《管理者行為風(fēng)格認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升 》課程大綱

管理者行為風(fēng)格認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程背景：
在日常的管理中，你是否曾經(jīng)遭遇：
1.在一些人身上成效顯著的管理方法，為什么在另外一些人身上卻效果不佳？
2.在管理過程中，是否應(yīng)該“看人下菜碟”？針對不同行為風(fēng)格的人，是否應(yīng)該有不同的管理方式？
3.如果上面問題的答案是肯定的，我們該如何準(zhǔn)確判斷溝通對象的行為風(fēng)格？
較高的人際敏感度是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵要素，而人際敏感度高的表現(xiàn)在于既能夠充分了解自身的行為風(fēng)格，又能夠?qū)λ说男袨轱L(fēng)格做出準(zhǔn)確判斷，只有這樣，才能運用對方更能接受的方式開展管理，減少沖突對抗，提升管理效率。本課程運用世界500強企業(yè)廣泛應(yīng)用的DISC行為風(fēng)格理論幫助你更好地了解自己，更好地感知他人，通過課程的學(xué)習(xí)，能夠有效提升自身的人際敏感度，成為知人善任的高情商領(lǐng)導(dǎo)者。
課程價值：
對公司：
1.營造積極溝通的企業(yè)文化，提高決策效率/質(zhì)量，降低管理成本
2.增進跨部門/團隊協(xié)作效率
3.提升組織績效
對個人：
1.提高管理者的人際敏感度
2.在提升管理者的自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上，更好地識別不同人的行為風(fēng)格，真正做到知人善任
3.提升管理者的非職權(quán)影響力
課程特點：
應(yīng)用廣：DISC行為風(fēng)格理論可以廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域，學(xué)員不僅可以將這套理論與方法用來提升領(lǐng)導(dǎo)能力，還可以將其用于溝通技巧、人才招募、銷售技巧、管理應(yīng)用等方面；
趣味多：DICS行為風(fēng)格分析的培訓(xùn)過程采用互動體驗式的培訓(xùn)方式，綜合運用視頻講解、團隊演練、案例分析等工具和方法，能夠讓學(xué)員在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)到有用的知識、方法和技能；
實踐強：DISC行為風(fēng)格分析培訓(xùn)為學(xué)員提供了可操作性很強的工具和方法，讓學(xué)員聽了就懂，懂了就用，用了就會，達到知行合一的效果。
授課形式：
視頻教學(xué)、引導(dǎo)式授課、案例分析、團隊演練、互動問題等, 全程采用參與式教學(xué)，在老師現(xiàn)場講解的基礎(chǔ)上，給學(xué)員充分的練習(xí)時間，真正做到學(xué)以致用。
課程時間：
1天標(biāo)準(zhǔn)版（6小時）
課程結(jié)構(gòu)：課程大綱：
課程破冰與導(dǎo)入：
1.破冰游戲：九宮格 “我要找到你”
2.人際敏感度的重要價值
3.人際敏感度高的體現(xiàn)
4.人際敏感度提升的三個層次
模塊一：理論認(rèn)知 DISC行為風(fēng)格理論
1.DISC理論起源與發(fā)展
2.人的四種行為風(fēng)格：
D型風(fēng)格的典型特征
I型風(fēng)格的典型特征
S型風(fēng)格的典型特征
C型風(fēng)格的典型特征
3.DISC測評體驗
模塊二：實踐應(yīng)用 四種行為風(fēng)格的管理原則與技巧
D型人的管理原則與技巧
I型人的管理原則與技巧
S型人的管理原則與技巧
C型人的管理原則與技巧
模塊三：學(xué)以致用 團隊演練
活動規(guī)則：有六個場景，每個場景有四種行為表現(xiàn)，分別代表DISC，請每位學(xué)員運用所學(xué)理論與方法判斷每種表現(xiàn)屬于哪種風(fēng)格。
模塊四：融會貫通 古今團隊的案例啟示
攜程四君子
蜀國團隊的成敗與啟示
西游記團隊的啟示

姚大川老師的其它課程