《組織變革與管理創(chuàng)新》

  培訓講師：臧凱

講師背景：
臧凱老師——人力資源數(shù)字化轉型及創(chuàng)新型組織發(fā)展實戰(zhàn)專家?曾任：百度（中國互聯(lián)網行業(yè)的Top3之一）HRBP?曾任：當當網（B2C綜合購物網站中位居中國榜首）+HRD?曾任：京東方（全球半導體顯示產業(yè)領先企業(yè)，半導體顯示、物聯(lián)網）+子公司人事 詳細>>

臧凱
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《組織變革與管理創(chuàng)新》詳細內容

《組織變革與管理創(chuàng)新》

《組織變革與管理創(chuàng)新》
主講：臧凱老師
【課程背景】
在中國經濟快速發(fā)展與市場競爭日益激烈的當下，企業(yè)面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。一方面，市場需求瞬息萬變，消費者偏好不斷改變，技術革新日新月異，如互聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術的迅猛發(fā)展，迫使企業(yè)必須快速調整產品與服務以適應市場變化，否則將面臨被淘汰的風險。據(jù)統(tǒng)計，約 40% 的企業(yè)因未能及時跟上市場變化而在近五年內市場份額大幅下降。另一方面，企業(yè)內部管理問題也層出不窮。組織架構僵化，層級過多，決策流程冗長，信息傳遞不暢，導致企業(yè)對市場變化的反應遲緩。例如，在一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中，從基層員工發(fā)現(xiàn)問題到高層做出決策，平均耗時長達一周以上，嚴重影響了企業(yè)的運營效率。
員工激勵機制不健全，薪酬福利缺乏競爭力，職業(yè)發(fā)展空間有限，導致員工積極性不高，人才流失嚴重。調查顯示，約 30% 的企業(yè)員工年度流失率超過 15%，其中關鍵崗位人才流失對企業(yè)的打擊尤為巨大。同時，企業(yè)文化缺乏凝聚力，無法有效引導員工行為，塑造共同價值觀，導致員工對企業(yè)的認同感和歸屬感較低。此外，在數(shù)字化轉型浪潮中，許多企業(yè)在管理理念和方法上未能與時俱進，仍依賴傳統(tǒng)經驗管理，難以充分利用數(shù)字化技術提升管理效能。這些痛點問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，組織變革與管理創(chuàng)新已成為企業(yè)突破困境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。本課程將聚焦企業(yè)在組織變革與管理創(chuàng)新過程中的核心問題，為企業(yè)中高層管理者和 HR 從業(yè)者提供系統(tǒng)的解決方案和實踐指導。
【課程收益】
（一）深化組織變革理論，拓展知識視野，提升戰(zhàn)略思維。
（二）提升組織診斷和創(chuàng)新管理技能，增強方案有效性和創(chuàng)新成功率。
（三）培養(yǎng)系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略眼光，推動創(chuàng)新文化和員工參與。
（四）實施組織變革項目，建立管理創(chuàng)新計劃，提高成果轉化率。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、HR 從業(yè)者（包括人力資源經理、主管、組織發(fā)展專員等）
【課程時間】1天（6小時/天）【課程大綱】
一、組織變革：如何突破傳統(tǒng)架構的束縛？
1. 組織架構僵化的問題
層級過多，決策效率低下
案例：在產品研發(fā)決策中的問題
部門職責不清，協(xié)作困難
案例：市場部與銷售部
2. 解決方案:
組織架構優(yōu)化策略
扁平化組織設計
明確部門職責與流程
變革管理實施方法
利益相關者分析與溝通
變革試點與推廣
二、管理創(chuàng)新：怎樣激發(fā)團隊的創(chuàng)新潛能？
1. 創(chuàng)新動力不足的問題
激勵機制不完善
創(chuàng)新文化缺失
2. 解決方案
創(chuàng)新激勵機制設計
多元化激勵措施
舉例：設立年度創(chuàng)新大獎
創(chuàng)新成果共享與回報
舉例：提高員工參與創(chuàng)新的動力
創(chuàng)新文化培育方法
文化理念倡導與宣傳
領導示范與團隊建設
三、組織變革與管理創(chuàng)新的融合推進：如何確保落地生根？
1. 變革與創(chuàng)新難以持續(xù)的問題
戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)
能力與資源不足
2. 解決方案
戰(zhàn)略導向的變革與創(chuàng)新規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼與目標設定
案例：企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略評估與調整機制
案例：每季度對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評估
能力與資源保障措施
人才培養(yǎng)與引進
資源配置與整合

 

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