中小企業(yè)精益管理提升

  培訓(xùn)講師:蔡云闖

講師背景:
蔡云闖老師曾任省電視臺(tái)公檢法司部隊(duì)編輯記者編導(dǎo)、多家世界500強(qiáng)企業(yè)管理者廈門大學(xué)等客座教授中文信息處理2項(xiàng)專利發(fā)明人、信息工程師中歐商學(xué)院EMBA中國(guó)地質(zhì)大學(xué)MBA論文導(dǎo)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)策劃師高級(jí)心理咨詢師國(guó)際高級(jí)人力資源管理師(IPMA 詳細(xì)>>

蔡云闖
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中小企業(yè)精益管理提升

精益管理提升課程大綱

精益管理是一種旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和實(shí)踐方法。它起源于制造業(yè),特別是豐田生產(chǎn)系統(tǒng),但其原則和工具已被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和企業(yè)職能中。

第一部分:精益管理基礎(chǔ)

1.精益管理概述

· 精益的歷史和起源

· 精益與傳統(tǒng)管理方法的對(duì)比

· 精益管理的核心原則和目標(biāo)

2.精益思維

· 價(jià)值觀念和價(jià)值流

· 流程思維與系統(tǒng)思考

· 持續(xù)改進(jìn)的文化

3.精益工具和方法論

· 5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

· 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

· 拉動(dòng)系統(tǒng)(Just-In-Time)

· 總體設(shè)備效率(OEE)

· 錯(cuò)誤證明(Poka-yoke)

第二部分:精益工具詳解與應(yīng)用

1.價(jià)值流圖分析

· 識(shí)別和消除浪費(fèi)

· 繪制當(dāng)前狀態(tài)圖和未來(lái)狀態(tài)圖

· 實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃

2.六西格瑪與精益結(jié)合

· 六西格瑪方法論簡(jiǎn)介

· 精益六西格瑪?shù)恼蠎?yīng)用

· DMAIC流程(定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制)

3.持續(xù)改進(jìn)(Kaizen)

· Kaizen的定義和原則

· 實(shí)施Kaizen事件

· Kaizen的組織和文化影響

第三部分:精益管理在企業(yè)中的實(shí)施

1.精益組織結(jié)構(gòu)

· 精益領(lǐng)導(dǎo)力

· 跨部門協(xié)作和溝通

· 員工參與和賦權(quán)

2.精益項(xiàng)目管理

· 選擇和定義精益項(xiàng)目

· 項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行

· 項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)估

3.案例研究與實(shí)戰(zhàn)演練

· 分析真實(shí)企業(yè)案例

· 小組討論和解決方案設(shè)計(jì)

· 模擬實(shí)施精益改進(jìn)項(xiàng)目

第四部分:挑戰(zhàn)與未來(lái)趨勢(shì)

1.精益管理的挑戰(zhàn)

· 文化和行為變革的障礙

· 技術(shù)變革與精益管理的融合

· 全球化與本地化精益實(shí)踐

2.精益管理的未來(lái)趨勢(shì)

· 數(shù)字化與精益的結(jié)合

· 可持續(xù)發(fā)展與精益

· 人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)在精益管理中的應(yīng)用

結(jié)語(yǔ)

· 總結(jié)精益管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

· 鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐

· 分享資源和進(jìn)一步學(xué)習(xí)的途徑

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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