《如何做好下屬的激勵—及時贊賞 激活能量》
《如何做好下屬的激勵—及時贊賞 激活能量》詳細內(nèi)容
《如何做好下屬的激勵—及時贊賞 激活能量》
《如何做好下屬的激勵》
及時贊賞 激活能量
主講：周雋峰老師
【課程背景】
為了讓下屬更加主動積極地投入工作中，有更飽滿的熱情和能力，提升企業(yè)的整體效能，企業(yè)管理者通常都會做一件最為核心的事情，即“員工激勵”。時代已經(jīng)翻轉(zhuǎn)，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的共衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的職業(yè)化團隊，因此激發(fā)員工動能顯得尤為重要。
為什么有些管理人員不懂怎么激勵員工士氣？
如何讓員工從“讓我做”變成“我要做”？
如何讓員工變成自動自發(fā)的“自驅(qū)力團隊”？
如何讓團隊始終保持高昂的士氣，積極地沖目標(biāo)？
管理者的激勵能力一直是一項非常重要的能力，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標(biāo)。
【課程收益】
了解組織中員工的激勵的需求重點
認同贊賞與認可下屬優(yōu)秀表現(xiàn)的重要性
說明表揚與獎勵的區(qū)別
理解贊賞下屬的八大原則
掌握贊賞下屬五步法
【課程特色】
講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+測評及行為強化反饋等混合式學(xué)習(xí)形式
【課程對象】
基層管理者、中層管理者、各部門總監(jiān)、各部門經(jīng)理
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、員工真正的激勵需求是什么？
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
2、從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
激勵因素
保健因素
研討：經(jīng)理的激勵重點在哪里更好？
3、贊賞的益處
4、激勵員工的12個關(guān)鍵維度
5、贊賞是最好的激勵資源
測試：你真正了解激勵嗎？
二、贊賞的益處與挑戰(zhàn)是什么？
1、贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
2、研討：贊賞與獎勵的區(qū)別
3、贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實中經(jīng)理不用這個工具?
活動：尋寶
三、如何進行有效地贊賞？
1、活動：你該如何表揚他？
2、錄像研討：贊賞的九個原則
3、贊賞他人的五個核心要點
第一步：感謝
第二步：行為
第三步：影響
第四步：優(yōu)點
第五步：鼓勵
4、練習(xí)：公開贊賞的五個核心步驟
5、如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
研討：如何尋找更多機會贊賞員工
研討：員工激勵百寶箱
6、頭腦風(fēng)暴：激勵員工的點子清單
7、贊賞—激勵百寶箱
8、總結(jié)：有效激勵的十大應(yīng)用要點
第四單元：行動計劃
1、學(xué)習(xí)要點回顧和小結(jié)
2、制定行動計劃
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