企業(yè)大學培訓體系的搭建與員工成長

  培訓講師:蔡云闖

講師背景:
蔡云闖老師曾任省電視臺公檢法司部隊編輯記者編導、多家世界500強企業(yè)管理者廈門大學等客座教授中文信息處理2項專利發(fā)明人、信息工程師中歐商學院EMBA中國地質(zhì)大學MBA論文導師高級經(jīng)濟師高級策劃師高級心理咨詢師國際高級人力資源管理師(IPMA 詳細>>

蔡云闖
    課程咨詢電話:

企業(yè)大學培訓體系的搭建與員工成長詳細內(nèi)容

企業(yè)大學培訓體系的搭建與員工成長

第一講 現(xiàn)有培訓體系剖析

互動:什么是培訓體系?

互動:培訓體系包括哪9大子系統(tǒng)?

一、原生態(tài)培訓體系

二、基于模仿的培訓體系

三、基于需求的培訓體系

四、基于勝任素質(zhì)的培訓體系

五、基于任務路徑圖的培訓體系

六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓體系

分享:各類培訓體系利弊剖析

第二講 建立因企業(yè)而異的培訓體系總體思路

分享:教學模式思考

一、專業(yè)的體系設計

二、1、2、3級的立體結(jié)構(gòu)

三、實用套餐列表

四、一對一的導師輔導

五、由現(xiàn)在進行時到將來時的對接

六、高效快捷的量化信息系統(tǒng)

七、實用的培訓評估

八、訓后的跟進與轉(zhuǎn)化措施

九、SD的自我學習

分享:培訓體系成功的關(guān)鍵保障

第三講 高效實用的培訓體系建立

一、規(guī)劃與計劃

互動:培訓規(guī)劃由上向下做還是由下向上做

1、什么是培訓規(guī)劃

2、為什么要做培訓規(guī)劃

3、培訓規(guī)劃的種類?

4、培訓規(guī)劃的關(guān)鍵點

5、年度培訓規(guī)劃10步法

 總結(jié)回顧

 需求分析

互動:培訓需求——一個讓自己認可的假設前提

分享:沒有需求要學會創(chuàng)造需求

 擬訂規(guī)劃

 高層溝通

 意見征求

 初稿檢測

 動態(tài)調(diào)整

 規(guī)劃制定

 上報審批

 規(guī)劃實施

現(xiàn)場演練:本公司培訓規(guī)劃制訂

分享:某企業(yè)年度培訓計劃為什么成為變化

 培訓你要達到什么樣的目的

 選擇適當?shù)呐嘤栃问?/p>

 如何編制培訓預算

問題:為什么某經(jīng)理在編制培訓預算時腦子一片空白?

6、二級培訓體系建立

 什么是二級培訓體系

 二級培訓體系建立的實戰(zhàn)問題

 二級培訓體系咨詢?nèi)?/p>

案例分析:某知名企業(yè)二級培訓體系應該如何建立?

展示:如何制訂部門培訓計劃

互動:如何建立各職位的培訓路徑圖

二、“本企化”的工具、方法與模式

1、讓部門經(jīng)理10分鐘填完的9維度需求調(diào)研表

分享:成人教學的啟示

2、勝任素質(zhì)的培訓版

3、任務路徑圖的企業(yè)版

4、職業(yè)生涯路徑圖實用版

5、KSAPB模式

6、AOTM模式

展示:向總經(jīng)理匯報的專業(yè)版工具包

三、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊

1、外部機構(gòu)——看你不走

2、外部講師——想說選你不容易

分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求

3、內(nèi)訓師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺

4、內(nèi)訓師的封閉式訓練

5、內(nèi)訓師的認證

6、內(nèi)訓師的評比

7、內(nèi)訓師的晉級路徑

8、內(nèi)部講師如何支付報酬?

9、內(nèi)訓師的成長計劃

分享:30個工作日建立內(nèi)部講師團的心得與體會

四、課程開發(fā)的速度與力度

1、不同的階段開發(fā)不同的課程

分享:“兩頭堵”的課程開發(fā)策略

2、把好課程規(guī)劃關(guān)

3、培訓課程體系都包括哪些

4、課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種最好

5、如何進行課程庫的標準化管理

6、課程庫建立的實戰(zhàn)問題

分享:某企業(yè)課程庫建立的前前后后——6個典型問題

五、培訓實施與指導

1、深深的理解培訓管理的定位與地位?

