哈佛最受歡迎的六堂中層課

  培訓(xùn)講師：徐論衡

講師背景：
團隊效率升級導(dǎo)師徐論衡團隊效率升級導(dǎo)師《變革管理》《決策制定與計劃》授權(quán)講師九型人格實戰(zhàn)派導(dǎo)師浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授曾任職康靈集團華南區(qū)經(jīng)理曾任職中國人壽督導(dǎo)曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長徐論衡 詳細>>

徐論衡
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哈佛最受歡迎的六堂中層課詳細內(nèi)容

哈佛最受歡迎的六堂中層課

哈佛最受歡迎的六堂中層課

主講：徐論衡 老師

課程時間：6-12小時

課程對象：企業(yè)中層管理者

授課方式：講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)

課程大綱：

前言：從火車看時代變革—高績效中層時代已經(jīng)來臨！

一、目標(biāo)管理

1、    游戲：心靈之旅

2、    何為目標(biāo)管理

3、    好目標(biāo)的SMART原則

4、    案例研討：令人羨慕的工程部張經(jīng)理如何將個人目標(biāo)和公司目標(biāo)完美結(jié)合

5、   互動練習(xí)：1）個人目標(biāo)吸引力表 2）崗位月目標(biāo)分解表 3）周目標(biāo)管理

6、    落地工具：吸引力法則

二、責(zé)任管理

1、 思考：被追殺的人獲救

2、 責(zé)任管理的三大關(guān)鍵

1）     一對一責(zé)任制

2）     配備合理資源

3）     凡事內(nèi)省改善

3、 實踐操作：“責(zé)任承諾宣言”

三、心態(tài)管理

1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果

古典版案例：秀才中舉 現(xiàn)場版案例：戀愛中的兩人

2、現(xiàn)場互動：紅塵中的問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)錘煉

3、雙贏思維：

1）扳手腕游戲 

2）你輸我輸VS你贏我贏

3）現(xiàn)場激發(fā)雙贏互動及落地實踐

四、機制管理

—      是什么讓中國解放？又是什么讓中國經(jīng)濟騰飛？

—      揭秘保險業(yè)迅猛發(fā)展的核心機制—基本法

—      激勵三大基礎(chǔ)理論 1）馬斯洛需求層次理論 2）期望理論3）公平理論

—      如何設(shè)計我們的激勵機制

1） 升降機制設(shè)定與實操  2）六大分配機制分享與共創(chuàng) 3）PK機制落地方案

—      如何設(shè)計我們的約束機制

1、    規(guī)章制度的兩大核心：多數(shù)人愿意遵守；多數(shù)人能夠遵守；

    案例：大世界家電；炸營：陳勝、吳廣起義；

2、    現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：

1） 領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)老板娘 2）彈性制度：孫武斬愛妃 3）繁瑣制度：海爾十三條

3、    制度執(zhí)行的“五度合一”理論

4、    操作建議：成立制度執(zhí)行委員會

五、溝通管理

一項不容忽視的事實：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！

1）    何為溝通？

2）    漏斗原理：互動游戲：你說我畫

3）    溝通金三角

—        信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講

—        知識：現(xiàn)場互動

—        技巧：“進入到對方內(nèi)心世界，幫他實現(xiàn)夢想?！?/p>

三大核心技巧：有效表達、高效聆聽、精準(zhǔn)反饋

4）    組織溝通

1） 上行溝通六字真言 2）平行溝通六字真言 3）下行溝通六字真言

5）    會議溝通

1） 會議的重要性 2）高效會議的特征 3）如何有效開會

6）    企業(yè)問題分析與解決七步法：

1） 明確目標(biāo) 2）理清現(xiàn)狀 3）定義差距 4）績差分析

5）篩選干預(yù)措施 6）制定干預(yù)措施 7）實施干預(yù)措施

六、團隊管理：

1、初識團隊

1）何為團隊2）團隊與團伙的差別 3）團隊發(fā)展三階段

2、三招實操打造團隊

1）選材要準(zhǔn) 2）育才要狠 3）成型要穩(wěn)

   3、團隊協(xié)同游戲：迷失叢林

不是結(jié)束而是開始！


 

