領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)()

課程背景

中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。 有了好的領(lǐng)導(dǎo)力才會(huì)有好的執(zhí)行力，那么捫心自問(wèn)一下，我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中是 否遇到過(guò)以下問(wèn)題：

1. 工作進(jìn)度緩慢，效率不高？

2. 不愿做額外的事情，內(nèi)心沒(méi)有歸屬感？

3. 抱怨工作乏味、沒(méi)有目標(biāo)，缺乏動(dòng)力？

4. 缺少相互溝通，遇到問(wèn)題推卸責(zé)任、埋怨，造成工作滯后？

5. 談思路一套接一套，卻總是做不出成果？等等

以上問(wèn)題既然存在，為什么卻總是得不到解決？大家想知道這些問(wèn)題背后的 真正原因嗎？

課程亮點(diǎn)

首先領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝 術(shù)。21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者，它是 我們每個(gè)人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。

培訓(xùn)課題

一．企業(yè)文化與價(jià)值觀

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。這是一種管理文化，不同于企業(yè)制度，它是員工物 質(zhì)文化和精神文化在企業(yè)中具體的總和。更具體地說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)和員工在 意識(shí)、習(xí)慣和感情領(lǐng)域中的一致性的總和。

價(jià)值觀是一個(gè)人判斷是非黑白的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)人行為處事的準(zhǔn)則，共同的價(jià)值觀 是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心。

二．強(qiáng)烈信念與態(tài)度

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有強(qiáng)大的信念，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有信 念；一個(gè)沒(méi)有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)沒(méi)有信念的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果不言而喻，更談不上 做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無(wú)疆！態(tài)度決定結(jié)果，一般來(lái)說(shuō)，人 的智力相差無(wú)幾，工作成效的高低往往取決于對(duì)工作的態(tài)度。

三．目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向

1. 確立自己明確的目標(biāo)。

2.制定實(shí)施目標(biāo)的計(jì)劃

3.做出時(shí)間安排，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

四．以身作則的修煉

領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種無(wú)聲的命令、最好的 示范，對(duì)員工的行動(dòng)是一種極大的激勵(lì)；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團(tuán)隊(duì)不信 任你，你就永遠(yuǎn)不會(huì)帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！身先 足以率人，律己才能服人，平時(shí)的表現(xiàn)就是你的得分，修身不拘年齡，要訣是自 知自省，推己及人，如果你習(xí)慣于從生活小事修養(yǎng)自己的品德，將來(lái)就更有能力 塑造應(yīng)付大事的毅力

五．人格魅力

1、能力潛質(zhì)認(rèn)證。

2、 高尚的思想和社會(huì)責(zé)任感。

3、 心態(tài)調(diào)整、全方位賦能！

5、 掌握更多更全面的知識(shí)。

6、言談舉止之魅力。

7、 塑造人格魅力。

8、建立儀表形象。

六．建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

(1) 同別人共同擁有你的構(gòu)想、目標(biāo)和目的。

(2) 帶著愉快的神情做事。

(3)明察周圍形勢(shì)，隨時(shí)采取行動(dòng)加強(qiáng)或修正。

(4)盡可能以身示范。

(5)保持個(gè)人高度誠(chéng)正。

(6) 顯示真正的關(guān)切，增強(qiáng)同員工的互信。

(7) 致力于奉獻(xiàn)而不是為個(gè)人利益，并鼓勵(lì)團(tuán)體內(nèi)每個(gè)成員也這樣

七．溝通力

溝通三大要素

1.讓對(duì)方聽得進(jìn)去

2.讓對(duì)方心平氣和

3.讓對(duì)方很有面子

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員 

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