逆境起勢破局增長-向TCL深度學(xué)習(xí)降本增效-破局增長
逆境起勢破局增長-向TCL深度學(xué)習(xí)降本增效-破局增長詳細(xì)內(nèi)容
逆境起勢破局增長-向TCL深度學(xué)習(xí)降本增效-破局增長
逆境起勢破局增長-向TCL深度學(xué)習(xí)“降本增效-破局增長
TCL集團在面對逆境時,通過一系列深思熟慮的策略和創(chuàng)新舉措,成功實現(xiàn)了降本增效和破局增長。以下是TCL集團在逆境中實現(xiàn)增長的關(guān)鍵舉措的詳細(xì)解讀:
1.技術(shù)創(chuàng)新:TCL集團深知技術(shù)創(chuàng)新是提升產(chǎn)品競爭力的核心。在空調(diào)領(lǐng)域,TCL通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,特別是在新風(fēng)空調(diào)產(chǎn)品上的升級迭代,成功構(gòu)建了行業(yè)護(hù)城河。例如,TCL空調(diào)推出的“小藍(lán)翼”技術(shù),不僅提升了產(chǎn)品的智能化水平,還增強了健康功能,從而在競爭激烈的空調(diào)市場中開辟了新的增長點。此外,TCL在電視領(lǐng)域也不斷推動技術(shù)革新,如Mini LED技術(shù)的應(yīng)用,不僅提升了顯示效果,還通過創(chuàng)新的顯示技術(shù),如量子點技術(shù),進(jìn)一步增強了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化:TCL集團在電視業(yè)務(wù)上采取了明確的市場定位策略,專注于中高端市場,并推動大屏化、高端化的發(fā)展。這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不僅提升了產(chǎn)品的附加值,也帶動了毛利率的顯著提升。例如,TCL推出的Mini LED電視,憑借其卓越的顯示效果和創(chuàng)新技術(shù),贏得了市場的廣泛認(rèn)可。在智能手機領(lǐng)域,TCL也通過推出具有創(chuàng)新設(shè)計和功能的中高端機型,如搭載先進(jìn)攝像頭技術(shù)的機型,進(jìn)一步鞏固了其在中高端市場的地位。
3.市場策略調(diào)整:在印度市場,TCL集團采取了以品質(zhì)和品牌為核心的市場策略,而不是單純依賴價格競爭。通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和強化品牌影響力,TCL在印度市場贏得了消費者的信任,成功在逆境中穩(wěn)固了市場地位。在其他新興市場,如東南亞和非洲,TCL也通過本地化策略和與當(dāng)?shù)剡\營商的合作,成功擴大了市場份額。
4.成本控制:TCL集團在半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)上實施了嚴(yán)格的成本控制措施,以極致的效率成本為基礎(chǔ),改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品和客戶構(gòu)成。這種策略幫助TCL在激烈的產(chǎn)業(yè)周期中保持了競爭力,實現(xiàn)了成本的降低和效率的提升。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)流程,TCL進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本,同時保持了產(chǎn)品的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.品牌建設(shè):TCL集團在品牌建設(shè)方面也取得了顯著成效。在顯示器領(lǐng)域,TCL華星電競顯示通過快速的技術(shù)迭代和市場拓展,2021年上半年已經(jīng)快速成長為行業(yè)第二,全年電競顯示目標(biāo)直指行業(yè)第一。這一成就不僅提升了TCL的品牌價值,也增強了其在專業(yè)市場的影響力。在其他領(lǐng)域,如電視和手機,TCL也通過贊助體育賽事和文化活動,加強了品牌與消費者的情感連接。
6.全球化布局:TCL集團在全球化供應(yīng)鏈布局方面也進(jìn)行了優(yōu)化,特別是在半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)上。通過持續(xù)優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局,TCL增強了其在全球市場的競爭優(yōu)勢,確保了在不同市場環(huán)境下的穩(wěn)定發(fā)展。TCL還通過建立海外研發(fā)中心和生產(chǎn)基地,進(jìn)一步提升了其在全球市場的響應(yīng)速度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
通過上述措施,TCL集團不僅在逆境中實現(xiàn)了降本增效和破局增長,還展現(xiàn)了其面對挑戰(zhàn)時的韌性和創(chuàng)新能力。這些舉措不僅提升了公司的市場競爭力,也為未來的持續(xù)增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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