積分制管理落地內(nèi)訓(xùn)

　　落地流程

　　前期準(zhǔn)備：了解企業(yè)概況，行業(yè)性質(zhì)，人員概況，成立歷史，在當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)地位。

　　第一天

　　上午

　　1、8:30--9:30

　　與老板做深度溝通，了解老板、企業(yè)，與老板達(dá)成共識(shí)，了解企業(yè)愿景。

　　2、9:40--11:30

　　與老板及高管交流，聽(tīng)取高管對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的的講述，了解團(tuán)隊(duì)概況。簡(jiǎn)述積分制管理發(fā)展歷程。

　　下午

　　3、14:30--17:30

　　召開(kāi)客戶公司管理層干部會(huì)，進(jìn)行3小時(shí)培訓(xùn)

　　A.積分制管理原理特點(diǎn)介紹

　　B.積分制管理與團(tuán)隊(duì)精神

　　C.積分制管理需要配合的人員和物質(zhì)條件準(zhǔn)備

　　第二天

　　上午

　　1、8:30--10:30

　　與老總高管溝通，確立領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，結(jié)合公司特點(diǎn)成立積分制管理干部團(tuán)隊(duì)，成立積分制管理執(zhí)行部。積分制宣傳資料的準(zhǔn)備。

　　2、10:40--11:30

　　與公司中高層管理人員座談，根據(jù)實(shí)際情況解答問(wèn)題。

　　下午

　　3、14：30--17:30

　　管理層培訓(xùn)

　　A.積分制管理實(shí)際操作流程

　　B.積分制管理注意事項(xiàng)

　　第三天

　　上午

　　1、8:30--11:30

　　A.老板單獨(dú)溝通

　　B.啟動(dòng)大會(huì)流程

　　C.快樂(lè)大會(huì)流程

　　D.積分制管理啟動(dòng)方案制定(根據(jù)企業(yè)流程)

　　下午

　　2、14:30--17:30

　　管理人員培訓(xùn)及快樂(lè)會(huì)議模擬

　　A.積分制管理領(lǐng)導(dǎo)力

　　B.積分制管理團(tuán)隊(duì)精神

　　C.公司領(lǐng)導(dǎo) 及高層講話

　　《快樂(lè)積分企業(yè)管理研究院》滾屏快訊：

　　一、獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)該怎么制定?

　　二、員工的本職工作該不該加分，如何界定?

　　三、“積分制管理”與“KPI績(jī)效考核”有什么區(qū)別?

　　四、“快樂(lè)會(huì)議”節(jié)目難抓，員工快樂(lè)不起來(lái)。怎么辦?

　　五、部門(mén)分工不同，掙分渠道不同，如何平衡積分?

　　六、有些員工事無(wú)巨細(xì)，處處爭(zhēng)分。有些員工麻木對(duì)待，不在意積分，怎么辦?

　　七、積分制管理如何提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理?

　　八、積分制管理如何帶來(lái)業(yè)績(jī)提升?

　　九、如何讓榮譽(yù)稱號(hào)有溫度，吸引人，夠時(shí)尚，嚴(yán)肅中有活潑?

　　十、薪酬真不能與積分掛鉤嗎?

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