總裁運(yùn)營系統(tǒng)

《總裁運(yùn)營系統(tǒng)》

每一個(gè)企業(yè)都向往職業(yè)的員工，完美的執(zhí)行。在企業(yè)本身利潤越來越低的市場環(huán)境下，企業(yè)不能放棄客戶，只能選擇提升企業(yè)內(nèi)部的效率，提升企業(yè)自身的競爭力。但是，公司在實(shí)際運(yùn)營過程中，團(tuán)隊(duì)的真實(shí)反饋卻是這樣的：

企業(yè)制定目標(biāo)時(shí)的初衷：

●團(tuán)隊(duì)成員提交清晰的目標(biāo)，并能清晰的知道自己目標(biāo)達(dá)成的節(jié)點(diǎn)思路；

●理解上級(jí)的意圖，能夠站在公司與團(tuán)隊(duì)的角度去自動(dòng)自發(fā)的達(dá)成目標(biāo)；

●當(dāng)遇到阻力與困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠考慮全局，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，最終為結(jié)果達(dá)成付出努力；

●100%的執(zhí)行，不找任何借口，不找各種理由，為目標(biāo)達(dá)成拼盡全力；

●每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，得到自信，得到金錢，得到自我提升；

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行目標(biāo)時(shí)的現(xiàn)實(shí)情況：

●制定的目標(biāo)到現(xiàn)實(shí)變得一塌糊涂，不清晰，不執(zhí)行，沒方向，沒有狀態(tài)；

●當(dāng)觸及自身利益時(shí)，完全進(jìn)入自我狀態(tài)，當(dāng)初的承諾變成一紙空談；

●面對(duì)執(zhí)行中的困難，得過且過，不思考如何突破，開拓思路，完成即完成，不完成也想當(dāng)然的接受；

●每天的忙碌，換不來結(jié)果，付出的時(shí)間卻變不成想要的利潤，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，選擇沉默或者會(huì)找出一堆理由與借口來搪塞；

●自己的制定的目標(biāo)，不能兌現(xiàn)，掙不到錢卻歸罪于企業(yè)戰(zhàn)略制定問題，品牌問題，資金問題，最終是老板有問題；

《總裁運(yùn)營系統(tǒng)》能幫你實(shí)現(xiàn)的：

《總裁運(yùn)營系統(tǒng)》帶給企業(yè)老板更系統(tǒng)管理的實(shí)戰(zhàn)工具，簡單易懂，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效，容易落地！不觸及老板的管理思路，管理理念及管理模式，靠靈活的機(jī)制植入，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

我們多年實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最終不能達(dá)成，不能簡單歸罪于團(tuán)隊(duì)的不夠自律，也不能籠統(tǒng)的說，團(tuán)隊(duì)人員不夠職業(yè)化。很重要的原因是管理者沒有系統(tǒng)的管理思維，在目標(biāo)制定時(shí)，只注重了結(jié)果的達(dá)成，忽略了過程的監(jiān)督。沒有經(jīng)過節(jié)點(diǎn)構(gòu)建與相應(yīng)的激勵(lì)過程，最終沒能達(dá)成目標(biāo)也就無可厚非了。

《總裁運(yùn)營系統(tǒng)》介紹：

在目標(biāo)制定到結(jié)果達(dá)成過程中，黃金管理七步法，有助于清晰戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，和目標(biāo)執(zhí)行的過程中如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)，把只抓結(jié)果變?yōu)楸O(jiān)督過程，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)結(jié)果的完成匯集總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成！

模塊一：管理目標(biāo)清晰

● 戰(zhàn)略目標(biāo)制定；

● 戰(zhàn)略目標(biāo)宣講；

● 高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉；

● 共啟愿景，統(tǒng)一思想；

模塊二：管理責(zé)任到位

● 責(zé)任一對(duì)一；

● 百分百責(zé)任的打造；

● 制定清晰的崗位職責(zé)；

模塊三: 過程節(jié)點(diǎn)構(gòu)建

● 戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解；

● 月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)的提交；

● 有效溝通的重要性；

模塊四：獨(dú)立檢查糾偏

●公開檢查，公正結(jié)果；

●有效監(jiān)控整體進(jìn)度；

●實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確性；

模塊五：及時(shí)回饋結(jié)果

● 高效的產(chǎn)出；

● 有效的做事；

● 做事有回應(yīng)，事事有交代；

模塊六：反饋有效激勵(lì)

● 即時(shí)進(jìn)行有效的激勵(lì)；

● 論功行賞，持續(xù)激勵(lì)；

● 即時(shí)獎(jiǎng)懲，有效監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行；

模塊七：沉淀有效機(jī)制

● 復(fù)盤回顧；

● 查錯(cuò)、反省、糾偏；

● 提升目標(biāo)達(dá)成的速度；

對(duì)企業(yè)帶來直觀的影響：重視企業(yè)運(yùn)營過程中的文化力量，結(jié)果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承諾文化、PK文化等企業(yè)文化的導(dǎo)入；

領(lǐng)導(dǎo)的利益：事前如何分配，事中怎樣調(diào)整，事后如何激勵(lì)；

領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)：以身作則、激勵(lì)人心、即時(shí)糾偏調(diào)整。

通過兩天的實(shí)戰(zhàn)演練過程，真實(shí)的還原企業(yè)運(yùn)營的環(huán)境。面對(duì)激烈的市場競爭，強(qiáng)烈的求生欲望，如何一路披荊斬棘，勇奪第一。在這里，你和你的團(tuán)隊(duì)將看到最真實(shí)，最震撼的自己。并通過體驗(yàn)，分享，吸收最實(shí)用的內(nèi)容，回到企業(yè)就能使用！

課程詳情：

課程時(shí)間：2天1夜

課程形式：講述+實(shí)戰(zhàn)+演練+復(fù)盤

適合對(duì)象：老板攜核心管理團(tuán)隊(duì)共同參與

投資金額：1360元/人

學(xué)員分享：

永泰三維立體落地服務(wù)體系——《總裁運(yùn)營系統(tǒng)》通過兩天講解、現(xiàn)場沙盤演練、分組PK等形式，真正的還原企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，讓參訓(xùn)的學(xué)員真實(shí)感受企業(yè)運(yùn)營過程中，通過管控運(yùn)營的真經(jīng)<管理七步法>，在人員不變、架構(gòu)不變、制度不變的情況下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定，過程分解，責(zé)任到人，最終實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)制定到結(jié)果達(dá)成的自動(dòng)化運(yùn)營系統(tǒng)。

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