新格局之下產業(yè)園區(qū)創(chuàng)新跨越發(fā)展五力提升策略

新格局之下產業(yè)園區(qū)創(chuàng)新跨越發(fā)展“五力”提升策略

                                                            遠博志城/城市產業(yè)動力研究院院長 張慧民

 關鍵詞：影響力、服務力、創(chuàng)新力、運營力、應變力（戰(zhàn)略、人員、技術、組織、主動）

第一篇——宏觀篇：新發(fā)展格局之下的四大新特征

1、 國際經貿合作新形勢

1) 俄烏戰(zhàn)爭之下的新格局

2) 中美歐經貿走向新形勢

3) RCEP經貿協(xié)定下的新秩序

4) 中國外經外貿新特點

2、 國家戰(zhàn)略導向新要求

1） 國家十四五規(guī)劃總體邏輯

2） 疫情后國家宏觀經濟政策特點

3、 經濟社會基本面新邏輯

1) 增長：國家與區(qū)域經濟增長新邏輯；

2) 投資：企業(yè)投資與資本市場發(fā)展新邏輯

3) 消費：社會需求與消費發(fā)展新特點

4) 人口：人口城鎮(zhèn)化登頂與人口數(shù)量、結構變化趨勢

5) 用地：新一輪國土空間規(guī)劃的邏輯

4、 科技人才發(fā)展新趨勢

1) 重大科技創(chuàng)新突破的瓶頸期顯現(xiàn)：蒸汽時代、電氣時代、信息時代的跨越與挑戰(zhàn)

2) 新技術微創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展形勢

第二篇——認識篇：產業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)實與領先經驗解析

1、 產業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)實挑戰(zhàn)

1) 用地緊約束下的集聚高效利用

2) 同質化競爭下的招商壓力凸顯

3) 傳統(tǒng)管理模式的運營能力挑戰(zhàn)

4) 自上而下發(fā)展要求與園區(qū)資源不匹配挑戰(zhàn)

2、 東亞地區(qū)開創(chuàng)園區(qū)發(fā)展新模式與案例

1) 政府規(guī)劃與財團主導的日本模式

——代表模式與案例

2) 國有資本驅動市場運營的新加坡模式

——代表模式與案例

3) 政府主導與市場驅動的新竹模式

——代表模式與案例

4) 國內先發(fā)地區(qū)市場化運作園區(qū)模式

——代表模式與案例

第三篇——方法篇：產業(yè)園區(qū)創(chuàng)新跨越發(fā)展“五力”提升策略

1、 產業(yè)園區(qū)創(chuàng)新跨越發(fā)展關鍵目標（3大目標）

2、 產業(yè)園區(qū)創(chuàng)新跨越發(fā)展核心邏輯

3、 影響力：如何提升產業(yè)園區(qū)顯示度？

4、 服務力：如何提升產業(yè)園區(qū)美譽度？

5、 創(chuàng)新力：如何提升產業(yè)園區(qū)成長性？

6、 運營力：如何提升產業(yè)園區(qū)盈利性？

7、 應變力：如何提升產業(yè)園區(qū)持續(xù)性？

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