徐論衡老師的其它課程

人性贏銷   08.27

人性贏銷主講：徐論衡老師問題一、你渴望提升各項技能卻無從下手？問題二、老客戶忠誠度極低并且不斷流失？問題三、新客戶開拓非常困難且很不穩(wěn)定？問題四、優(yōu)秀成員難招聘并且狀態(tài)不持續(xù)？課程時間：6-12小時課程對象：企業(yè)全體銷售人員授課方式：講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)授課特點：法落地、例選俗、理演透課程目標(biāo)：幫助學(xué)員系統(tǒng)地了解營銷；改善營銷方法；提升營銷業(yè)績課

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共贏團隊執(zhí)行力訓(xùn)練主講：徐論衡老師課程時間：6-12小時課程對象：企業(yè)中高層管理者授課方式：講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)課程大綱：前言：初解“共贏”團隊執(zhí)行力1、時代變革：普快的時代即將過去，團隊高效執(zhí)行時代已經(jīng)來臨！2、理解共贏：扳手腕游戲1）黨政干部共贏觀：習(xí)大大、省委書記、市委書記2500萬換來2500億2）普通人員共贏觀：撞車人員的不同反應(yīng)3）共

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目標(biāo)管理與計劃落實主講：徐論衡老師課程時間：12-18小時課程對象：企業(yè)管理者授課方式：講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)；為計劃落地實施提供理念和工具。課程大綱：1.目標(biāo)管理1.目標(biāo)的重要性：游戲：送別葬禮1.事物的兩次創(chuàng)造：心智的創(chuàng)造和實際的創(chuàng)造視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段2.兩次創(chuàng)造案例分享：建筑、創(chuàng)辦

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團隊激勵與實踐主講：徐論衡老師課程時間：6-12小時課程對象：企業(yè)中高層管理者課程目標(biāo)：理解激勵的基礎(chǔ)理論，能結(jié)合實際熟練運用激勵的技巧。授課方式：講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)課程大綱：前言：從杭州到北京的火車來看激勵時代的來臨！1.初識激勵：1.為什么需要激勵？2.何為激勵？1）激勵的兩大誤區(qū)：金錢不等于激勵，獎勵不等于激勵案例：拿到百萬年終獎的王慧為

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共贏溝通   05.30

共贏溝通主講：徐論衡老師課程時間：6-12小時課程對象：企事業(yè)初、中、高各層級授課方式：講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)課程大綱：前言：一項不容忽視的事實：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！1.初識溝通溝通能力自測表1.何為溝通？視頻：《女人永遠是最佳辯手》1.核心觀點：先處理心情，再處理事情！2.論衡閉路溝通循環(huán)圖案例：連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術(shù)

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中高層管理核心技能提升訓(xùn)練主講：徐論衡老師課程時間：12-18小時課程對象：企業(yè)中高層干部授課方式：講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)課程大綱：第一板塊初識管理一、初識管理：1.管理定義案例：濫竽充數(shù)給我們的啟發(fā)是？1）眾說紛紜話管理：泰勒、韋伯、西蒙、毛澤東等2）我對于管理的定義：管理就是贏互動游戲：扳手腕2.管理者的分類:1）按照組織中的地位來劃分2）按照

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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升12小時問題導(dǎo)向互動教學(xué)工具訓(xùn)練總經(jīng)理、HR總監(jiān)副總經(jīng)理等中高層眾所周知，農(nóng)業(yè)時代最大的資源是土地，工業(yè)時代最大的資源是機器和資本，而進入信息化時代的今天，人真正意義上成為了企業(yè)最核心的資源。通過對1000多家企業(yè)的問卷調(diào)研、現(xiàn)場觀察、面對面訪談、焦點小組等方式，我們發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)經(jīng)營管理中的如下現(xiàn)象：1、員工老是不夠主動，你推推他，他動一

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市場營銷管理   04.06

市場營銷管理主講：徐論衡老師如果您的企業(yè)存在以下問題，說明您或企業(yè)有人該參加《市場營銷管理》課程了問題一、你渴望提升各項技能卻無從下手？問題二、老客戶忠誠度極低并且不斷流失？問題三、新客戶開拓非常困難且很不穩(wěn)定？問題四、優(yōu)秀成員難招聘并且狀態(tài)不持續(xù)？問題五、你還沒有線上線下的全渠道營銷？課程時間：6-12小時課程對象：企業(yè)家、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)授課方

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