國有企業(yè)績效薪酬機制建設(shè)與創(chuàng)新

課程名稱：國有企業(yè)績效薪酬機制建設(shè)與創(chuàng)新
課程時間：2.5 小時 課程綱要（具體授課內(nèi)容包括但不限于）：


? 一、“十三五”期間國有企業(yè)再改革：效能突圍與激勵聯(lián)動升級
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? 人力資源管理的戰(zhàn)略契機與抓手
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? 建設(shè)打通人力資源價值鏈：能力（價值創(chuàng)造）-績效（價值評價）
-激勵（價值分配）
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? 二、國有企業(yè)績效薪酬機制優(yōu)化與創(chuàng)新：
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? 停止考核的形式主義：讓績效考核真正發(fā)揮正向驅(qū)動力
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? 持續(xù)強化基于績效的激勵和發(fā)展導向
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? 在工資總額管控下盤活激勵機制：基于效能“優(yōu)結(jié)構(gòu)”
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? 優(yōu)化激勵要素結(jié)構(gòu)：建設(shè)整體薪酬體系
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? 優(yōu)化激勵主體結(jié)構(gòu)：核心人力資本價值評估與激勵重心聚焦
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? 優(yōu)化激勵機制結(jié)構(gòu)：激勵機制差別化、多元化設(shè)計
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? 優(yōu)化激勵周期結(jié)構(gòu)：當期獎勵、中期增長與長期激勵配套
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? 績效激勵機制創(chuàng)新：分享性、授權(quán)性及模式創(chuàng)新下的自驅(qū)動激勵
? 三、問答、討論與總結(jié)

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