非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓(xùn)對(duì)象】非人力資源部門(mén)的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理【培訓(xùn)收益】培訓(xùn)目的 :1. 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源體系，重視企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)2. 學(xué)習(xí)并掌握部門(mén)人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能3. 學(xué)習(xí)并掌握部門(mén)人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營(yíng)管理水平4. 學(xué)習(xí)如何為下屬制定工作規(guī)劃，以及掌握績(jī)效面談的技巧和方法

內(nèi)容提要第一部分　管理者常有的人事難題1. 初為部門(mén)管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化2. 部門(mén)管理者如何與人事人員合作3. 部門(mén)管理者日常的人力資源管理　第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實(shí)務(wù)1. 部門(mén)人力運(yùn)用2. 如何進(jìn)行職位管理？3. 如何進(jìn)行面談?wù)邕x？4. 在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法5. 管理者高效業(yè)績(jī)管理技巧？6. 公平薪酬的建立 、7. 如何進(jìn)行離職面談？第三部分 管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能1. 員工關(guān)系管理：如何進(jìn)行高效溝通？如何引導(dǎo)員工表達(dá)意見(jiàn)？2. 激勵(lì)技巧：如何激勵(lì)出高昂的士氣？3. 授權(quán)管理技巧：授權(quán)5步法4. 業(yè)績(jī)督導(dǎo)技巧：如何做業(yè)績(jī)檢查？業(yè)績(jī)檢查3步走第四部分 績(jī)效管理和員工職業(yè)規(guī)劃1. 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系2. 績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵過(guò)程3. 績(jī)效反饋的重要性4. 情景模擬：和下屬做績(jī)效評(píng)估5. 經(jīng)理績(jī)效面談九步驟6. 案例：和不同類(lèi)型的員工如何做績(jī)效面談7. 對(duì)業(yè)績(jī)不佳者的處理辦法8. 對(duì)一般業(yè)績(jī)?nèi)藛T的規(guī)劃辦法9. 對(duì)良好業(yè)績(jī)?nèi)藛T的規(guī)劃辦法10. 員工職業(yè)規(guī)劃對(duì)中高端人才的留用授課方式：講授、小組討論、案例分析、500強(qiáng)管理技巧分享、實(shí)操演練、管理游戲等培訓(xùn)時(shí)間：2天

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