人才爆炸點的理論-招聘面試技巧

  培訓講師:蔡云闖

講師背景:
蔡云闖老師曾任省電視臺公檢法司部隊編輯記者編導、多家世界500強企業(yè)管理者廈門大學等客座教授中文信息處理2項專利發(fā)明人、信息工程師中歐商學院EMBA中國地質(zhì)大學MBA論文導師高級經(jīng)濟師高級策劃師高級心理咨詢師國際高級人力資源管理師(IPMA 詳細>>

蔡云闖
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人才爆炸點的理論-招聘面試技巧詳細內(nèi)容

人才爆炸點的理論-招聘面試技巧

人才爆炸點的理論在招聘中的運用

第一部分 理念篇:想清楚再招

一、企業(yè)要招什么樣的人?

1、招最優(yōu)秀人的人還是最適合的人?

2、招企業(yè)認同的人還是認同企業(yè)的人?

3、招有經(jīng)驗的人還是需要培養(yǎng)的人?

二、企業(yè)憑什么招人?

1、企業(yè)文化的建立與完善?

2、企業(yè)人才選、育、培、留體系的建立?

3、招聘人員自身素養(yǎng)提升

三、企業(yè)人力成本預算與把控

1、市場人力成本調(diào)研與分析

2、企業(yè)人力成本的分析與確定

第二部分 技能篇:企業(yè)招聘工作流程

招聘準備——招聘實施——招聘評估

一、有備無患——招聘準備階段

1、招聘需求分析——企業(yè)真的需要招人嗎?

1)人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展階段

2)崗位分析與工作描述

3)勝任特征模型

2、制定招聘計劃——成功是策劃出來的

1)招聘人員的選擇與訓練

2)招聘渠道的分析與選擇

二、招聘實施階段——相馬與賽馬

1、篩選簡歷——沙里淘金

簡歷篩選要點與注意事項

2、素質(zhì)測評——尋找合適的人

1)測評目標:找到合適的人,做適合的崗位  

2)素質(zhì)測評的選擇:品德測評、知識測評、能力測評

3)評價中心法的運用與操作要領(lǐng)

3、結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施——伯樂慧眼識英才

1)面試題目的設(shè)計

2)面試官的角色定位與訓練——做合格的伯樂

3)面試面試場地的選擇

4)結(jié)構(gòu)化面試實施步驟:

關(guān)系建立階段——導入階段——核心階段——確認階段——結(jié)束階段

1)試的常用方法與技巧

A 關(guān)鍵行為面試法的應用

B 集體討論面試法的應用

C 階段性面試法的應用

2)試官提問方法與技巧

A、背景性問題

B、意愿性問題

C、情景性問題

D、智能性問題

E、行為性問題

F、壓力性問題

G、深入追問的方法與技巧

3)見面試誤差與修正方法

4)面試記錄與匯總

4、群體決策——讓招聘結(jié)果更可信

三、招聘評估——讓招聘更有成效與可持續(xù)性

1、本效用評價

2、用人員評估

3、聘過程評價

4、招聘小結(jié)

 

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