企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行

【課程意義】

ü  為什么美國(guó)摩托羅拉公司的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的回報(bào)？

ü  為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓(xùn)以構(gòu)建強(qiáng)大的汽車王國(guó)？

ü  為什么麥當(dāng)勞/肯德基大多數(shù)鐘點(diǎn)工同樣能擁有正式員工一般的高水準(zhǔn)服務(wù)？

ü  而為什么在中國(guó):

ü  有的課程讓人——聽著很激動(dòng)，想想很沖動(dòng)，回來不知怎么行動(dòng)，最后結(jié)果什么都沒動(dòng)?

ü  有的課程讓人——培訓(xùn)前覺得有效，聽課時(shí)只想睡覺，回來后啥也不知道。

ü  在許多企業(yè)的老總們甚至不愿意花錢去做培訓(xùn)？

ü  許多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)看起來很重要，忙起來卻不要？

ü  許多企業(yè)形成一種“員工不培訓(xùn)不走，培訓(xùn)完就走人”的現(xiàn)象？

ü  許多企業(yè)培訓(xùn)員工的錢總被無情浪費(fèi)，難以產(chǎn)生量化的價(jià)值？

ü  培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)灌輸，無法落地”的坎？

ü  如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”？

ü  設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？

ü  如何讓高層管理者重視培訓(xùn)、讓友邦配合培訓(xùn)、讓員工愿意參加培訓(xùn)？

---- “企業(yè)沒有培訓(xùn)很難成功,有了培訓(xùn)不一定成功,只有正確的培訓(xùn)才能成功!”

因此，有必要從戰(zhàn)略高度、落地角度來考慮企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的問題，以價(jià)值為核心，構(gòu)建科學(xué)實(shí)效的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃體系才能讓培訓(xùn)產(chǎn)生真正的績(jī)效。因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)其核心的目標(biāo)是通過對(duì)員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成績(jī)效，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)！

崔老師所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，曾榮獲中國(guó)職工培訓(xùn)與職業(yè)教育先進(jìn)單位之榮譽(yù)！憑籍多年在不同企業(yè)豐富的人力資源從業(yè)經(jīng)歷和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)所出現(xiàn)的培訓(xùn)難點(diǎn)問題，為你揭開以價(jià)值為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系構(gòu)建之真諦！

【課程目標(biāo)】

ü  使企業(yè)與學(xué)員理解:培訓(xùn)對(duì)員工重要,對(duì)企業(yè)本身更重要；

ü  使企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展和培訓(xùn)落地角度審視培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式；

ü  幫助企業(yè)建立科學(xué)合理\全面的規(guī)劃構(gòu)建培訓(xùn)體系,提升培訓(xùn)效果；

ü  開闊眼界,使企業(yè)明了世界500強(qiáng)卓越企業(yè)成功的培訓(xùn)操作方法；

ü  提升企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)策劃與培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行能力。

【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總/HR/培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管

【課程時(shí)間】

l  1天（6小時(shí)），或依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；

l  為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人。

【培訓(xùn)形式】理論講授+案例剖析+小組互動(dòng)研討+情境模擬+故事哲理；

60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討

【課程內(nèi)容】

注：以下內(nèi)容系講師根據(jù)以往其他客戶經(jīng)驗(yàn)暫定，具體簽訂協(xié)議后會(huì)進(jìn)行課前調(diào)研，再根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；課綱中已標(biāo)注的案例，只占課堂實(shí)際案例的1/4左右；每天課程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)6個(gè)小時(shí)，上下午各休息一次，每次15min，課時(shí)可能會(huì)根據(jù)課程進(jìn)展、學(xué)員情況調(diào)整延長(zhǎng)，但每天不超過半小時(shí)。

第一單元  如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度、落地角度看待員工培訓(xùn)與發(fā)展？

1.      企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓(xùn)發(fā)展

2.      企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求

3.      培訓(xùn)管理人員的四殤

ü  小組討論：企業(yè)培訓(xùn)為什么得不到老總和部門經(jīng)理的支持？其顧慮是什么？

4.      企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認(rèn)可支持？

第二單元  企業(yè)員工培訓(xùn)效果不佳的原因分析

1.      只有真正懂得你想要的，才能找準(zhǔn)你要做的

ü  案例分析：賽狗，怎樣讓它快速到終點(diǎn)？

2.      學(xué)習(xí)力的四要素

3.      影響企業(yè)員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化六個(gè)關(guān)鍵要素

