E網(wǎng)打盡——ETC全渠道營銷項目

  培訓(xùn)講師:梁月榮

講師背景:
梁月榮老師8年以上銀行咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗銀行產(chǎn)能提升策略專家、培訓(xùn)講師中信銀行“紅寶書”輔導(dǎo)專家“開門紅營銷”項目實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家中國郵政“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型“培訓(xùn)講師活動設(shè)計與執(zhí)行實戰(zhàn)專家某大型咨詢公司咨詢項目總監(jiān)卓越成長“卓越微課”合作講師(一)國有行中國 詳細>>

梁月榮
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E網(wǎng)打盡——ETC全渠道營銷項目詳細內(nèi)容

E網(wǎng)打盡——ETC全渠道營銷項目

課程目標:

2019年6月4日,國家發(fā)改委、交通運輸部聯(lián)合印發(fā)《加快推進高速公路電子不停車快捷收費應(yīng)用服務(wù)實施方案》(以下簡稱《實施方案》)明確,年底高速公路不停車快捷收費率達到90%以上。 根據(jù)《實施方案》,到今年年底,全國ETC用戶數(shù)量將突破1.8億。到2025年,全國ETC用戶數(shù)量將進一步提升,建成技術(shù)先進、制度完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運行穩(wěn)定的高速公路電子不停車快捷收費體系。 這意味著ETC產(chǎn)品對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標和搶占市場份額,都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈,營銷時間緊、任務(wù)重、壓力大的    

課程大綱:

項目定義:

項目名稱:E網(wǎng)打盡——ETC全渠道營銷項目

項目對象:網(wǎng)點全員執(zhí)行

周期:五日/網(wǎng)點項目實施時間:協(xié)商另行確定項目設(shè)計:一套營銷方案:ETC產(chǎn)品營銷方案制定,聯(lián)動營銷無處不在

!一套課程設(shè)計:定制化晚課培訓(xùn),以點帶面,帶動同城網(wǎng)點,實現(xiàn)大面積覆蓋!定制化晚課培訓(xùn)內(nèi)容示例,

《ETC營銷技能提升與話術(shù)》

《ETC營銷促成與話術(shù)》

《網(wǎng)點沙龍活動實施流程》

《存量客戶梳理與ETC營銷》

《ETC聯(lián)動營銷技巧提升》

《網(wǎng)點績效考核落地》 輔導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計:ETC營銷三大主戰(zhàn)場

 集中培訓(xùn)(1天)統(tǒng)一理念及專業(yè)知識導(dǎo)入,具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)調(diào)研情況調(diào)整。E網(wǎng)打盡——ETC全渠道營銷項目課程背景:全程圍繞ETC營銷典型場景,解決ETC營銷三難,即“開口難、成功難、持續(xù)難”的三大問題。通過采用心理學(xué)、營銷學(xué)以及咨詢式培訓(xùn)的方式,學(xué)習(xí)ETC營銷的重點渠道營銷的前、中、后全流程與話術(shù),提升營銷人員“造血”能力。通過一些實用工具植入和營銷技能的導(dǎo)入,營造一個濃厚的ETC營銷氛圍,有效提升各崗位人員的ETC綜合營銷能力。課程收益:

●提供多種渠道用戶的營銷策略;

●提供多種渠道用戶的營銷工具;

●完成銀行ETC營銷活動策劃;引入:

1.ETC營銷大背景教學(xué)方法:視頻、講授國內(nèi)為何要大力推廣ETC業(yè)務(wù)

2. ETC業(yè)務(wù)對于我行的戰(zhàn)略性意義

3. 同行ETC業(yè)務(wù)營銷方向第一講:

ETC有哪些渠道營銷

1. 常見ETC存流增營銷形式及案例分享

 2. 各類營銷流程梳理及swot分析

 3. 掌握各類渠道營銷流程及操作步驟

4. 了解各種營銷渠道特點和適用性

第二講:各崗ETC營銷技能技巧

1. 推銷和營銷的區(qū)別

 2. ETC顧問式銷售五步曲及話術(shù)學(xué)習(xí) 

3. 各崗營銷流程與話術(shù)

第三講:ETC營銷活動策劃

1. ETC營銷活動流程梳理 

2. ETC營銷開場白話術(shù)設(shè)計

 3. ETC營銷工具應(yīng)用指導(dǎo) 

4. 線上ETC活動設(shè)計

第四講:ETC營銷模擬演練

1. ETC營銷模擬演練及點評

2. 提升ETC各崗營銷流程與技巧? 落地輔導(dǎo)(4天)4天的教練式輔導(dǎo),理論與實踐完美結(jié)合,打造提升閉環(huán),可同步實現(xiàn)三個重要效果技能固化:

解決集訓(xùn)中上存在的問題,進行實戰(zhàn)安排和組織,使學(xué)以致用,保證質(zhì)量落地;

 管理落地:通過咨詢和行動執(zhí)行,解決網(wǎng)點的個性化問題和管理針對性,使項目落地和管理更加有效;

項目總結(jié)匯報分行層面;

工具執(zhí)行:結(jié)合網(wǎng)點定位,崗位實踐與檢測后,可結(jié)合檢測成果及優(yōu)化建議,使過程管理工具實踐中優(yōu)化和實際化運營 。

1. ETC營銷流程梳理——四大步驟、十七項細節(jié)

2. 教練式輔導(dǎo),理論與實踐完美結(jié)合,打造提升閉環(huán)

3. 輔導(dǎo)流程:具體輔導(dǎo)流程根據(jù)行方情況調(diào)整

先營銷存量,后拓展增量;

先搞定熟客,后攻堅生客;

先批量覆蓋,后重點突破。  ETC存量客戶營銷跟蹤(第1天):潛在存量客戶、車友會、車主論壇等

 

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