盤點大綱—人才評估與盤點（1天）

  培訓講師：Linda 張進

講師背景：
Linda張進老師新加坡國立大學EMBA國際注冊培訓師(英國管理公會)中國人保部中就培顧問管理中心專家講師（招聘技術）中國績效薪酬管理師蓋洛普全球優(yōu)勢認證教練貝爾賓認證顧問大五認證顧問DISC認證講師顧問企業(yè)EAP執(zhí)行師危機干預專項技能咨詢 詳細>>

Linda 張進
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盤點大綱—人才評估與盤點（1天）詳細內(nèi)容

盤點大綱—人才評估與盤點（1天）

人才評估與盤點（1天，高管團隊和HR）

學員 集團總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家

培訓方式 案例學習、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習、測評、心理學工具

培訓時間 9:00-12:00，13:00-17:30

課程收獲

1.初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）

2.理解根據(jù)不同目的和預算如何進行人才盤點

3.重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題

4.對組織盤點產(chǎn)生興趣

5.初步學會職業(yè)溝通（Career Talk）

6.獲得面試問題手冊一本（含追問問題清單和試用期職業(yè)溝通清單）

7.體驗并獲得2個測評工具

課程大綱

一．評估冰山下的部分I——提問法（1小時15分鐘）

1. 個人改變由易到難排序

2. 人才畫像五步走

3).工具-考察性格：九宮格

4).考察性格和價值觀：四個問題法

5).曼陀羅九宮格

二. 評估冰山下的部分II——觀察法（適用于外聘和內(nèi)聘人員）（1小時）

1. 視頻：通過觀察評估人才

2. 肢體語言觀察技巧與練習

3. 字體觀察法

4. 微信識人法

1.識別組織內(nèi)關鍵人才（0.5小時）

1.組織績效公式

2.四個問題法：快速識別繼任者

3.練習：完成自己的繼任者名單和公司關鍵人才名單

四. 識別高潛人才—測評法、要素計算法和事件法（3小時）

1. 高潛力人才模型

2. 測評法

1).預算高、預算低、零預算的三類測評

2).測評體驗1：需求測試（訓前完成，內(nèi)部人才評估工具1）

測評體驗2：職業(yè)價值觀測試（訓前完成，內(nèi)部人才評估工具2）

3).報告解讀、示范與練習（測評1和測評2）

4).人才激勵說明書

5).示范：如何通過測評快速識別高潛

3. 練習：要素計算法

4. 事件法

五.測評后的溝通反饋（1小時）

1. 教練式溝通：測評報告反饋

2. 職業(yè)溝通

1).什么叫職業(yè)溝通

2).職業(yè)倦怠期

3).職業(yè)溝通頻次

4).角色扮演練習：職業(yè)溝通Career Talk(根據(jù)問題提示本)

六. 復習與問答

附:

1.人才評估組合拳（社招五種，校招五種，內(nèi)選四種）

2.各測評工具對應考察的要素

3.5個問題考察離職動機

4.7個問題考察職業(yè)興趣

5. 某公司高管團隊領導風格盤點圖

6. 某公司高管團隊能力現(xiàn)狀盤點圖

7. 某公司壓力爆燈管理者盤點圖

8. 人才盤點案例

9.九宮格：管理者成熟度盤點

10.領導力評估模擬艙

11.學敏度測評樣本

12.360反饋（領導力版）

13.繼任者項目流程

14.繼任者項目成功評價標準

15.失敗的繼任者案例

16.成功的繼任者案例

17.高管繼任者選拔和發(fā)展案例

18.激勵語錄

 

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