IATF16949：2016體系理解、實施及審核
IATF16949：2016體系理解、實施及審核詳細(xì)內(nèi)容
IATF16949：2016體系理解、實施及審核
IATF16949：2016體系理解、實施及審核
課程背景??? 隨著IATF16949：2016的發(fā)布，以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機廠和認(rèn)證機構(gòu)都對內(nèi)審提出了新的要求，如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平？本課程將結(jié)合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討。
課程綱要
一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽1. 改版思路與主要變化2. 新版標(biāo)準(zhǔn)之知識管理3. 新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險管理4. 新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握5. 差異分析與實現(xiàn)路徑
二、新版條文精講引 言1. 范圍2. 規(guī)范性引用文件3. 術(shù)語和定義4. 組織環(huán)境1) 理解組織及其環(huán)境2) 理解相關(guān)方的需求和期望3) 確定質(zhì)量管理體系的范圍4) 質(zhì)量管理體系及其過程?◇ 產(chǎn)品和過程一致性?◇ 產(chǎn)品安全?◇ 外包過程5. 領(lǐng)導(dǎo)作用1) 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾?◇ 總則?? → 企業(yè)責(zé)任?? → 過程效率?? → 過程所有者?◇ 以頋客為關(guān)注焦點2) 方針?◇ 質(zhì)量方針的制定?◇ 質(zhì)量方針的溝通3) 組織的角色、職責(zé)和權(quán)限?◇ 組織的角色、職責(zé)和權(quán)限-補充?◇ 產(chǎn)品要求符合性和糾正措施6. 策劃1) 應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施2) 質(zhì)量目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃3) 變更的策劃7. 支持1) 資源?◇ 總則?◇ 人員?◇ 基礎(chǔ)設(shè)施?◇ 過程運行環(huán)境?◇ 監(jiān)視和測量資源?? → 總則?? → 測量溯源????? 校準(zhǔn)/驗證記錄?◇ 組織的知識2) 能力3) 意識4) 溝通5) 形成文件的信息?◇ 總則?? → 質(zhì)量管理體系文件?? → 質(zhì)量手冊?◇ 創(chuàng)建與更新?◇ 形成文件的信息的控制8. 運行1) 運行策劃和控制2) 產(chǎn)品和服務(wù)的要求?◇ 顧客溝通?◇ 產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定?◇ 產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審?◇ 產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改3) 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)?◇ 總則?◇ 設(shè)計和開發(fā)策劃?◇ 設(shè)計和開發(fā)輸入?◇ 設(shè)計和開發(fā)控制?◇ 設(shè)計和開發(fā)輸出?◇ 設(shè)計和開發(fā)更改4) 外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制?◇ 總則?◇ 控制類型和程度?◇ 外部供方的信息5) 生產(chǎn)和服務(wù)提供?◇ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制?◇ 標(biāo)識和可追溯性?◇ 顧客或外部供方的財產(chǎn)?◇ 防護(hù)?◇ 交付后的活動?◇ 更改控制?6) 產(chǎn)品和服務(wù)的放行7) 不合格輸出的控制9. 績效評價1) 監(jiān)視、測量、分析和評價?◇ 總則?◇ 顧客滿意?◇ 分析與評價2) 內(nèi)部審核3) 管理評審?◇ 總則?◇ 管理評審輸入?◇ 管理評審輸出10. 改進(jìn)1) 總則2) 不合格和糾正措施3) 持續(xù)改進(jìn)
三、新版標(biāo)準(zhǔn)審核1. 審核的基本理念與要求2. 基于過程方法的增值審核3. 新版標(biāo)準(zhǔn)審核注意事項4. 主要過程審核要點與技巧5. 模擬審核與書面考試
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TPM全面生產(chǎn)保全推進(jìn)實務(wù)班●課程背景1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2、了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。3、
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TPM設(shè)備效率管理（工廠實戰(zhàn)）【課程目的】1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2、了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
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高效倉儲管理與工廠物料配送實務(wù) 02.13
高效倉儲管理與工廠物料配送實務(wù)課程背景：???根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲
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