溝通力提升修煉

  培訓(xùn)講師：張國昕

講師背景：
張國昕老師浙江大學(xué)E-MBA;十五年企業(yè)規(guī)范化管理輔導(dǎo)經(jīng)驗;多年來幫助3000余家企業(yè)提升組織效率，實現(xiàn)績效突破。對中外所有有關(guān)組織及個人“效率管理模式”“溝通能力提升”有多年的研究，可謂此領(lǐng)域中國最專注的講師?！旧瞄L領(lǐng)域】效率提升管理模式 詳細(xì)>>

張國昕
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溝通力提升修煉詳細(xì)內(nèi)容

溝通力提升修煉

溝通力提升修煉

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等

課程收益:

掌握溝通的理念和技巧

學(xué)會與上司、同事、下級等良好溝通

學(xué)會在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行跨部門溝通及有效合作

學(xué)會運用同理心溝通技巧提升管理能力提高管理效率

課程大綱:

課程大綱：

第一單元：認(rèn)識溝通

1.溝通的基本知識

2.溝通者的心態(tài)分析

3.溝通中的過程分析

4.表達(dá)3要訣:精確,簡單,標(biāo)準(zhǔn)化

5.受話3要訣:傾聽、重復(fù)要點、確認(rèn)

第二單元：同理心溝通技巧

1.同理心的定義

2.同理心的兩大步聚

3.同理心的兩大區(qū)別

4.同理心的兩大準(zhǔn)則

5.同理心反饋的四個分段

第三單元：同理心實戰(zhàn)運用

綜合案例分析

第四單元:管理者三種溝通方向

1.向上溝通，

角色扮演：如何向上司提建議

2.平行溝通

合作、協(xié)作、理解、主動

3.向下溝痛

關(guān)心、支持、指導(dǎo)、理解

4.跨部門溝通

跨部門協(xié)作的產(chǎn)生及其意義

案例: 跨部門合作為什么這么難?

跨部門溝通的疑難雜癥研討及解決方案

 

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