十九大后宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析
十九大后宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析詳細(xì)內(nèi)容
十九大后宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析
十九大報(bào)告學(xué)習(xí)心得
新時(shí)代—新方位
新矛盾
新使命
新思想
新方略
新戰(zhàn)略
新理念—建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系
新機(jī)遇
民生建設(shè)現(xiàn)象與問題
財(cái)富分配失衡持續(xù)化的表現(xiàn)形式
第一,勞動(dòng)報(bào)酬占比持續(xù)走低2013年,中國(guó)勞動(dòng)報(bào)酬占GDP的35%,歐洲國(guó)家約為63%
第二,基尼系數(shù)持續(xù)高位運(yùn)行2003—2014年全國(guó)居民基尼系數(shù)是0.47-0.49貧富差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)歐洲、日本各國(guó),甚至也超過(guò)了美國(guó)
第三,群體收入差距急遽擴(kuò)大收入最高10%群體和最低10%群體的收入差距,1988年為7.3倍,2012年為23倍
第四,城鄉(xiāng)收入差距難以彌合1985年城鄉(xiāng)居民收入比為1.9:1,2001年為2.9:1,2014年為2.92∶1
第五,地區(qū)收入差距日益拉大經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的上海居民收入是最低省居民收入的5.6倍
第六,行業(yè)收入差距日益拉大2013年,收入最高和最低的行業(yè)差距達(dá)到8倍
當(dāng)代中國(guó)面臨新的人口結(jié)構(gòu)問題,從多個(gè)方面對(duì)保障
和改善民生提出新的要求
1.就業(yè)結(jié)構(gòu):青年人失業(yè),結(jié)構(gòu)性失業(yè)(9.3億)
2.分布結(jié)構(gòu):農(nóng)民工多,不能再視同二等公民(2.74億)
3.年齡結(jié)構(gòu):國(guó)未富民先老(2.1億)
凱恩斯
?供給學(xué)派是20世紀(jì)70年代在美國(guó)興起的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)流派。該學(xué)派強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的供給方面,認(rèn)為需求會(huì)自動(dòng)適應(yīng)供給的變化,因而得名,該學(xué)派認(rèn)為,生產(chǎn)的增長(zhǎng)決定于勞動(dòng)力和資本等生產(chǎn)要素的供給和有效利用。
?第二次世界大戰(zhàn)后,凱恩斯主義人為地?cái)U(kuò)大需求,最后導(dǎo)致70年代西方經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)生產(chǎn)停滯、失業(yè)嚴(yán)重,同時(shí)物價(jià)持續(xù)上漲的“滯脹”局面。于是經(jīng)濟(jì)學(xué)界紛紛向凱恩斯主義提出挑戰(zhàn),并研究替代的理論和政策。供給學(xué)派就是在這樣的背景下興起的。
?該學(xué)派的先驅(qū)者是美國(guó)哥倫比亞大學(xué)教授芒德爾。1974年他反對(duì)福特政府征收附加所得稅控制物價(jià)的計(jì)劃,主張降低稅率、鼓勵(lì)生產(chǎn),同時(shí)恢復(fù)金本位、穩(wěn)定美元價(jià)值來(lái)抑制通貨膨脹。
?供給學(xué)派重新肯定薩伊定律以后,進(jìn)而確認(rèn)生產(chǎn)的增長(zhǎng)決定于勞動(dòng)力和資本等生產(chǎn)要素的供給和有效利用,在生產(chǎn)要素中資本至關(guān)緊要。資本積累決定著生產(chǎn)增長(zhǎng)速度,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)儲(chǔ)蓄和投資。
?供給學(xué)派認(rèn)為,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,個(gè)人和企業(yè)提供生產(chǎn)要素和從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了謀取報(bào)酬或利潤(rùn)。因此,對(duì)報(bào)酬和利潤(rùn)的刺激會(huì)影響經(jīng)濟(jì)主體的行為。對(duì)實(shí)際工資的刺激將影響勞動(dòng)力的供給;對(duì)儲(chǔ)蓄和投資報(bào)酬的刺激會(huì)影響資本的供給和利用。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制,能夠使生產(chǎn)要素供需達(dá)到均衡和有效利用。應(yīng)當(dāng)消除不利于生產(chǎn)要素供給和利用的因素。
“經(jīng)濟(jì)學(xué)”
?總理上任以來(lái),面對(duì)地方債隱現(xiàn)危機(jī)、貿(mào)易壁壘增加、熱錢出逃、銀行錢荒等嚴(yán)峻考驗(yàn),在“百日新政”中,擠水分、調(diào)結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)政放權(quán)、布局城鎮(zhèn)化,力促發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,成立于1997年的巴克萊資本公司將采取的這套動(dòng)作稱之為“經(jīng)濟(jì)學(xué)”。
