制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大綱
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大綱詳細內(nèi)容
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大綱
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程大綱
課程名稱：
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
培訓時長：
12小時
課程大綱：
時代背景催生中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型需求
中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造
內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級
經(jīng)濟下行，制造業(yè)是國家經(jīng)濟底座
失業(yè)增長，制造業(yè)對就業(yè)貢獻最明顯
勞力不足，制造業(yè)急需科技解決
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化
供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級
中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本
歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型
國際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商案例介紹
法國達索
德國西門子
日本發(fā)那科
數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎概念
目標：開源、節(jié)流、提效
全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹
數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑
IT咨詢“買櫝還珠”
采購實施“拜新踩舊”
落地實施“好大求全”
IT部分“墨守成規(guī)”
員工學習“目中無人”
技術(shù)應用“舍本逐末”
行業(yè)生態(tài)“過河拆橋”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型避坑
避開“慌不擇路”
避開“趕鴨上架”
應對“不破不立”
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念辨別
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)4.0
中國制造2025
兩化融合
智能制造
自動化
信息化
數(shù)字化
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施關(guān)鍵常識
選對實施方類型
科技類：IBM、華為、阿里云、SAP
咨詢類：埃森哲、麥肯錫、BCG、德勤
實施的全貌圖
業(yè)務流視角的實施圖
政策理解
十三五規(guī)劃解讀
十四五規(guī)劃解讀
國家智能制造標準體系建設指南-2018
國家智能制造標準體系建設指南-2021
最新科技技術(shù)基礎
軟件領(lǐng)域發(fā)展迅猛
企業(yè)、政府、學校三者推動實施繁榮
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈解讀
四層結(jié)構(gòu)與模塊劃分
全產(chǎn)業(yè)鏈知名企業(yè)介紹
基礎層詳解：運營商、網(wǎng)絡硬件、云服務商、工業(yè)網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、AI服務、工業(yè)安全
硬件層詳解：工業(yè)機器人、智能機床、3D打印、XR相關(guān)、監(jiān)測終端
軟件層詳解：達索、西門子、SAP、用友、金蝶、中望龍騰、寶信軟件
平臺層詳解：裝備自動化、邊緣設備、傳統(tǒng)IT廠商&電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、軟件類、數(shù)據(jù)服務
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細分場景
仿真模擬
生成制造環(huán)節(jié)重構(gòu)
采銷打通
市面解決方案概覽
覆蓋范圍概覽
數(shù)字化成熟度評價體系
交付流程概覽
數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟
產(chǎn)品選型
確定數(shù)字化工具
重點關(guān)注ERP
初期可以從SaaS起步
組織升級
外包模式
內(nèi)部結(jié)合低代碼
變革過程的信息通暢
場景切入
數(shù)字營銷入手
供應鏈改造
全局數(shù)字化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施難點
供需信息不對稱
跨部門配合
“錢-效-全”難兼顧
數(shù)據(jù)采集、處理、應用難
人&機、機&機之間的融合
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施經(jīng)驗
企業(yè)內(nèi)部自省、外查并行
理清轉(zhuǎn)型目標，不貪大求全
做好長期兩化的準備
找出適合自己的轉(zhuǎn)型模式：探索式、協(xié)調(diào)式、集中式
繪制復雜性熱力圖
理解最新技術(shù)對轉(zhuǎn)型的幫助
拓展下沉市場
國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
華為
美的
注：培訓中講師會根據(jù)學員的情況進行適當?shù)恼{(diào)整。
【課程收益】
1. 對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有通識性理解；
2. 熟知制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和步驟；
3. 具備企業(yè)內(nèi)部落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。
【課程特點】
1. 緊貼當前最新制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢；
2. 結(jié)合豐富的真實案例來講解；
3. 講師為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)者、公司創(chuàng)始人。給多家制造業(yè)企業(yè)培訓過，包括：聯(lián)想集團、李寧體育、集友煙草股份、蒙格維閥門。
3728720293370講師介紹
盧森煌
畢業(yè)于北京郵電大學，自動化專業(yè)。
前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理。
好個科技CEO，公司18個月完成3輪融資，公司有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)“企增長”，從營銷終端到工廠制造環(huán)節(jié)均覆蓋，制造業(yè)案例：福來醫(yī)療、學習平板、電子煙、運動鞋。創(chuàng)業(yè)故事被央視CCTV2、北京日報、深圳衛(wèi)視、浙江日報等報道過。
豆瓣7.8分《產(chǎn)品經(jīng)理面試攻略》作者、AI對話第一書《Prompt魔法書》作者，均機械工業(yè)出版社出版。
被三節(jié)課（IDG投資）、量子教育（騰訊投資）、起點學院邀請研發(fā)了多堂IT視頻課且已上架，2萬人付費學習。被多所高中邀請舉辦ChatGPT科普講座。
逆行求職特邀導師、愛思益特邀導師、圣商商學院講師、實踐家總裁班講師。
持有軟著25個，專利3個。
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卓越產(chǎn)品經(jīng)理進階之路課程大綱課程名稱：卓越產(chǎn)品經(jīng)理進階之路：道法勢術(shù)器培訓時長：3天課程大綱：第一天卓越產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析張小龍的克制傅盛的商業(yè)化梁寧的結(jié)構(gòu)性思維馬占凱的用戶體驗羅永浩的工匠精神大廠的高階產(chǎn)品經(jīng)理定義職級能力劃分崗位說明書分析工作日常案例分享晉升考核標準成長慢的原因戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰不抓主要矛盾，盡解次要矛盾智商高，情商低只會做，不會說會迎合
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講師：盧森煌詳情
商業(yè)思維 02.14
商業(yè)思維課程名稱：商業(yè)思維培訓時長：1天課程大綱：頂級商業(yè)思維的“道”科學思維：統(tǒng)計學、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法結(jié)構(gòu)性思維：象限分割、時間線、層級圖、辯證常用的分析框架：PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫布、供需連、點線面美的修養(yǎng)：美學、藝術(shù)史、潮流文化頂級商業(yè)思維的“法”人性美的洞察：好美、善良、團結(jié)、成就感、契約精神、超越自我人性惡的洞察：傲慢
講師：盧森煌詳情
為消費者打造優(yōu)秀產(chǎn)品 02.14
為消費者打造優(yōu)秀產(chǎn)品的“道法術(shù)勢器”課程名稱：為消費者打造優(yōu)秀產(chǎn)品的“道法術(shù)勢器”培訓時長：3天課程大綱：打造優(yōu)秀產(chǎn)品的“道”科學思維：統(tǒng)計學、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法結(jié)構(gòu)性思維：象性分割、時間線、層級圖、辯證常用的分析框架：PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫布、供需連、點線面美的修養(yǎng)：美學、藝術(shù)史、潮流文化打造優(yōu)秀產(chǎn)品的“法”人性美的洞察：好美、
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