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知識管理

培訓(xùn)講師：李計(jì)芳

講師背景：
李計(jì)芳老師淅江大學(xué)本科畢業(yè)，中山大學(xué)在職MBA結(jié)業(yè)，2003年至2007年在TCL集團(tuán)中山空調(diào)基地任職，2007年至2012年在山河智能裝備集團(tuán)任職，2012年至今擔(dān)任多家公司管理顧問。國家工信部認(rèn)證工程師；?北京朗新管理顧問；?上海淘課企詳細(xì)>>

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知識管理

《知識管理》培訓(xùn)

企業(yè)知識管理人才內(nèi)部培養(yǎng)進(jìn)度慢領(lǐng)導(dǎo)揪心……

知識管理項(xiàng)目找不到合適的內(nèi)部專家來推進(jìn)……

公司找不到優(yōu)秀企業(yè)的KM實(shí)踐來對標(biāo)學(xué)習(xí)……

知識管理人才的培養(yǎng)難題，正不斷拖慢企業(yè)構(gòu)建知識競爭力及快速發(fā)展的腳步，有鑒于此，專注知識管理十六年的李計(jì)芳老師，推出全新知識管理工程師培訓(xùn)，為廣大有志于專業(yè)從事知識管理服務(wù)的人員提供專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)、認(rèn)證和業(yè)務(wù)水平鑒定，讓企業(yè)加速知識管理人才養(yǎng)成，賦能企業(yè)知識管理實(shí)踐推進(jìn)，創(chuàng)造企業(yè)更大價(jià)值！

不能拒絕的理由：

1、證書：參加全部培訓(xùn)課程，并通過考核的學(xué)員將獲得 “知識管理” 培訓(xùn)證書。

2、這是企業(yè)知識管理工作者的必修課程，從理論到實(shí)踐、從趨勢到行動、從規(guī)劃到落地、從運(yùn)營到創(chuàng)新，一步到位認(rèn)識知識管理的實(shí)戰(zhàn)。

超級實(shí)用的課程

走近知識管理

知識管理的思考

企業(yè)通常存在的知識管理困惑

知識管理體驗(yàn)小游戲

知識管理基本理念及發(fā)展歷程

知識管理發(fā)展趨勢

知識管理價(jià)值

國內(nèi)外知識管理界理論觀點(diǎn)

認(rèn)識和剖析知識型工作本質(zhì)

知識型員工特點(diǎn)

知識工作者工作特性分析

知識型工作分類模式

知識型員工結(jié)構(gòu)化表達(dá)

創(chuàng)新者基因模型

知識管理體系方法論介紹

知識管理定義

知識管理實(shí)踐框架

知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃方法

知識管理生命周期—沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新

知識管理六大落地模式研討

知識內(nèi)容導(dǎo)向的知識管理建設(shè)

實(shí)踐社區(qū)導(dǎo)向的知識管理建設(shè)

員工成長導(dǎo)向的知識管理建設(shè)

業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的知識管理建設(shè)

整合應(yīng)用導(dǎo)向的知識管理建設(shè)

創(chuàng)新驅(qū)動導(dǎo)向的知識管理建設(shè)

李計(jì)芳老師的其它課程

績效管理 02.12

經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱第一章：目標(biāo)績效管理概要1、目標(biāo)績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！2、目標(biāo)績效管理五要素3、目標(biāo)績效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅第二章：目標(biāo)績效管理的程序1、目標(biāo)績效管理的三大階段2、目標(biāo)績效管理的重要過程：三個(gè)共同3、目標(biāo)績效管理程序6步法第三章：目標(biāo)績效的設(shè)定與分解1、如何制定工作目

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跨部門溝通 02.12

跨部門溝通課程介紹相較于部門內(nèi)部的溝通，跨部門溝通無論是從成本，還是難度上都高上一個(gè)級別，如何高效溝通確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。下面，我們針對跨部門溝通這個(gè)場景，拆解一下如何通過培訓(xùn)達(dá)到跨部門溝通的效果。一、跨部門溝通的問題分析痛點(diǎn)主要在于：1、涉及到的配合部門不愿意配合2、配合部門有意愿但溝通成本高3、對事項(xiàng)的重視程度不足4、一致利益不足5、表達(dá)能力問題6、工作分配

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目標(biāo)與計(jì)劃管理 02.12

《計(jì)劃管理》課程介紹《計(jì)劃管理》課程的收益一、高效的計(jì)劃管理對企業(yè)發(fā)展的好處1、計(jì)劃管理方法的高效運(yùn)用可以提升企業(yè)各級管理者的管理能力。2、計(jì)劃管理方法的高效運(yùn)用可以避免各級管理者的不良行為。3、計(jì)劃管理方法的高效運(yùn)用有利于企業(yè)后備人才梯隊(duì)的搭建。4、高效的計(jì)劃管理有利于人才的快速成長和留住最好的員工。二、高效的計(jì)劃管理對參訓(xùn)人員的好處1、計(jì)劃管理方法的高效

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國有企業(yè)與投融資平臺公司市場化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展針對性培訓(xùn) 02.12

《國有企業(yè)與投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型思路與建議》1、國企改革背景分析2、國企目前所處發(fā)展階段3、國企改革政策的解讀4、國企改革的重點(diǎn)（從“管資產(chǎn)、管人、管亊”到“管資本”轉(zhuǎn)變）5、各種類型國有企業(yè)的功能定位6、國企改革的終極目標(biāo)7、市場化與實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇8、轉(zhuǎn)型過程中的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)9、轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)10、轉(zhuǎn)型過程中的運(yùn)營模式設(shè)計(jì)《國有企