2、你應該向講師提供哪些信息

3、講師提交課件的意見稿你的反饋是什么?

4、課前的準備你準備好了嗎?

展示:5+1模型課程包

分享:某公司培訓專員的授課安排

5、培訓中的異常如何處理

6、關(guān)于講師課程調(diào)整的怎么說更有效

六、培訓的評估與轉(zhuǎn)化

1、評估的前提——做好培訓的過程管理

2、培訓評估的模式

3、現(xiàn)場評估五分制還是十分制

4、訓后的培訓測試怎么做

5、行為評估也要評

展示:某企業(yè)訓后行動計劃

6、培訓的投入與產(chǎn)出評估

互動:你給老板算筆帳

7、培訓評估的量化管理——績效評估

展示:培訓中的績效KPI指標

展示:各級評估實例

8、培訓評估的統(tǒng)計與分析

分享:某培訓經(jīng)理隨時隨地提交培訓數(shù)據(jù)背后的支撐是什么?

9、6個拿來就用的培訓轉(zhuǎn)化方法

分享:培訓轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)

第四講 培訓體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題

一、高層不支持怎么辦?

二、中層管理者不配合培訓怎么辦?

三、沒有時間怎么辦?

四、沒有預算怎么辦?

五、員工培訓參與度不高怎么辦?

六、如何建立學員培訓檔案?

展示:某企業(yè)人員調(diào)動頻繁,為什么能夠及時調(diào)出員工培訓檔案?

第五講 不同行業(yè)培訓體系建立咨詢?nèi)阜治?/span>

一、手冊

案例展示:培訓手冊

二、流程

三、表單

分享:不同行業(yè)培訓體系建立中核心問題及解決

分享:培訓信息系統(tǒng)的建立是量化管理的基礎(chǔ),一切用數(shù)據(jù)說話!

第六講 本企業(yè)培訓體系咨詢

一、亮點展示

二、問題解答

三、體系指導

分享:最新培訓平臺介紹

1、企業(yè)大學

2、網(wǎng)絡商學院

3、時代光華的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播

4、培訓外包模式

5、E-learning平臺

6、講師沙龍

現(xiàn)場互動與問答:針對企業(yè)現(xiàn)在培訓體系進行點評與指導

 

蔡云闖老師的其它課程

工會經(jīng)費管理使用辦法陜西省的《工會經(jīng)費管理使用辦法》是一項旨在規(guī)范和指導基層工會經(jīng)費使用與管理的政策文件,其核心目標是通過科學合理的經(jīng)費管理,確保工會經(jīng)費的有效利用,從而更好地服務于廣大職工會員。該辦法不僅對經(jīng)費的來源、使用范圍、財務管理等方面進行了詳細規(guī)定,還強調(diào)了工會干部在執(zhí)行這些政策時的業(yè)務素質(zhì)提升。以下是對該辦法的詳細解讀和擴寫:一、經(jīng)費來源與管理原

 講師:蔡云闖詳情


《高端培訓全過程形象設計與禮儀實務》課程深度解析課程概述《高端培訓全過程形象設計與禮儀實務》是一門專為培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的形象設計與禮儀實務人才而設計的綜合性課程。該課程不僅涵蓋了廣泛的理論知識,還注重實踐技能的培養(yǎng),旨在幫助學員在形象設計和商務禮儀領(lǐng)域達到行業(yè)頂尖水平。課程目標1.培養(yǎng)高級專業(yè)人才:·全方位技能培養(yǎng):課程旨在培養(yǎng)學員在多個領(lǐng)域的專業(yè)技能,包

 講師:蔡云闖詳情


干部的心理調(diào)適與情緒轉(zhuǎn)化藝術(shù)在當今快速變化的社會中,干部作為國家治理體系的重要一環(huán),面臨著多方面的壓力和挑戰(zhàn)。這些壓力不僅來自于繁重的工作任務,還包括來自社會、家庭以及個人發(fā)展的多重因素。因此,干部的心理健康和情緒管理變得尤為重要,直接影響到他們的工作效率、職業(yè)發(fā)展以及整體的生活質(zhì)量。以下將從心理壓力的來源、心理健康現(xiàn)狀、心理調(diào)適策略以及心理健康服務體系等多

