企業(yè)成本削減操作實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:王君慶

講師背景:
王君慶老師高級合伙人;英國威爾士大學(xué)MBA;特許公認(rèn)會計師。王老師有著十多年的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及多年財務(wù)高管經(jīng)歷,王老師非常重視財務(wù)與業(yè)務(wù)視角的融合,他多元化的工作經(jīng)歷讓其在成本削減、預(yù)算管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制以及信用控制和資金管理方面有著 詳細(xì)>>

王君慶
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企業(yè)成本削減操作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)成本削減操作實(shí)務(wù)

課程介紹INTRODUCTION

成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。該如何擺脫這種控制無效的局面?

為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實(shí)際成本卻未見降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?

公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?

利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但如何下手削減成本,把降本增利的目標(biāo)真正落實(shí),成為擺在眾多企業(yè)面前的一個問題。本門課程從成本要素的角度出發(fā),匯集整理了眾多成本控制卓越的企業(yè)的獨(dú)特做法,以最佳實(shí)踐的方式幫助大家開拓思維,找到更多的適合自己公司的削減成本的方法。

課程收益KEYBENEFITS

從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)綜合分析,實(shí)現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理

梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法

通過豐富的最佳實(shí)踐案例分析,直面企業(yè)成本控制之道

掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益

課程大綱COURSECONTENT

總結(jié):成本削減關(guān)鍵點(diǎn)匯總

第九模塊:稅務(wù)成本的削減

第八模塊:資金成本的削減

第七模塊:管理成本的削減

第六模塊:銷售成本的削減

第五模塊:制造成本的削減

第四模塊:研發(fā)成本的削減

第三模塊:成本分析與成本削減

第二模塊:人是成本持續(xù)改善的基石

第一模塊:從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的角度去看成本削減

 

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課程介紹INTRODUCTION成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實(shí)際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會將這個月

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課程介紹INTRODUCTION公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?每月開經(jīng)營會議時,財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析報告問為什么,問一個為什

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課程介紹INTRODUCTION財務(wù)部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用,應(yīng)該發(fā)揮什么作用,財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)怎樣的價值?財務(wù)分析價值如何體現(xiàn),提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的?預(yù)算和內(nèi)控對企業(yè)的影響是什么,有多大,如何施加影響,財務(wù)如何牽頭做好這些工作?財務(wù)部門的工作績效如何,如何打造高績效財務(wù)團(tuán)隊?財務(wù)管理者可以說是企業(yè)財務(wù)管理的中流砥柱,向下承擔(dān)著目標(biāo)分解、管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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