《建筑企業(yè)項(xiàng)目全流程成本精細(xì)化管理》

《建筑企業(yè)項(xiàng)目全流程成本精細(xì)化管理》
課程背景：?
新常態(tài)下，中國(guó)建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府積極部署三大戰(zhàn)略、力推萬(wàn)億重點(diǎn)工程，為建筑業(yè)釋放大量投資機(jī)會(huì)；另一方面，投資增長(zhǎng)放緩、勞動(dòng)力短缺、“營(yíng)改增”利空來(lái)襲，建筑企業(yè)亟需通過構(gòu)筑項(xiàng)目成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。縱觀國(guó)內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀，以精細(xì)化責(zé)任成本管理為核心的先進(jìn)成本管理體系，能夠有效鏈接成本預(yù)控、過程管控和績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，成為建筑企業(yè)顛覆傳統(tǒng)粗放型成本管理模式，切實(shí)降低項(xiàng)目成本的必然選擇。
那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：? ??
1、成本管理觀念僵化，對(duì)項(xiàng)目成本管理只停留在會(huì)計(jì)核算上，成本盈虧聽之任之，缺乏主動(dòng)控制、事前控制的理念；? ??
2、前期策劃不到位，項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏有效的管控，導(dǎo)致成本目標(biāo)不明確、步調(diào)不一致、責(zé)任不清晰，甚至相互扯皮，各行其事；? ??
3、項(xiàng)目過程管控不到位，因外包管理不力導(dǎo)致成本失控的現(xiàn)象不勝枚舉；物資采購(gòu)、收料、發(fā)料、消耗等各環(huán)節(jié)的漏洞比比皆是；機(jī)械費(fèi)用失控的現(xiàn)象大量存在；臨時(shí)工程成本的失控問題十分驚人；? ??
4、成本管理基礎(chǔ)薄弱，沒有統(tǒng)一的成本核算與分析模板，忽視項(xiàng)目成本的考核與分析，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的問題，不能及時(shí)糾編；? ??
5、項(xiàng)目收尾階段管控不力，結(jié)算不及時(shí)、索賠無(wú)證據(jù)、清欠受阻，合同工期拖了又拖，造成賬目盈利實(shí)際虧損。? ??
為此，舉辦“建筑企業(yè)項(xiàng)目全流程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班”。旨在通過建筑工程項(xiàng)目成本管理資深專家，權(quán)威解析建筑企業(yè)責(zé)任成本管理模型，全流程解析項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵要素。借鑒標(biāo)桿項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，同步精細(xì)化管理思維，全面構(gòu)建施工企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：?
成本對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)策劃：從國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)桿建筑企業(yè)的創(chuàng)利水平分析中獲取先進(jìn)成本管理的理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理程序與管控要點(diǎn)；? ??
目標(biāo)分解，權(quán)責(zé)明晰：建立各級(jí)責(zé)任成本管理的組織體系和成本管理制度，按照工程結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)分解到各級(jí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全員管理與控制；? ??
自動(dòng)調(diào)節(jié)，優(yōu)化配置：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制的項(xiàng)目成本管控方法，不斷優(yōu)化資源配置與施工方案，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)、最優(yōu)控制；? ??
效益評(píng)估，精細(xì)管控：掌握項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的實(shí)施方法，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的成本精細(xì)化管理體系。
課程特色：
權(quán)威性：權(quán)威建筑工程項(xiàng)目成本管理專家，精準(zhǔn)解析標(biāo)桿項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵，助力建筑企業(yè)及早構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；? ??
系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授工程項(xiàng)目成本管理體系的建立流程、項(xiàng)目控制要素與成本控制實(shí)施方法，升級(jí)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系；? ??
針對(duì)性：緊密結(jié)合建筑施工項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目成本管控，提供事前、事中及事后的項(xiàng)目成本控制工具；? ??
轉(zhuǎn)化性：通過案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，模擬建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；
財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、開發(fā)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。
課程大綱：
模塊一：建筑施工企業(yè)環(huán)境分析及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1.建筑施工企業(yè)環(huán)境分析
1.1目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題
1.2建筑市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求
1.3成本管理發(fā)展的三個(gè)階段
1.4工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2.建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
2.1五大央企創(chuàng)利水平分析
2.2世界10強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)比分析
2.3建筑企業(yè)與其他行業(yè)創(chuàng)利水平分析
模塊二：現(xiàn)代成本管理方法
1.責(zé)任成本管理解析
2.法人管理項(xiàng)目——“八統(tǒng)一”
3.方圓圖成本管理理念
4.典型成本管理模式介紹
模塊三：工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理“422”內(nèi)容解
1.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理架構(gòu)（霍爾模型）
2.工程責(zé)任成本管理的做法（一套體系、兩個(gè)分離和兩個(gè)掛鉤、“三化”保障、四個(gè)階段22個(gè)重點(diǎn)、五個(gè)理念、六個(gè)機(jī)制、七大成本）
3.標(biāo)前階段（包括：項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算和報(bào)價(jià)策略等3個(gè)環(huán)節(jié)）
4.開工前階段（包括：工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益 策劃等5個(gè)環(huán)節(jié)）
5.施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、變更補(bǔ)差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個(gè)環(huán)節(jié)）
6.竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評(píng)等4個(gè)環(huán)節(jié)）
模塊四：工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理案例剖析
1.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理案例
2.工程項(xiàng)目前期策劃模板及案例
3.責(zé)任成本分析模板及案例
4.責(zé)任成本管理核算82張表格介紹及案例
5.XX局責(zé)任成本管理軟件功能介紹及應(yīng)用
6.某局責(zé)任成本管理辦法介紹

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