爆雷
?從六月開始到現(xiàn)在關(guān)于網(wǎng)貸平臺(tái)“爆雷”、“跑路”、“逾期”、“非法吸收公眾存款”等事件頻頻發(fā)生,特別是進(jìn)入7月以來(lái),一天可以同時(shí)幾家平臺(tái)被爆出問題。
?據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至7月11日,全國(guó)共爆出30多家問題平臺(tái),這些平臺(tái)大多在浙江、上海、廣東三大地區(qū),其中也不乏所謂的“百億級(jí)”平臺(tái),“國(guó)資系”平臺(tái)。
?隨著6月份唐小僧、聯(lián)璧等4大高返平臺(tái)接連出事,7月份杭州P2P爆發(fā)倒閉潮。原因大致可歸結(jié)為以下3點(diǎn):
?1.杭州地區(qū)P2P運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)所致;
?2.房市抽血;
?3.投資人擠兌;
?互聯(lián)網(wǎng)玩法的套路就是:先搞出產(chǎn)品→然后募集資金→再做資產(chǎn)端。而所做產(chǎn)品,多數(shù)從活期類型開始。說(shuō)得不好聽一點(diǎn),甭管三七二十一,先把錢融來(lái)再說(shuō),頗有資金池的意思。
?沖規(guī)模、拉融資、玩命沖規(guī)模、拼命再融資,直到公司上市,股東通過(guò)通道退出,皆大歡喜。這是所有互金平臺(tái)的完美夢(mèng)想,他們也都在按照這個(gè)路線走,但并不是人人都能到達(dá)夢(mèng)中的天堂。
?2016年杭州決定拆遷10萬(wàn)戶,并且全都進(jìn)行貨幣化安置,拆房!給錢!碼農(nóng)和拆遷戶開始了光鮮亮麗的生活。碼農(nóng)拿著上市后套現(xiàn)的錢、拆遷戶拿著補(bǔ)償款蜂擁入售樓處。再加2018年4月起杭州實(shí)施了搖號(hào)購(gòu)房措施,這一邊大拆大建,另一邊推高二手房?jī)r(jià),隨著一二手房?jī)r(jià)的倒掛,眾人懷揣著“買到即賺到”的心理紛紛加入搖號(hào)大軍。
玉皇山南基金小鎮(zhèn)獲批全國(guó)特色小鎮(zhèn)類4A級(jí)景區(qū)
?經(jīng)過(guò)近兩年創(chuàng)建,杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)正式被浙江省旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)評(píng)定委員會(huì)批準(zhǔn)為國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū),這是全國(guó)首個(gè)特色小鎮(zhèn)類的4A旅游景區(qū)。
?玉皇山南基金小鎮(zhèn)地處上城區(qū)的南宋皇城遺址核心區(qū)域,總規(guī)劃面積5平方公里,核心區(qū)域3平方公里,2017年8月被正式命名為首批省級(jí)特色小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)以基金服務(wù)業(yè)為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),以山水景觀、南宋吳越文化為獨(dú)特優(yōu)勢(shì),構(gòu)筑成“金融+旅游”休閑旅游共同體。
?掛牌四年來(lái),小鎮(zhèn)的成長(zhǎng)是快速且超眾人想象的——至2018年4月,已累計(jì)入駐金融機(jī)構(gòu)2589家,總資產(chǎn)管理規(guī)模10599億元,稅收超43億元,連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)翻一番;鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)已投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)3428億元,投資項(xiàng)目1342個(gè),支持企業(yè)上市98家;同時(shí),國(guó)內(nèi)外專業(yè)金融人才已增長(zhǎng)至5000余名,其中研究生及以上高學(xué)歷人才1736人,海歸人才600余人。
?中儒資本董事長(zhǎng)朱寶去年不僅將公司落戶到基金小鎮(zhèn),還舉家在此定居。他說(shuō),“辦公場(chǎng)地我考察了1年多,這里最吸引我的是環(huán)境優(yōu)美,政府辦事效率高,還有稅收優(yōu)惠,是一個(gè)宜居宜業(yè)宜游的好地方?!庇窕噬侥匣鹦℃?zhèn)管委會(huì)聯(lián)合黨委書記王斌達(dá)說(shuō),如今,玉皇山南小鎮(zhèn)已完成產(chǎn)業(yè)集聚的1.0版本,接下來(lái)將致力于打造具有良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的2.0版本,計(jì)劃用三年時(shí)間,使小鎮(zhèn)總資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到2萬(wàn)億元,累計(jì)培育企業(yè)上市200家以上,具有全球化投資能力的基金公司10家以上,并圍繞“募投管退”產(chǎn)業(yè)鏈,打造私募產(chǎn)業(yè)良好生態(tài)圈。
利用互聯(lián)網(wǎng)改善民生
改善民生需要互聯(lián)網(wǎng)金融+六大紅利
?1.互聯(lián)網(wǎng)金融+制度紅利
?2.互聯(lián)網(wǎng)金融+勞動(dòng)力紅利
