做自己的生涯教練——IDP個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:王振

講師背景:
王振老師18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)EMBA、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師PTT(國際專業(yè)講師)認(rèn)證高級講師曾任:西門子電器人力資源總監(jiān)曾任:深圳市精密達(dá)機(jī)械人力資源總監(jiān)曾任:統(tǒng)一企業(yè)中國大陸華南大區(qū)HRM曾任:阿里汽車研究院人力資源總監(jiān)擅長領(lǐng) 詳細(xì)>>

王振
    課程咨詢電話:

做自己的生涯教練——IDP個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

做自己的生涯教練——IDP個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

小組破冰:歐卡(OH卡)小組活動“很高興認(rèn)識你”

第一講:定位問題,找到發(fā)展重點(diǎn)

一、生涯如旅程——職業(yè)生涯發(fā)展四階段

1. IDP準(zhǔn)備期——選定職業(yè)發(fā)展方向

2. 能力積累期——積累職場能力和經(jīng)驗(yàn)

3. 價值提升期——讓自己脫穎而出

4. 向外影響期——形成個人品牌

案例:一個工程佬的生涯之路

案例:影片《穿Prada的女王》主人公安迪的生涯發(fā)展四階段

二、職業(yè)生涯發(fā)展四個策略

1. 探索策略——興趣導(dǎo)向

2. 爬坡策略——需求導(dǎo)向

3. 做強(qiáng)策略——能力導(dǎo)向

4. 轉(zhuǎn)型策略——愿景導(dǎo)向

工具:識別個人當(dāng)前所處發(fā)展階段,明確該階段重點(diǎn)任務(wù)

三、職業(yè)發(fā)展常遇到四個問題

1. 定位問題——職場人物小A的困惑

2. 發(fā)展問題——職場人物小B的困惑

3. 平衡問題——職場人物小C的困惑

4. 轉(zhuǎn)型問題——職場人物小D的困惑

小組討論:現(xiàn)在的你更像誰

四、職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的五個要素

1. 對現(xiàn)在的職業(yè)進(jìn)行評估

2. 職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的五個要素

3. 職業(yè)發(fā)展停滯的二類原因分析

工具:生涯發(fā)展停滯問題檢索表

五、四大問題解決策略

1. 三點(diǎn)一線定位模型

2. 定位案例拆解

人職匹配工具:發(fā)展問題解決策略

3. 發(fā)展案例拆解

角色拼圖:角色平衡解決策略

案例拆解:角色平衡

4. 轉(zhuǎn)型問題的四個建議

案例:轉(zhuǎn)型拆解

工具:決策平衡單

第二講:自我探索,設(shè)定清晰目標(biāo)

一、什么是職業(yè)發(fā)展的最佳模式

1. 熱情所在——愛干

2. 優(yōu)勢所在——能干

3. 價值所在——值得干

個人職業(yè)發(fā)展檢視工具:Why-How-What(黃金圈法則)

二、職業(yè)興趣探索

1. 霍蘭德職業(yè)興趣理論介紹

2. 個人職業(yè)興趣測評

3. 六種職業(yè)興趣分析

4. 培養(yǎng)職業(yè)興趣的策略

測評工具:職業(yè)興趣島(課前實(shí)施,課中解讀)

三、能力優(yōu)勢識別

1. 能力的定義

2. 能力結(jié)構(gòu)

3. 典型的學(xué)習(xí)與成長路徑

測評工具:能力優(yōu)勢測評(課前實(shí)施,課中解讀)

四、內(nèi)驅(qū)力系統(tǒng)——價值觀修煉

1. 人靠價值觀驅(qū)動

2. 價值觀與職業(yè)價值觀的定義

3. 職業(yè)價值觀探索——舒伯WVI價值觀排序(課前實(shí)施,課中解讀)

4. 價值觀修煉四個步驟

本章節(jié)梳出:IDP個人職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃表

第三講:制訂計劃,塔建職業(yè)競爭力模型

一、能力現(xiàn)狀盤點(diǎn)

1. 職業(yè)競爭力評估

2. 職業(yè)發(fā)展問題檢視的三種方法

工具練習(xí):制作現(xiàn)有的能力清單

二、能力管理與發(fā)展問題對策

1. 能力管理矩陣圖介紹

2. 提升做事的層次,培養(yǎng)職業(yè)競爭力

3. 職場的復(fù)利思維

4. 搭建職場四大資本

5. 技能的刻意練習(xí)——3F法則

工具練習(xí):整理個人能力矩陣圖,找到能力發(fā)展重點(diǎn)

課堂練習(xí):制訂一份能力管理計劃

第四講:時間利用,踐行職業(yè)發(fā)展計劃

一、時間管理診斷——無處不在的時間黑洞

視頻分享:時間都去哪兒了

案例還原:銀行客戶經(jīng)理歐陽的時間都去哪兒了

1. 時間管理循環(huán)——計劃、記錄、分析

工具練習(xí):柳比耶夫時間記錄法

二、方法——高效工作的方法和工具

1. 時間管理的二個重要原則

1)以終為始——避免盲目

2)要事第一——分清主次

2. 職場高效工作必備的思維工具——WWRH四步工作法

3. 時間管理6脈神劍

1)定規(guī)劃——A4紙工作法

2)設(shè)時限——番茄工作法

3)堵漏洞——避免時間黑洞的10個策略

4)分輕緩——四象限工作法

5)升能力——提高做事層級

6)育習(xí)慣——高效工作清單法

練習(xí):日工作、周工作、月工作流程清單

三、突破——時間利用難點(diǎn)突破

1. 提升個人行動力的“WOOP四步法”

2. 工作-生活平衡工具——生命之花

3. 告別工作拖延癥的八個方法

4. 做好精力管理的四個方面

工具:“從早到晚”一天精力管理方法清單

 

王振老師的其它課程

【培訓(xùn)對象】中高層管理人員【培訓(xùn)收益】厘清當(dāng)前在目標(biāo)與計劃管理方面的現(xiàn)狀;學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃制定的步驟與流程;現(xiàn)場完成目標(biāo)與計劃制定;有效解決目標(biāo)與計劃管理方面的難題,獲得能力的提升和成就感。時間單元主要內(nèi)容/流程應(yīng)用方法/工具目的/成果第一天一、任務(wù)完成評估列出上個月完成的8件事計劃執(zhí)行情況評估列出3個月的關(guān)鍵目標(biāo)8件事的目標(biāo)契合度評估平衡輪清晰自己所做事情和

 講師:王振詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有