招投標中出現的怪象和應對措施講義   02.13

《招投標中出現的怪象和應對措施講義》一、投標中常出現的廢標點1、廢標常出現的點：（一）封面、目錄、頁碼編寫方面的錯誤（二）企業(yè)資質、業(yè)績方面的錯誤（三）法定代表人授權書的錯誤（四）投標保證金、投標保函方面的錯誤（五）商務文件編寫方面的錯誤（六）技術文件編寫方面的錯誤（七）財務文件編寫方面的錯誤（八）其他編寫內容的錯誤（九）審核、修改、簽字蓋章的錯誤（十）裝訂

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EPC工程總承包應用   02.13

《EPC工程總承包應用》一、工程總承包與EPC的關系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC總承包：（3）DB即設計—建造模式，（4）施工總承包（5）平行發(fā)包模式（DBB）（6）兩者關系(7)工程總承包方式為：EPC或D-B二、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義三、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應重點關注的問題(轉頁)1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的廣度2

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EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理   02.13

《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》一、工程總承包與EPC的關系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC總承包：（3）兩者關系二、EPC的特點1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：3、EPC劣勢主要有以下幾個方面：三、“發(fā)包人要求”“發(fā)包人要求”含義四、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應重點關注的問題1、工程總承包項目《發(fā)

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F+EPC模式的管理應用   02.13

《F+EPC模式的管理應用》一、理解EPC含義1、EPC含義2、EPC中的各個含義二、EPC的特點（1）早期階段（2）設計階段（3）邊設計邊施工的工程項目（4）EPC模式也有一定的風險三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是融資建設模式2、F+EPC模式凸顯“融資”功能3、F+EPC模式項下的回報機制四、F+EPC模式主體1、F+EPC模式不僅有政府部門

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建設工程合同條款的奧秘   02.13

《建設工程合同條款的“奧秘”》為了更加體現造價，應由市場形成計價方式，由市場主體來自主選擇改革方向。還必須注意這個法律效力的變化。也就是說如果施工合同明確約定以約定的為準，應按照施工合同約定的計價方式來執(zhí)行，在未約定或約定不明時則可以采用參考頒布的標準。所以，合同在約定和未約定或約定不明中，我們一定要把握能明確約定的一定要進行約定，（轉頁）一、合同條款引起糾

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結算中實際操作技能講義   02.13

《結算中實際操作技能講義》一、工程結算編制依據和準備工作（一）工程結算編制依據（二）工程結算資料內容二、工程結算中常見問題及原因1、履行合同不嚴格，造價控制乏力。2、工程實施中亂簽證，人為增加造價。3、設計深度不足，工程造價失控。4、合同條款不規(guī)范，工程計價有隱患。5、材料價格跨期高套或認價不及時，工程價款攀升。三、結算糾紛案件常見情形及審判中常見問題（一）

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商務談判   02.13

《商務談判》一、商務談判的重要性商務談判至關重要，我覺得商務談判是一門藝術，掌握談判這門藝術確是企業(yè)經營成功的一個重要因素與手段二、商務談判人員組成1、懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員2、二是懂工程技術方面的人員3、懂工程造價方面的人員三、資料收集工作收集整理有關建設單位及項目的各種基礎資料和背景材料，做到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，談判準備工作的重要一環(huán)四、對

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審計講義   02.13

《審計講義》一、工程造價審核與工程審計的概念1、工造價審核2、竣工審計二、工程造價審核與工程審計的區(qū)別與聯系1、兩者針對的對象不同2、兩者的依據不同3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同5、兩者的目的不同三、對工程審計和造價審核的認知1、有關各方對審計監(jiān)督權存在認識偏差2、審計行為的獨立性3、工程造價的技術性問題四、審核竣工結算編制依據編制依據主要包括

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實操EPC工程總承包中發(fā)包人要求編寫要點   02.13

《實操EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”編寫要點》一、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義二、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應重點關注的問題1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的深度(1)《發(fā)包人要求》的內容對于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(2)《發(fā)包人要求》的內容在合同組成文件中的準確定位(3)《發(fā)包人要求》的內容基于不同項目情形的有效細化(4)《發(fā)包人要求》的內容基于具

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新形勢下建筑業(yè)發(fā)展方向   02.13

《新形勢下建筑業(yè)發(fā)展方向》一、深化建筑業(yè)簡政放權改革1、優(yōu)化資質資格管理。2、完善招標投標制度。二、加快推進工程總承包1、工總承包的主要模式2、優(yōu)先采用工程總承包模式3、工程總承包發(fā)包和選擇4、工程總承包單位的基本要求和項目經理的要求5、工程總承包項目的分包。6、工程總承包單位主要責任和義務。7、完善工程總承包企業(yè)組織機構。8、加強工程總承包項目管理體系建設

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