 講師:蔡云闖詳情


融合東西方智慧的領(lǐng)導力與心理成長1.背景與意義:全球化時代的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)與機遇在當今全球化日益加深的時代,領(lǐng)導力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。不同文化背景下的團隊成員、不同市場環(huán)境下的競爭壓力、以及快速變化的技術(shù)和商業(yè)模式,都要求領(lǐng)導者具備更加多元化和綜合性的領(lǐng)導能力。東西方文化在領(lǐng)導力和心理學方面各具特色。西方的領(lǐng)導力傳統(tǒng)上強調(diào)理性、創(chuàng)新和效率,注重邏輯分析和

 講師:蔡云闖詳情


營銷心理學與客戶溝通技巧營銷心理學與客戶溝通技巧是現(xiàn)代營銷活動中至關(guān)重要的兩個方面,它們共同作用于提升銷售業(yè)績和建立長期客戶關(guān)系。以下是一些關(guān)鍵點:營銷心理學1.承諾和一致性偏差:人們傾向于保持自己的承諾和行為一致。營銷策略可以利用這一點,通過讓客戶做出小承諾來引導他們做出更大的購買決定。例如,訂閱郵件列表或參與免費試用可以增加客戶對品牌的承諾感,從而提高后

 講師:蔡云闖詳情


結(jié)構(gòu)化思維與魅力溝通:職場晉升的強力助推器在當今競爭激烈的職場環(huán)境中,結(jié)構(gòu)化思維和魅力溝通無疑是每位職場人士夢寐以求的技能。它們?nèi)缤瑑砂褵o形的鑰匙,能夠開啟職業(yè)發(fā)展的大門,幫助我們在升職加薪的道路上穩(wěn)步前行。讓我們深入探討這兩大技能,揭示它們?nèi)绾卧诼殘鲋邪l(fā)揮魔法般的作用。一、結(jié)構(gòu)化思維:構(gòu)建清晰的思維藍圖1.結(jié)構(gòu)化思維的定義與特點結(jié)構(gòu)化思維是一種系統(tǒng)化、邏輯

 講師:蔡云闖詳情


政企關(guān)系與政府事務溝通在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,政企關(guān)系與政府事務溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)不僅需要在市場中競爭,還需要與政府部門建立和維護良好的關(guān)系,以確保其運營的合法性和可持續(xù)性。以下是對這一主題的詳細分析,涵蓋了政企關(guān)系的定義、重要性、政府事務溝通的角色與職責、具體策略與實踐,以及面臨的挑戰(zhàn)與應對策略。1.政企關(guān)系的定義與重要性定

 講師:蔡云闖詳情


實戰(zhàn)型商務禮儀與高情商溝通技巧實戰(zhàn)型商務禮儀與高情商溝通技巧是現(xiàn)代職場中不可或缺的軟實力,它們不僅能幫助個人在職場中建立良好的職業(yè)形象,還能促進團隊合作,提高工作效率。以下是一些關(guān)鍵的實戰(zhàn)型商務禮儀和高情商溝通技巧,并附有詳細的解釋和實際應用案例。實戰(zhàn)型商務禮儀1.準時:準時是商務禮儀的基本要求。無論是會議、約會還是活動,都要提前到達或至少準時到達。準時不僅

 講師:蔡云闖詳情


商戶資產(chǎn)招商和運營管理商戶資產(chǎn)招商和運營管理是商業(yè)地產(chǎn)管理中的兩個核心環(huán)節(jié),它們直接關(guān)系到商業(yè)項目的成功與否。以下是對這兩個環(huán)節(jié)的詳細解釋:商戶資產(chǎn)招商1.市場調(diào)研:·消費者需求分析:通過問卷調(diào)查、焦點小組訪談等方式,了解消費者的購物習慣、消費偏好和需求變化?!じ偁帉κ址治觯貉芯恐苓吷虡I(yè)項目的定位、業(yè)態(tài)組合、租金水平、客流量等,評估其優(yōu)劣勢?!な袌鲒厔菅芯浚?/p>

 講師:蔡云闖詳情


生產(chǎn)班組長能力提升:員工管理、現(xiàn)場改善四大心法生產(chǎn)班組長在提升自身能力時,員工管理和現(xiàn)場改善是兩大關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對這兩個領(lǐng)域的四大心法,并進行了詳細的擴寫和解釋:員工管理1.一視同仁:·班組長需要公平對待每一位員工,避免偏袒或歧視,確保團隊內(nèi)部的平衡和公正。這不僅有助于建立信任,還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如,班組長在分配任務時,應根據(jù)員工的能力和經(jīng)

 講師:蔡云闖詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有