biāo)的四種現(xiàn)象:

1.執(zhí)行力——不敏感

2.執(zhí)行力——不徹底

3.執(zhí)行力——不完善

4.執(zhí)行力——不堅(jiān)持

(三)執(zhí)行力流程標(biāo)準(zhǔn):

1.建立目標(biāo)

2.督導(dǎo)反饋

3.總結(jié)調(diào)整

第二章:執(zhí)行力之實(shí)施三要素

 

二、執(zhí)行力之實(shí)施三要素:

(一)慧眼識珠

(二)孫子兵法

(三)恪盡職守

(三者順序,不可亂,自由其規(guī)律,要做到“步步為營,流程致勝”)

 

第三章:執(zhí)行力之先決條件

 

三、執(zhí)行力之先決條件

(一)中國企業(yè)的“選人,用人,留人”存在的問題

(二)執(zhí)行力的先決條件:

1.激勵士氣

2.責(zé)任忠誠度

3.堅(jiān)守誠信

4.分析問題能力

① 找到癥結(jié)

② 思考原因

③ 解決方案

5.執(zhí)行力強(qiáng)的人九大特征:

① 自動、自發(fā)

② 注意細(xì)節(jié)

③ 為人誠信、負(fù)責(zé)

④ 善于分析、判斷、應(yīng)變

⑤ 樂于學(xué)習(xí),求知

⑥ 具有創(chuàng)意

⑦ 有韌性---對工作投入

⑧ 人際關(guān)系良好(團(tuán)隊(duì)精神)

⑨ 求勝欲望強(qiáng)烈

第四章:執(zhí)行力之結(jié)果導(dǎo)向

 

四、執(zhí)行力之結(jié)果導(dǎo)向

(一)提升中層執(zhí)行力

1.中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

2.中國企業(yè)執(zhí)行力難的癥結(jié)原因

(二)時效執(zhí)行力(變現(xiàn)思維)

1.將計(jì)劃變成行動

2.將行動變成結(jié)果

(三)打造企業(yè)文化,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.被認(rèn)同

2.被理解

3.被影響

4.被賦能

(四)領(lǐng)導(dǎo)層是執(zhí)行力的助推器

1.知己知彼——知道如何執(zhí)行

2.實(shí)事求是——解決執(zhí)行問題

3.剖析重點(diǎn)——確保執(zhí)行目標(biāo)

4.緊盯結(jié)果——保證執(zhí)行效果

5.賞罰分明——執(zhí)行責(zé)任100%

6.人才儲備——提升執(zhí)行能力

7.核心蛻變——強(qiáng)化執(zhí)行力

(五)準(zhǔn)確執(zhí)行兩個方針

 

第五章:執(zhí)行力之魅力領(lǐng)袖

 

 

  • 得人心者,得天下

1.人格魅力

2.如何提升人格魅力

 


 

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