通信營業(yè)廳經(jīng)理管理及營銷能力提升
通信營業(yè)廳經(jīng)理管理及營銷能力提升詳細內(nèi)容
通信營業(yè)廳經(jīng)理管理及營銷能力提升
《通信營業(yè)廳經(jīng)理管理及營銷能力提升》
主講:楊端祥
培訓(xùn)對象:營業(yè)廳經(jīng)理
培訓(xùn)時間:2天,每天不少于6課時
培訓(xùn)手法:立體互動式,含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。
培訓(xùn)收益:
1.深刻理解營業(yè)廳經(jīng)理角色;
2.提升營業(yè)廳經(jīng)理團隊建設(shè)與管理能力;
3.提升營業(yè)廳經(jīng)理綜合營銷能力。
培訓(xùn)大綱:
一、通信營業(yè)廳經(jīng)理角色認(rèn)知
1、營業(yè)廳在電信市場中的位置
2、營業(yè)廳的特點
3、營業(yè)廳經(jīng)理的角色
1.營業(yè)廳經(jīng)理要了解的管理知識
2.營業(yè)廳經(jīng)理能力素質(zhì)模型
二、通信營業(yè)廳團隊建設(shè)與管理
1、什么是團隊
2、團隊精神的本質(zhì)
3、團隊成員角色定位
4、營業(yè)廳團隊建設(shè)
5、營業(yè)廳經(jīng)理如何培養(yǎng)精英下屬
1.營業(yè)廳經(jīng)理對部下培養(yǎng)的認(rèn)知
2.營業(yè)廳經(jīng)理要有育人之心
3.培養(yǎng)下屬的三種途徑
4.工作教導(dǎo)的時機
5.有效教導(dǎo)下屬——四階段法
6.有效教導(dǎo)下屬步驟
7.掌握培育的要點
6、營業(yè)廳經(jīng)理如何對團隊成員績效考核
1.認(rèn)識績效考核
2.績效評估流程
3.團隊人員績效評估
4.績效面談
5.營業(yè)廳目標(biāo)管理
7、營業(yè)廳經(jīng)理要掌握的激勵方法
1.激勵體系建設(shè)
2.巧用物質(zhì)激勵
3.巧用非物質(zhì)激勵
三、營業(yè)廳經(jīng)理營銷技能提升
1、新形勢下的營業(yè)廳全業(yè)務(wù)營銷
2、營業(yè)廳經(jīng)理要有的營銷理念
3、銷售準(zhǔn)備與目標(biāo)
1.營業(yè)廳現(xiàn)場營銷氛圍創(chuàng)造
2.尋找潛在客戶的途徑
3.編制銷售路徑與訪談計劃
4.設(shè)定銷售目標(biāo)
4、接近客戶與開場
1.有效接近客戶的步驟要領(lǐng)
2.銷售訪談開場的內(nèi)容設(shè)計
3.引起注意的開場
4.角色演練:獲得好感(陌拜場景)與引起注意(攬客場景)
5、客戶需求調(diào)查
1.理性需求與感性需求分析
2.調(diào)查四步:觀察、提問、傾聽、記錄
3.提問的三種類型:調(diào)查、探究和確認(rèn)
4.案例分析:問題策劃與傾聽技巧
6、產(chǎn)品說明
1.FAB特征利益轉(zhuǎn)化法則
2.角色演練:3G移動業(yè)務(wù)核心產(chǎn)品FAB話術(shù)
7、客戶異議處理
1.客戶異議的真相和應(yīng)對原則
2.異議處理的技巧和操作誤區(qū)
3.角色演練:如何與難纏買主溝通?
8、銷售訪談締結(jié)
1.識別購買信號——關(guān)注買方反應(yīng)
2.激發(fā)購買欲望——善用成功案例
3.提出購買建議——遵循主動原則
4.案例分析:達成交易的關(guān)鍵行為
四、總結(jié)、問答與行動改善計劃
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