在機遇和挑戰(zhàn)中——選對資源留對人

  培訓(xùn)講師：陳迎曦

講師背景：
陳迎曦老師1.擁有二十年世界500強高管經(jīng)驗曾任NOKIA/華為/鴻海(富士康）總部/FIH/TPK等世界級公司，多為25,000以上規(guī)模(服務(wù)客戶有蘋果、微軟、索尼、美光、德儀等世界級品牌客戶）2、受邀多所兩岸名校演講-清華大學(xué)/臺灣大學(xué) 詳細>>

陳迎曦
    課程咨詢電話：

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在機遇和挑戰(zhàn)中——選對資源留對人

課件介紹：

1、如何尋找合適靠譜的人力供應(yīng)商

2、如何評估學(xué)校資源的跳票率

3、降低實習(xí)生流失率

4、具體做法與心得分享


討論部分：

1、我們是否遇到過不靠譜的人力資源廠商？

2、進行校企合作時，出現(xiàn)資源放鴿子的情況？

3、以上情況在現(xiàn)在大缺工時期，我們可能經(jīng)常發(fā)生，

     HR應(yīng)該如何判斷/管控人力資源呢？

4、一同來分享經(jīng)驗，收集有效干貨做法。


培訓(xùn)對象：

1、企業(yè)總經(jīng)理/工廠廠長 2、人資總監(jiān)/經(jīng)理/主管/同仁 


課程大綱：

一、招募/留才干貨招數(shù)

二、如何尋找合適靠譜的人力供應(yīng)商

三、一般招工時期/困難招工期方案 

四、如何判斷/避免/降低校企資源放鴿子/不穩(wěn)定

五、 建立企業(yè)文化留人取代金錢留人



 

陳迎曦老師的其它課程

離職率改善背景：近年來有許多實體業(yè)工廠告訴我們：招募成本幾乎已將工廠所賺的利潤完全侵蝕。加上整個大環(huán)境因為缺工（缺人）、限電、缺芯片、缺料等等，所以工廠陷入非常辛苦的處境。因此，離職率改善顯得格外重要！1、離職率課程是近年企業(yè)非常重視的一個課程，根據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)每招募一個人平均要負擔(dān)的招募成本高達2000到6000人民幣，其中還不包含無效工時、培訓(xùn)成本、社保、

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課程大綱：一、思維導(dǎo)圖(心智圖法)觀念導(dǎo)入二、思維導(dǎo)圖(心智圖法)基本技巧三、思維導(dǎo)圖(心智圖法)正確原則與進階技巧四、思考力訓(xùn)練五、工作規(guī)劃的好幫手思維導(dǎo)圖六、雙值Dyadic問題分析課程收益：了解思維導(dǎo)圖基本原理。充分掌握水平思考與垂直思考的應(yīng)用原則,提升思考的廣度與深度。培養(yǎng)符合邏輯的系統(tǒng)性思考及創(chuàng)造力的基本練習(xí)。工作將更有效率、思考更敏捷,大幅提升大

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