?3.互聯(lián)網(wǎng)金融+科學(xué)技術(shù)
?4.互聯(lián)網(wǎng)金融+資源
?5.互聯(lián)網(wǎng)金融+國(guó)際化紅利
?6.互聯(lián)網(wǎng)金融+生態(tài)紅利
蔡云闖老師的其它課程
工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法陜西省的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法》是一項(xiàng)旨在規(guī)范和指導(dǎo)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用與管理的政策文件,其核心目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)管理,確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的有效利用,從而更好地服務(wù)于廣大職工會(huì)員。該辦法不僅對(duì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、使用范圍、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,還強(qiáng)調(diào)了工會(huì)干部在執(zhí)行這些政策時(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。以下是對(duì)該辦法的詳細(xì)解讀和擴(kuò)寫:一、經(jīng)費(fèi)來(lái)源與管理原
講師:蔡云闖詳情
《高端培訓(xùn)全過(guò)程形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)》課程深度解析課程概述《高端培訓(xùn)全過(guò)程形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)》是一門專為培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)人才而設(shè)計(jì)的綜合性課程。該課程不僅涵蓋了廣泛的理論知識(shí),還注重實(shí)踐技能的培養(yǎng),旨在幫助學(xué)員在形象設(shè)計(jì)和商務(wù)禮儀領(lǐng)域達(dá)到行業(yè)頂尖水平。課程目標(biāo)1.培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)人才:·全方位技能培養(yǎng):課程旨在培養(yǎng)學(xué)員在多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技能,包
講師:蔡云闖詳情
干部的心理調(diào)適與情緒轉(zhuǎn)化藝術(shù)在當(dāng)今快速變化的社會(huì)中,干部作為國(guó)家治理體系的重要一環(huán),面臨著多方面的壓力和挑戰(zhàn)。這些壓力不僅來(lái)自于繁重的工作任務(wù),還包括來(lái)自社會(huì)、家庭以及個(gè)人發(fā)展的多重因素。因此,干部的心理健康和情緒管理變得尤為重要,直接影響到他們的工作效率、職業(yè)發(fā)展以及整體的生活質(zhì)量。以下將從心理壓力的來(lái)源、心理健康現(xiàn)狀、心理調(diào)適策略以及心理健康服務(wù)體系等多
講師:蔡云闖詳情
融合東西方智慧的領(lǐng)導(dǎo)力與心理成長(zhǎng)1.背景與意義:全球化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與機(jī)遇在當(dāng)今全球化日益加深的時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。不同文化背景下的團(tuán)隊(duì)成員、不同市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)壓力、以及快速變化的技術(shù)和商業(yè)模式,都要求領(lǐng)導(dǎo)者具備更加多元化和綜合性的領(lǐng)導(dǎo)能力。東西方文化在領(lǐng)導(dǎo)力和心理學(xué)方面各具特色。西方的領(lǐng)導(dǎo)力傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)理性、創(chuàng)新和效率,注重邏輯分析和
講師:蔡云闖詳情
營(yíng)銷心理學(xué)與客戶溝通技巧 02.12
營(yíng)銷心理學(xué)與客戶溝通技巧營(yíng)銷心理學(xué)與客戶溝通技巧是現(xiàn)代營(yíng)銷活動(dòng)中至關(guān)重要的兩個(gè)方面,它們共同作用于提升銷售業(yè)績(jī)和建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系。以下是一些關(guān)鍵點(diǎn):營(yíng)銷心理學(xué)1.承諾和一致性偏差:人們傾向于保持自己的承諾和行為一致。營(yíng)銷策略可以利用這一點(diǎn),通過(guò)讓客戶做出小承諾來(lái)引導(dǎo)他們做出更大的購(gòu)買決定。例如,訂閱郵件列表或參與免費(fèi)試用可以增加客戶對(duì)品牌的承諾感,從而提高后
講師:蔡云闖詳情
