國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理
國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理
儒、道、釋的社會(huì)學(xué)意義：
儒家：入世之說(shuō)
道家：出世之說(shuō)
佛學(xué)：以出世的態(tài)度做入世的事
智慧 是行為主體回應(yīng)目標(biāo)任務(wù)和環(huán)境的變化而發(fā)生的，內(nèi)在素質(zhì)構(gòu)成要素的快速重組及輸出，和效用體現(xiàn)的過(guò)程。
現(xiàn)代管理的功能就是要提優(yōu)怯邪、強(qiáng)大現(xiàn)有，開(kāi)發(fā)潛在,挖掘新興，聚焦、整合個(gè)體與群體的正能量，面向未來(lái)，發(fā)揚(yáng)壯大。
調(diào)動(dòng)人積極性，
刺激人的主動(dòng)性，
挖掘人創(chuàng)造性。
上智之人知道變；
中智之人跟著變；
下智之人不知變；
無(wú)智之人認(rèn)死理不肯變。
《易經(jīng)》預(yù)測(cè)思想
又稱(chēng)《周易》，歷來(lái)被推崇為“六經(jīng)之首 大道之源”， 它通過(guò)象征天、地、雷、風(fēng)
水、火、山、澤八種 自然現(xiàn)象八卦形式，推測(cè)自然和社會(huì)的64種變化
(64卦)。
《周易》的預(yù)測(cè)方法和辯證思想的合理性，是中華文化的寶貴遺產(chǎn)。馬克思說(shuō)：“蜘蛛的活動(dòng)與織工的活動(dòng)相似，但是最蹩腳的建筑師從一開(kāi)始就比最靈巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蠟建筑蜂房以前，已經(jīng)在自己頭腦中把它建成了?！边@是對(duì)預(yù)測(cè)思想的形象化解釋。
第一，變易； 第二，簡(jiǎn)易；
第三，不易。
羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命
運(yùn)，而是始終向前看。 （美國(guó)IBM前總裁羅杰斯）
點(diǎn) 評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常
狹窄的視野。
點(diǎn) 評(píng)：1.不拓心路，難開(kāi)視野。
2.視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。
如何看待人性？性本善OR性本惡？
人性的本質(zhì)是趨利避害，對(duì)嗎？還有別的嗎？
組織與個(gè)人之間是一種什么關(guān)系？契約關(guān)系嗎？
組織以何為本？組織的目標(biāo)OR以人為本？
組織的本質(zhì)是什么？是領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)的延伸嗎？
《商君書(shū)·算池》：“民之性，饑而求食，勞而求佚，苦而索樂(lè)，辱則求榮，此民之情也?！?/p>
《韓非子· 難二》：“好利惡害，夫人之所有也?！?nbsp;
《韓非子外儲(chǔ)說(shuō)左上》：“父母養(yǎng)之簡(jiǎn)，子長(zhǎng)而怨；子供養(yǎng)薄，父母怒而誚?！話蹲詾樾?。”
《韓非子· 難一》：“臣盡死力以與君市，君垂爵祿以與臣市。君臣之際，非父子之親也，計(jì)數(shù)之所出也?！?/p>
第一,組織成員來(lái)自五湖四海。這是軍隊(duì)的一個(gè)特點(diǎn)。
第二,行動(dòng)步調(diào)高度整齊劃一。軍令如山倒，執(zhí)行命令是軍人的天職。
第三,人才資源重在內(nèi)部開(kāi)發(fā)。這是軍隊(duì)建設(shè)又一條經(jīng)驗(yàn)，我們很少看到軍隊(duì)到處去招聘的，他所需要的人都在軍隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)。
第四,新陳代謝隊(duì)伍良性循環(huán)。軍隊(duì)每年都有轉(zhuǎn)業(yè)的、有補(bǔ)充的。我們組織【公司（企業(yè)）】的員工隊(duì)伍也要進(jìn)進(jìn)出出，有進(jìn)有出。
第五,賞罰嚴(yán)明激勵(lì)約束到位。賞罰嚴(yán)明，有功則賞，有過(guò)則罰，激勵(lì)約束到位。
第六,反映迅速作風(fēng)雷厲風(fēng)行。軍隊(duì)反應(yīng)迅速、作風(fēng)雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干。兵貴神速。
第七,協(xié)同作戰(zhàn)注重聯(lián)手聯(lián)合?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)需要諸兵種聯(lián)合作戰(zhàn)。
第八,善于總結(jié)繼承發(fā)展創(chuàng)新。軍隊(duì)特別善于總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷提升。
第九,領(lǐng)導(dǎo)垂范處處身先士卒。軍隊(duì)是這樣，全部軍事活動(dòng)當(dāng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都走在隊(duì)伍最前沿。
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政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通 02.12
政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)不僅需要在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，還需要與政府部門(mén)建立和維護(hù)良好的關(guān)系，以確保其運(yùn)營(yíng)的合法性和可持續(xù)性。以下是對(duì)這一主題的詳細(xì)分析，涵蓋了政企關(guān)系的定義、重要性、政府事務(wù)溝通的角色與職責(zé)、具體策略與實(shí)踐，以及面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。1.政企關(guān)系的定義與重要性定
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生產(chǎn)班組長(zhǎng)能力提升:員工管理、現(xiàn)場(chǎng)改善四大心法生產(chǎn)班組長(zhǎng)在提升自身能力時(shí)，員工管理和現(xiàn)場(chǎng)改善是兩大關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域的四大心法，并進(jìn)行了詳細(xì)的擴(kuò)寫(xiě)和解釋?zhuān)簡(jiǎn)T工管理1.一視同仁：·班組長(zhǎng)需要公平對(duì)待每一位員工，避免偏袒或歧視，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡和公正。這不僅有助于建立信任，還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，班組長(zhǎng)在分配任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的能力和經(jīng)
講師：蔡云闖詳情
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14573
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