如何正確管理店   02.12

一、素質(zhì)軍事化二、會議規(guī)范化三、銷售全員化四、數(shù)據(jù)透明化

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三十三早會   02.12

一、早會的目的二、早會的流程三、早會的好處

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如何開晚會   02.12

一、晚會的目的二、晚會的流程三、晚會的好處

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如何開干部會議   02.12

一、開干部會議的目的二、開干部會議的流程三、開干部會議的好處

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銷售- 主動出擊   02.12

一、人員計劃二、業(yè)績計劃三、整體實施

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如何制定績效   02.12

一、績效考核的目的二、績效考核方法分析三、績效考核指標(biāo)的設(shè)定四、績效考核指標(biāo)的比例五、獎金分配原則

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如何提高店面執(zhí)行力   02.12

一、提升執(zhí)行力的流程二、影響執(zhí)行力的因素三、打造執(zhí)行力的體系四、執(zhí)行力提升的要素

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如何打造團隊   02.12

一、什么是團隊二、團隊的發(fā)展階段三、制定共有團隊目標(biāo)

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