企業(yè)變革，成功的八個(gè)步驟

【培訓(xùn)對(duì)象】：

企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

突破管理瓶頸、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高企業(yè)利潤(rùn)、解放老板時(shí)間。

【課程大綱】：

大家好，我是蔡老師！一個(gè)擁有30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并為42家企業(yè)成功實(shí)施過(guò)組織變革的管理咨詢(xún)專(zhuān)家。截止目前，企業(yè)組織變革成功率達(dá)到了95%以上。30年里，我總結(jié)出一套組織變革領(lǐng)域，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法，幫助企業(yè)突破管理瓶頸、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高企業(yè)利潤(rùn)、解放老板時(shí)間。

企業(yè)（組織）變革

成功的八個(gè)步驟

一切從實(shí)戰(zhàn)中出發(fā)，我們提倡：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用

課程內(nèi)容：

前言：為什么當(dāng)下企業(yè)需要組織變革

第一講：企業(yè)變革第一步：目標(biāo)解碼

第二講：企業(yè)變革第二步：資源布局

第三講：企業(yè)變革第三步：文化重塑

第四講：企業(yè)變革第四步：機(jī)構(gòu)重組

第五講：企業(yè)變革第五步：組織搭建

第六講：企業(yè)變革第六步：職能歸位

第七講：企業(yè)變革第七步：流程再造

第八講：企業(yè)變革第八步：薪酬重組

第九講：企業(yè)變革第九步：績(jī)效再造

第十講：企業(yè)變革第十步：執(zhí)行檢索

總結(jié)，組織變革的核心規(guī)律

附：37家企業(yè)組織變革成功案例，從進(jìn)駐調(diào)研到結(jié)果呈現(xiàn)。

課程背景

我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，因此對(duì)組織能力也提出了新的要求。企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的變化，就需要重構(gòu)企業(yè)的組織。

課程收益

追本溯源，帶你挖掘企業(yè)原有的精神沉淀和核心本質(zhì)。撥開(kāi)企業(yè)進(jìn)程，找到組織變革的核心方法，讓你在每一次變革來(lái)臨，都能站在企業(yè)的十字路口，從容面對(duì)、掌控當(dāng)下。企業(yè)通過(guò)組織變革，將現(xiàn)有的資金、技術(shù)、人員進(jìn)行有效整合，形成合力，來(lái)提升企業(yè)整體運(yùn)行效率、以達(dá)到突破管理瓶頸，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、解放老板時(shí)間的目的。

變革目的

組織變革：就是將企業(yè)現(xiàn)有的資金、技術(shù)、人員進(jìn)行有效整合，將內(nèi)耗變成合力，使新的組織形式能夠適應(yīng)目前內(nèi)外環(huán)境的變化，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展。沒(méi)有組織力的企業(yè)，就是一盤(pán)散沙。

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