ü  案例分享：中國(guó)聯(lián)想企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化激勵(lì)措施分享。

4.      基于戰(zhàn)略與落地的培訓(xùn)體系——ISO10015標(biāo)準(zhǔn)

第三單元  企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃如何做到科學(xué)高效？

小組討論：企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃產(chǎn)生的流程

小組討論：企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃由誰(shuí)來編制、誰(shuí)來審批、誰(shuí)來執(zhí)行？

1.      年度培訓(xùn)規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合方法

2.      年度培訓(xùn)規(guī)劃制定的“三上三下”

3.      案例剖析：中國(guó)某某集團(tuán)年度培訓(xùn)規(guī)劃紀(jì)實(shí)

4.      年度培訓(xùn)規(guī)劃的出臺(tái)與公示

小提示：為什么要公示

第四單元  企業(yè)員工培訓(xùn)需求如何有效分析與提煉？

1.      員工培訓(xùn)需求分析的四個(gè)誤區(qū)剖析；

2.      員工培訓(xùn)需求分析的三大不同層面與五步驟；

3.      企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓(xùn)需求分析法；

ü  案例分享： IBM銷售人員培訓(xùn)需求之----績(jī)效評(píng)估分析法

ü  案例分享： 摩托羅拉研發(fā)人員培訓(xùn)需求之----工作要因分析法

ü  課堂實(shí)踐： 根據(jù)已掌握的需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單為本企業(yè)編制2014年度培訓(xùn)規(guī)劃（草）

第五單元  從年度培訓(xùn)規(guī)劃到單項(xiàng)計(jì)劃如何科學(xué)實(shí)施？

1.      企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃細(xì)分到單項(xiàng)計(jì)劃的制定

ü  討論與分享：企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃如何制訂

2.      如何安排委外培訓(xùn)？

3.      內(nèi)訓(xùn)：培訓(xùn)課程/師資/時(shí)段/費(fèi)用的安排

ü  討論與分享： 為了防止培訓(xùn)不能達(dá)到效果，在培訓(xùn)師方面，你做了哪些工作？

4.      如何尋找外部培訓(xùn)師？

5.      如何選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師？

6.      如何倒逼培訓(xùn)師（機(jī)構(gòu)）講好課程？

7.      培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程需要注意哪些事項(xiàng)？如何調(diào)整、控制？

ü  案例分享：除了講課，我們還有哪些簡(jiǎn)單實(shí)用的培訓(xùn)方法？

第六單元  企業(yè)員工培訓(xùn)效果如何合理評(píng)估與改進(jìn)？

1.      培訓(xùn)評(píng)估信息的收集與反饋如何做到有效有用？

2.      培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估哪些主要內(nèi)容及評(píng)估方法

3.      培訓(xùn)評(píng)估的流程與RLAR四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估體系

4.      如何撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告

ü  案例分享： 中國(guó)某某集團(tuán)“瘋狂英語(yǔ)”式培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)后贈(zèng)送的文件目錄：

1.     年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程

2.     計(jì)劃外培訓(xùn)產(chǎn)生流程

3.     培訓(xùn)計(jì)劃變更流程

4.     培訓(xùn)實(shí)施流程

5.     委外培訓(xùn)流程

6.     培訓(xùn)費(fèi)支付流程

7.     員工培訓(xùn)需求課程調(diào)查表

8.     年度員工培訓(xùn)需求報(bào)表

9.     臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表

10.  年度培訓(xùn)計(jì)劃樣表

11.  培訓(xùn)計(jì)劃變更審批表

12.  培訓(xùn)實(shí)施說明書

13.  培訓(xùn)課程計(jì)劃表

14.  培訓(xùn)學(xué)員登記表

15.  學(xué)員滿意度問卷調(diào)查表

16.  學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表

17.  培訓(xùn)效果跟蹤考核表

18.  培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估報(bào)告

19.  培訓(xùn)過程監(jiān)視紀(jì)錄

20.  培訓(xùn)糾偏通知單

21.  培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法

22.  培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算單

23.  培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)決算單

24.  臨時(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表

25.  兼職教師課時(shí)津貼補(bǔ)助報(bào)告單

26.  委外培訓(xùn)審批表

27.  中小企業(yè)培訓(xùn)課程體系結(jié)構(gòu)

28.  員工職業(yè)化培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)

29.  企業(yè)中基層管理管理者課程結(jié)構(gòu)

30.  中小企業(yè)員工培訓(xùn)模式和方法

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