組織內(nèi)部語境 ——中小企團(tuán)隊(duì)溝通共建

  培訓(xùn)講師：何浩鵬

講師背景：
何浩鵬老師廣東知名媒體人“語言能量”倡導(dǎo)者“電臺+電視+廣告+影視”跨界實(shí)踐的守望者歷任多家電臺總策劃、顧問及廣告公司總經(jīng)理曾任富港集團(tuán)高層職位，多年大型商業(yè)地產(chǎn)及住宅項(xiàng)目策劃銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深度研習(xí)NLP心理學(xué)，萃取NLP學(xué)術(shù)理論精髓，課程直 詳細(xì)>>

何浩鵬
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組織內(nèi)部語境 ——中小企團(tuán)隊(duì)溝通共建詳細(xì)內(nèi)容

組織內(nèi)部語境 ——中小企團(tuán)隊(duì)溝通共建

一、測試：企業(yè)目前語言生態(tài)

1.   思考：語言能量為誰而備，備來何用？

2.   思考：什么是溝通中最大的問題？

3.   認(rèn)知：組織對個(gè)人的特定工作需要VS個(gè)人附帶非組織預(yù)期部分

4.   個(gè)人溝通力表現(xiàn)九大構(gòu)成板塊及對組織的影響

二、語言能量來源

1.   測試：個(gè)人能量杯

2.   語言能量與生命能量的關(guān)系與影響

3.  語言能量是什么？

4.  目的：建造組織內(nèi)部正向語言環(huán)境

 

三、 語言能量運(yùn)用

1.  思考：語言背后是什么？

2.  馬斯洛 需求層次理論

3.  溝通中的聆聽層次

4.  行為表象背后的思維模式及情緒

5.  溝通中如何將“問題”框架調(diào)焦至“效果”框架

 

四、語言能量行由

1.  情感銀行

2.  溝通中正確指出對方工作不足的方法

3.  溝通中回饋的三個(gè)等級

4.  溝通中應(yīng)極力避免的雷區(qū)



五、 行動(dòng)促進(jìn)


 

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一、創(chuàng)建關(guān)系1.三秒判斷談話價(jià)值2.如何做到“一見如故”3.認(rèn)識你的“語言工廠”4.溝通三要素1）73855原則2）先跟后帶3）重復(fù)對方重要話語4）聲音情緒的配合5）肢體語言的配合案例amp;訓(xùn)練二、找到客戶真實(shí)需求1.馬斯洛需求層次2.聆聽的五個(gè)層次3.聆聽的技巧案例amp;訓(xùn)練（關(guān)鍵詞訓(xùn)練、擴(kuò)文縮文訓(xùn)練、聆聽訓(xùn)練）三、運(yùn)用語言結(jié)構(gòu)增強(qiáng)說服力1.邏輯結(jié)構(gòu)6

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一年一度畢業(yè)求職季，畢業(yè)生在求職面試、初入職場時(shí)，大多有著相似的困惑和不安情緒：面試無數(shù)沒offer，挫折中不知如何提升自己的表達(dá)能力？工作零經(jīng)驗(yàn)的心虛，面試時(shí)被問到缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)如何回應(yīng)？百問百答好難記，如何切中要害地回應(yīng)面試官各類問題？沒有名校背景，優(yōu)勢不明顯如何在群體面試中脫穎而出？懼怕職場受挫？辦公室人際交往恐懼癥？初入職場如何迅速建立良好人際關(guān)系？…

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