結(jié)構(gòu)化思維與魅力溝通:職場(chǎng)晉升的強(qiáng)力助推器在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中,結(jié)構(gòu)化思維和魅力溝通無(wú)疑是每位職場(chǎng)人士夢(mèng)寐以求的技能。它們?nèi)缤瑑砂褵o(wú)形的鑰匙,能夠開啟職業(yè)發(fā)展的大門,幫助我們?cè)谏毤有降牡缆飞戏€(wěn)步前行。讓我們深入探討這兩大技能,揭示它們?nèi)绾卧诼殘?chǎng)中發(fā)揮魔法般的作用。一、結(jié)構(gòu)化思維:構(gòu)建清晰的思維藍(lán)圖1.結(jié)構(gòu)化思維的定義與特點(diǎn)結(jié)構(gòu)化思維是一種系統(tǒng)化、邏輯
講師:蔡云闖詳情
政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通 02.12
政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)不僅需要在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),還需要與政府部門建立和維護(hù)良好的關(guān)系,以確保其運(yùn)營(yíng)的合法性和可持續(xù)性。以下是對(duì)這一主題的詳細(xì)分析,涵蓋了政企關(guān)系的定義、重要性、政府事務(wù)溝通的角色與職責(zé)、具體策略與實(shí)踐,以及面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。1.政企關(guān)系的定義與重要性定
講師:蔡云闖詳情
實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀與高情商溝通技巧實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀與高情商溝通技巧是現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的軟實(shí)力,它們不僅能幫助個(gè)人在職場(chǎng)中建立良好的職業(yè)形象,還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,提高工作效率。以下是一些關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀和高情商溝通技巧,并附有詳細(xì)的解釋和實(shí)際應(yīng)用案例。實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀1.準(zhǔn)時(shí):準(zhǔn)時(shí)是商務(wù)禮儀的基本要求。無(wú)論是會(huì)議、約會(huì)還是活動(dòng),都要提前到達(dá)或至少準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。準(zhǔn)時(shí)不僅
講師:蔡云闖詳情
商戶資產(chǎn)招商和運(yùn)營(yíng)管理商戶資產(chǎn)招商和運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)地產(chǎn)管理中的兩個(gè)核心環(huán)節(jié),它們直接關(guān)系到商業(yè)項(xiàng)目的成功與否。以下是對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)解釋:商戶資產(chǎn)招商1.市場(chǎng)調(diào)研:·消費(fèi)者需求分析:通過(guò)問卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組訪談等方式,了解消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣、消費(fèi)偏好和需求變化。·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:研究周邊商業(yè)項(xiàng)目的定位、業(yè)態(tài)組合、租金水平、客流量等,評(píng)估其優(yōu)劣勢(shì)?!な袌?chǎng)趨勢(shì)研究:
講師:蔡云闖詳情
生產(chǎn)班組長(zhǎng)能力提升:員工管理、現(xiàn)場(chǎng)改善四大心法生產(chǎn)班組長(zhǎng)在提升自身能力時(shí),員工管理和現(xiàn)場(chǎng)改善是兩大關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域的四大心法,并進(jìn)行了詳細(xì)的擴(kuò)寫和解釋:?jiǎn)T工管理1.一視同仁:·班組長(zhǎng)需要公平對(duì)待每一位員工,避免偏袒或歧視,確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡和公正。這不僅有助于建立信任,還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如,班組長(zhǎng)在分配任務(wù)時(shí),應(yīng)根據(jù)員工的能力和經(jīng)
講師:蔡云闖詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21185
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20266
- 3行政專員崗位職責(zé) 19068
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16253
- 5員工守則 15481
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15418
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15133
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14573
- 9文件簽收單 14226