全價(jià)值鏈精益管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)

結(jié)果導(dǎo)向

直達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——業(yè)績(jī)！毛利！準(zhǔn)交率！品質(zhì)！人效！

幫助企業(yè)在內(nèi)部建立以績(jī)效為導(dǎo)向的正能量文化；

幫助企業(yè)全面梳理企業(yè)管理現(xiàn)狀，形成規(guī)范化運(yùn)作；

幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理，有理有據(jù)；

已成功幫助100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%；

解放老板時(shí)間

我們分享！分享米巴匯在100多家企業(yè)，成功經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例；

我們做教練，傳授實(shí)干的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、工具、方法、表單！

課程時(shí)長(zhǎng)

三天

課程大綱

第一階段：年度經(jīng)營(yíng)精益規(guī)劃

公司總目標(biāo)的設(shè)定

部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃編擬

總預(yù)算的編制

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)施保障

第二階段：BPR流程透視重組

導(dǎo)入IE機(jī)制（七大手法）

導(dǎo)入6S活動(dòng)

多能工培訓(xùn)、技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)

工廠規(guī)劃Layout排列（U形布局）

第三階段：Lean管理系統(tǒng)強(qiáng)化

全員改善（改善八大步驟）

TQM的實(shí)施（QCC）

TPM的實(shí)施（全面設(shè)備管理）

精益管理四大技法

快速換線換模（SMED）

第四階段：形成Lean組織文化

Jit拉式生產(chǎn)的應(yīng)用

生管六大組合拳

課程標(biāo)簽：精益管理培訓(xùn)；精益管理咨詢(xún)

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