戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
· 深入理解 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念和重要性。
· 掌握技能 如何在企業(yè)中有效規(guī)劃和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。
· 系統(tǒng)規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)和優(yōu)化人才系統(tǒng)。
· 理解績(jī)效 探討績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互作用。
· 提升素質(zhì) 利用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)以符合戰(zhàn)略需求。
· 設(shè)計(jì)薪酬 創(chuàng)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的薪酬管理制度。
· 增強(qiáng)思維 提升個(gè)人在人力資源管理方面的戰(zhàn)略性思維能力。
課程對(duì)象：
· 公司經(jīng)營(yíng)者：了解如何通過(guò)人力資源管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
· 高層主管：掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的關(guān)鍵技能。
· HR總監(jiān)：深化對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的理解和應(yīng)用。
課程時(shí)間：
· 2天：緊湊的課程設(shè)計(jì)，確保高效學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用。
授課方式：
· 互動(dòng)教學(xué)：通過(guò)小組討論和案例分析，促進(jìn)學(xué)員之間的互動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)分享。
· 多元學(xué)習(xí)：結(jié)合理論講解、實(shí)際案例和工作實(shí)例，提供多角度的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
· 分組討論：鼓勵(lì)學(xué)員就關(guān)鍵議題進(jìn)行深入討論，增進(jìn)理解和應(yīng)用能力。
· 案例分析：通過(guò)分析真實(shí)企業(yè)案例，理解理論在實(shí)際中的應(yīng)用。
· 工作實(shí)例應(yīng)用：將理論知識(shí)應(yīng)用于模擬或?qū)嶋H工作場(chǎng)景，增強(qiáng)實(shí)踐能力。
課程內(nèi)容：
單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念：探討企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別：分析兩種管理模式的不同點(diǎn)和優(yōu)劣。
3.實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的重要性：討論為何戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
4.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：理解如何通過(guò)人力資源管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.公司價(jià)值評(píng)估體系：學(xué)習(xí)如何通過(guò)價(jià)值評(píng)估體系來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理。
6.人力資源管理系統(tǒng)的基點(diǎn)：探討人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵基點(diǎn)。
7.戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡(jiǎn)介：介紹戰(zhàn)略性人力資源管理體系的基本框架。
8.戰(zhàn)略性人力資源管理的主要切入點(diǎn)：分析如何有效建立和實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
9.建立與實(shí)施責(zé)任：明確在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理過(guò)程中各方面的責(zé)任。
單元二：人力資源管理者的角色與職責(zé)
1.人力資源管理四種新角色：根據(jù)IPMA素質(zhì)模型，介紹人力資源管理者的四種新角色。
2.新角色的定義：詳細(xì)解釋每種新角色的具體職責(zé)和作用。
3.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)：討論人力資源管理者在企業(yè)中的責(zé)任和承擔(dān)。
4.人力資源職能管理的功能模塊：分析人力資源職能管理的各個(gè)功能模塊。
5.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任：探討企業(yè)治理結(jié)構(gòu)如何影響人力資源的責(zé)任承擔(dān)和角色定位。
單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇：分析如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的人才戰(zhàn)略。
2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：詳細(xì)介紹人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容和步驟。
3.企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響：探討不同層次的企業(yè)計(jì)劃如何影響人力資源規(guī)劃。
4.人力資源規(guī)劃的制定：學(xué)習(xí)如何制定有效的人力資源規(guī)劃。
5.需求分析步驟：介紹進(jìn)行需求分析的具體步驟和方法。
6.人力招聘與錄用：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的招聘和錄用工作。
7.有效的招聘工作流程：分析內(nèi)部和外部招聘流程的差異和優(yōu)勢(shì)。
8.公司的招聘策略：探討如何制定和實(shí)施有效的招聘策略。
9.職位層次與渠道：分析不同職位層次的招聘渠道選擇。
1.建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制：探討如何通過(guò)企業(yè)文化建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制。
2.文化與行為的關(guān)系：分析企業(yè)文化如何影響員工行為。
3.文化與企業(yè)生產(chǎn)力：討論企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)力的作用。
4.環(huán)境的場(chǎng)力：探討企業(yè)環(huán)境如何影響員工行為和企業(yè)文化。
5.對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)：分析培訓(xùn)在人力資源管理中的重要性。
6.有效推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)踐解決方案：介紹如何有效實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
7.企業(yè)多級(jí)培訓(xùn)管理模式：探討不同層級(jí)的培訓(xùn)管理模式。
8.課程開(kāi)發(fā)體系建設(shè)：學(xué)習(xí)如何構(gòu)建有效的課程開(kāi)發(fā)體系。
9.內(nèi)外部師資體系建設(shè)：分析如何構(gòu)建內(nèi)外部師資體系。
10.職業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理：探討如何將員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。
單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效體系的作用：分析企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效體系在管理控制體系中的重要作用。
2.績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)：介紹績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)的各個(gè)階段。
3.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績(jī)效地圖：探討如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略績(jī)效地圖。
4.戰(zhàn)略與績(jī)效指標(biāo)體系建立：學(xué)習(xí)如何建立有效的戰(zhàn)略與績(jī)效指標(biāo)體系。
5.常用考核工具與方法：介紹常用的績(jī)效考核工具和方法。
6.績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用：分析如何將績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)決策和員工發(fā)展。
單元六：戰(zhàn)略性薪酬管理
1.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及原則：介紹戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)原則。
2.薪酬設(shè)計(jì)六步法：學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟。
3.薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施：探討如何設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的薪酬體系。
4.崗位價(jià)值評(píng)估：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。
5.薪酬福利體系的設(shè)計(jì)：分析如何設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系。
6.推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系：探討如何有效推動(dòng)薪酬福利體系的實(shí)施。
7.職業(yè)信道設(shè)計(jì)與薪酬管理：分析如何將職業(yè)發(fā)展路徑與薪酬管理相結(jié)合。
8.激勵(lì)性福利設(shè)計(jì)：學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性的福利體系。
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