5R團隊卡點突破?

課程目標：

• 快速達成團隊有效共識，統(tǒng)一團隊溝通語言；

• 突破團隊卡點，增強團隊間的溝通、協(xié)作與聯(lián)結(jié)，凝心聚力；

• 轉(zhuǎn)變積極正向的思維模式，放下指責與抱怨，激發(fā)團隊的激情和創(chuàng)造力；

• 不斷迭代進化，實現(xiàn)團隊持久積極的行為改變；

• 了解舊溝通模式造成的協(xié)作障礙，掌握新溝通模式的破局和建立，打破壁壘；

• 打造一支高凝聚力、富有勇氣和創(chuàng)新力的團隊。

學員對象：

• 中高層管理團隊

• 存在卡點的真實團隊

教學形式 ：體驗學習+教練輔導+引導工具

課程大綱

第一單元：Reality 共識現(xiàn)狀（現(xiàn)狀 & 模式）

1. CHECK IN

• 體驗式教學：Magic card

• 教練引導對話，初步練習自我覺察，建立學員間初步連接

2. 問題呈現(xiàn)：

• 體驗式教學：Handshake

• 分組討論團隊面臨的真實現(xiàn)狀（海報呈現(xiàn)成果+問題）

• 各組展示說明，教練引導分享感受：

3.如何才能讓改變發(fā)生：

• 體驗式教學：Star War

• 改變邏輯模型解析

a)   改變從模式開始，模式不變一切不變

b)   強壓方向盤理論：拋開模式談行為和結(jié)果的改變是徒勞的

c)   改變的路徑：看見模式-認識模式-超越模式

• 新、舊模式體驗，教練引導對話

4. 新、舊模式概念深度厘清

• ME-WE模型講解

• 澄清新舊模式概念，理解新舊模差異

a）  舊模式-以自我為中心-割裂ME模式

b）  新模式-以我們?yōu)橹行?聯(lián)結(jié)WE模式

第二單元：Relationship 催化關(guān)系（情感 & 需求）

1. 強化連接：尋找共同點，擴展公開區(qū)域— 體驗式教學：Have you ever

2. 新舊模式轉(zhuǎn)換從“聽”開始

• 新模式（聽）的刻意練習—體驗式教學：傳承/人生7年

a)   4輪“聽”的刻意練習說明

b)   分組練習

c)    教練Hold場、輔導

d）  鏡像反饋

第三單元：Reactivate 激活能量（價值 & 勇氣）

1. 能量拉升：更多關(guān)注人，看見、欣賞每個人的價值與獨特

• 體驗式教學：Pick a who

• 體驗式教學：珍貴的禮物

• 教練引導對話

2.共啟愿景、生成勇氣：視覺呈現(xiàn)我們熱切渴望實現(xiàn)的未來

• 體驗式教學：封面采訪

• 教練引導對話：

第四單元：Redefine 重新定義 （機會 & 挑戰(zhàn)）

1.視角轉(zhuǎn)換，激發(fā)創(chuàng)意

• 體驗式教學：Black Jack

2.重新定義：重新檢視最初被懸掛的問題，轉(zhuǎn)換新的視角

• 轉(zhuǎn)換視角，回看現(xiàn)狀：團隊帶著高維的能量&“禮物”的視角，重新定義墻上的問題

第五單元：Realization共同實現(xiàn)（計劃 & 承諾）

1. 團隊共創(chuàng)：輸出問題解決行動方案

• 引導工具教學：用結(jié)構(gòu)性研討工具萃取團隊智慧，輸出行動計劃

a)   平衡輪：聚焦關(guān)鍵舉措

b)   行動計劃表：重要的一小步行動（帶走）

2. 團隊契約：在訂制的海報上，寫下彼此的承諾（帶回公司上墻，時刻共勉）

3. CHECK OUT

• 集體分享：本次學習，我最大的收獲是什么？

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