《卓越經(jīng)理人的七個習(xí)慣》二天版

《卓越經(jīng)理人的七個習(xí)慣》

——從修煉內(nèi)功開始，實現(xiàn)由內(nèi)而外的改變

課程類別：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與個人素質(zhì)類

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、主管人員、人才梯隊成員

授課形式：講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、案例分析、小組討論、案例練習(xí)、角色扮演

培訓(xùn)時間：2天

課程背景：

喬布斯說過：“如果一個人有60年的生命，前30年供你養(yǎng)成習(xí)慣，后30年習(xí)慣成就了你?！绷?xí)慣能成就一個人，也能毀滅一個人。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展取決于員工的不斷成長，優(yōu)秀的員工才能成就卓越的公司，員工個人素質(zhì)的塑造與提升直接關(guān)系到企業(yè)整體素質(zhì)的提升，也將有助于企業(yè)文化的塑造形成。對于在企業(yè)內(nèi)部成長起來的核心骨干員工，如何更好地調(diào)整他們面對工作、生活與社會的心態(tài)，掌握職業(yè)成長的基本規(guī)律，從而全面提升綜合素質(zhì)與能力，無論是個人成長、團隊合作能力等都能得以持續(xù)性螺旋式的提升呢？本課程通過幫助學(xué)員開拓思維模式，形成良好的工作習(xí)慣，在自我管理方面，使學(xué)員更加成熟，減少抱怨，培養(yǎng)積極主動的精神，更加勇于面對挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任，將抓住重點、圍繞目標(biāo)展開工作，將為結(jié)果負責(zé)變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣；在人際關(guān)系方面，訓(xùn)練學(xué)員牢固樹立客戶意識，能夠更多地站在他人的立場看問題，建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系，全方位提高工作效能，將良好的工作習(xí)慣滲透到團隊及整個組織的各個層面。

    作為管理者如何將7個習(xí)慣的思維做好自我管理，如何贏得團隊正是本課程的主旨。

課程收益：
1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。

2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會情緒管理與目標(biāo)管理。

3.學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。

4.掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。

5.設(shè)計自己開拓進取，蓄能更新的目標(biāo)。

6.學(xué)會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗。

7.創(chuàng)新觀念，掌握正確的成功的方法與規(guī)則，培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志。     

【課程大綱】

第一單元：如何運用以原則為中心，重新探索自己，并由內(nèi)而外全面造就自己

  破冰：

      習(xí)慣的培養(yǎng)

      品格與做人技巧

領(lǐng)導(dǎo)的四個層面

品格&能力

持續(xù)成熟模式

三人教學(xué)

基本改變模式

原則&價值觀

改變的循環(huán)圈子

1. 遇見未知的自己

1) 發(fā)現(xiàn)之旅——角色認(rèn)知

2) 透過“周·哈里”之窗，發(fā)現(xiàn)多維的自我

2. 以原則為中心

1) 以原則為中心的思維

2) 反求諸己，由內(nèi)而外

3. 改變從習(xí)慣開始

1) “習(xí)慣”的定義

2) 個人成長的三個階段：依賴—獨立—互賴

3) 產(chǎn)出產(chǎn)能的平衡

第二單元：如何運用人類四項天賦潛能，將焦點放在影響圈上，成為積極主動的轉(zhuǎn)型人

1. 四項天賦與選擇自由

1)  自覺、良知、想象力與獨立意志

2)  消極被動與積極主動

3)  從視頻案例解讀操之在我

2. 化消極為積極

1) TWA創(chuàng)造性循環(huán)

2) 影響圈與關(guān)注圈:重點放在影響范圍上

3) 創(chuàng)造“不抱怨的世界”，成為轉(zhuǎn)型人

第三單元：如何運用以終為始的思維優(yōu)勢，進行二次創(chuàng)造，把結(jié)局當(dāng)作開始并制定使命宣言

1. 個人使命宣言

練習(xí)，慣性的力量

1) 蘭塞姆的墓志銘

2) 以原則為重心

3) 以終為始的思維優(yōu)勢

4) 個人價值宣言：EDGE訓(xùn)練

2. 所有事物都經(jīng)由兩次創(chuàng)造產(chǎn)生

1) 由心智到現(xiàn)實的兩次創(chuàng)造

2) 耶魯大學(xué)的實驗：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果

3) See-Do-Get:目標(biāo)管理模型

4) 夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的6個步驟

第四單元：如何運用重要性／緊迫性管理矩陣，運用要事第一的原則，做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的高效管理時間

1. 時間管理是自我管理的起點

1) 什么是要事第一

2) 在目標(biāo)和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？

3) 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間？

4) 第四代時間管理工具：重要性/緊迫性管理矩陣

5) 有效的生活在第二象限

2. 有效的個人管理的標(biāo)準(zhǔn)與步驟

1) 六個標(biāo)準(zhǔn)：一致、平衡、有重心、重人性、能變通、攜帶方便

2) 四個步驟：確定角色，選擇目標(biāo)，安排進度和逐日調(diào)整

3. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)

第五單元：如何運用情感賬戶投資方式和人際關(guān)系模式，構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

1) 體驗項目：《紅黑大挑戰(zhàn)》

2) 情感賬戶與人際拓展

3) 人際關(guān)系的六種模式

利人利己（贏/贏）、損人利己（贏/輸）、損己利人（輸/贏）、   

兩敗俱傷（輸/輸）、獨善其身（贏）、好聚好散（無交易）

4) 利人利己的五項要領(lǐng)

5) 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

第六單元：如何運用移情溝通的原則，讓你知彼解己，增進你與他人的情感賬戶余額

1. 練習(xí)《這個女人是誰？》

2. 情商是人生早晚要補的課

3. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

4. 聆聽

1) 同理心傾聽的五個層次

2) 同樣珍貴的“心理空氣”

3) 同理心溝通的5個步驟

5. 表達

1) 同理心回應(yīng)

2) 善于發(fā)問

3) 七步契合術(shù)

6. 有效溝通的誤區(qū)及改善策略

第七單元：如何運用創(chuàng)造性合作的原則，尊重差異，化阻力為動力，建立高效能團隊

1. 團隊練習(xí)《海上遇險》

2. 統(tǒng)合綜效的精髓是1+1>2

3. 開辟第三變通方案

1)  溝通的三個層次

2)  尊重差異

3)  化阻力為動力

4. 工具與方法

1) 頭腦風(fēng)暴法

2) 平行思維法

3) 力行法

第八單元：如何運用平衡的自我更新的原則，通過身體、精神、智力、社會／情感等層面的平衡發(fā)展，向高效能人生邁進

1. 自我改變的動力

2. 更新的四個層面

3. 自我成長的有效途徑

挑戰(zhàn)性任務(wù)、逆境、個人事件和發(fā)展型人際關(guān)系

4. 人生平衡輪

總結(jié)與行動計劃！

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