培訓落地轉(zhuǎn)化器   02.14

培訓落地轉(zhuǎn)化器一、學習不積極，態(tài)度有問題1、勸導別人學習，本身卻沒有學習力：很多培訓從業(yè)者不求真務實，缺乏“工匠精神”。不反思自己的專業(yè)與學習力，卻抱怨周圍人水平低。2、誤把聽課、聽演講當成管理培訓：想通過看一些成功類書籍、聽一些心靈雞湯故事……就想成功，就想成書中的那種人，我勸你——別做夢了，醒醒。3、許多培訓機構(gòu)連行業(yè)基本概念尚不清晰，卻宣傳“引領(lǐng)行業(yè)”

 講師：季成詳情

老師企業(yè)診室，開通啦！   02.14

季成老師企業(yè)診室，開通啦！1、為什么說季成老師的企業(yè)診室對企業(yè)發(fā)展作用巨大呢？人生病了要看醫(yī)生，企業(yè)病了那去找誰？季成老師，企業(yè)診室，直擊根源，妙手回春。2、季成老師可以診斷企業(yè)什么問題呢？季成老師植根傳統(tǒng)文化，受“天人合一”的智慧啟發(fā)：大智慧診斷企業(yè)，大手筆書寫傳奇。病例一：主要表現(xiàn)為企業(yè)在未來發(fā)展上戰(zhàn)略不會規(guī)劃；日常表現(xiàn)為員工責任心差，積極性低，穩(wěn)定性弱

 講師：季成詳情

時間管理:效率大師的產(chǎn)生   02.14

高效時間管理1.時間管理概念2.常見的時間浪費與對策3.時間管理的前提4.高效時間管理的原則與技巧一、什么是時間管理？時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標科學的選擇藝術(shù)的平衡四代時間管理理論第一代時間管理----著重利用便條與備忘錄（在忙碌中調(diào)配時間與精力）第二代時間管理----強調(diào)行

 講師：季成詳情

沒有檢查，就沒有執(zhí)行   02.14

1、沒有檢查，就沒有執(zhí)行偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：人們不會做您希望他去做的，他們只會做您要檢查、督促的事情。2、信任部屬不等于放任部屬l1．切忌不管不問:對放任進行預防的最好辦法，就是監(jiān)督。l2．防止疏漏工作環(huán)節(jié):l3．力戒死板教條:l4．不要靜以待之:3、追蹤什么？檢查什么？l定期對目標執(zhí)行人的目標執(zhí)行情況加以追蹤,并檢討其成果,是各部門

 講師：季成詳情

成創(chuàng)企業(yè)扭虧王   02.14

每天都有倒閉的企業(yè)，但是沒有倒閉的行業(yè)，所以不管你怎么抱怨，行業(yè)當中依然有做得好的同行，不管你怎么抱怨，依然有企業(yè)逆勢突圍。其中最大的關(guān)鍵就是：你在抱怨，而別人在學習——《成創(chuàng)企業(yè)扭虧王》。1、《企業(yè)“組織體能”綜合測試》:沒有測量就沒有管理可通過“總結(jié)歸納法”、“頭腦風暴法”、“問卷調(diào)研法”、“情景模擬法”、“技能測試法”、“深度訪談法”等一系列測試，了解

 講師：季成詳情