《工程項目管理五步法》課程大綱二天版_廠區(qū)建設(shè)項目

《項目管理五步法》課程大綱
主講：朱煥老師

【課程背景】
公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要新建生產(chǎn)用廠房，這是公司的一個重點項目。該項目涉及到廠
房主體的建設(shè)、各類設(shè)備的安裝、各種更先進的新流程的落地等，如何才能有條不紊地
安排好如此繁雜的各種事項，
確保項目能夠按時按質(zhì)按量的成功交付？這正是項目管理這門學科所研究和擅長的領(lǐng)域
，項目的成功中間取決于公司各個部門的有效銜接和配合，需要有科學的項目流程的規(guī)
劃和監(jiān)控，也需要項目成員尤其是項目經(jīng)理需要有現(xiàn)代科學的項目管理思維和理念。
當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平
，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理
流程而不斷發(fā)展壯大。
下面的現(xiàn)象是不是在公司的項目建設(shè)中很常見？
? 工程建設(shè)的項目工期總是一延再延？
? 工程項目在公司各個部門之間扯皮，相互的配合度很低？
? 職能部門有自己的日常工作，對項目的支持嚴重不足？
? 項目監(jiān)控缺失，項目經(jīng)理總是一直忙著救火而不是預防？
? 項目執(zhí)行過程中經(jīng)常會遇到一些意外的突發(fā)情況導致項目失?。?br /> ? 需求變更導致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高？
上述問題的根本原因在于企業(yè)的項目管理過程中缺乏一套行之有效的項目管理流程和
方法論，以及項目團隊成員缺乏項目管理的理念、思維和方法。
朱老師結(jié)合自己15年的項目管理實戰(zhàn)和8年企業(yè)項目管理培訓和咨詢經(jīng)驗，針對企業(yè)
在項目中的上述痛點問題，開發(fā)出《工程項目管理五步法》版權(quán)課程。該課程基于PMI?（
美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的項目管理業(yè)界權(quán)威標準《PMBOK-
項目管理知識體系指南》(第6版)開發(fā)，幫助學員系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化地掌握項目管理的知識、
工具和方法，以有效解決當前項目中存在的各種痛點問題。

【課程收益】
?
了解工程項目管理過程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的項目管理框架（五大過
程組、十大知識域）。
?
核心掌握項目進度管理，以及圍繞按時交付項目的其他相關(guān)風險、干系人管理等等，確
保項目能按時按質(zhì)按量成功交付。
?
系統(tǒng)掌握工程項目管理五步法方法論，并能運用于實際項目工作，極大地提升企業(yè)項目
成功交付的概率。

【課程特色】
授課內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)清晰，引導式案例教學，以學員自身目前正在參與和管理的實際項目
為案例進行實操和講解，講師作為引導者引導學員自己主動掌握相關(guān)項目管理方法和理
念，有渲染力，授課內(nèi)容偏實戰(zhàn)，學之能用。

【課程對象】項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目團隊成員等項目相關(guān)人員
【課程時間】1.5-2天（6小時/天）

【課程大綱】
什么是工程項目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法？

什么是項目？
什么是項目管理？工程類項目管理的特點？
項目管理的價值？
◇ 課堂案例分享： 科學的項目管理在魯布革水電站建設(shè)項目中的價值體現(xiàn)
4. 項目管理整體流程
5. 案例分享和討論：
◇
我們工作中的哪些工作是項目？哪些工作不是項目？每組選出一個當前正在做的或即將
要開展的明星項目，并介紹該項目，描述其特點（五大過程組、十大知識域、項目生命
周期等）。

工程項目管理第一步：金剛出世
項目定義<項目經(jīng)理最開始如何從全局著手，把控住項目的各宏觀要素>
工程項目啟動背景
工程項目的可行性研究分析
工程項目章程的制定
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：項目章程的制定（以本組選出的三維家目前正在做的實際廠房建設(shè)項目為例
，以下簡稱明星項目），每個小組演練如何對該項目制定出可行的項目章程并各組分享
點評，讓學員能掌握項目章程的相關(guān)概念以及制作方法，能自己動手做出一份可行的工
程項目章程，為項目的成功打下良好的基礎(chǔ)。

工程項目管理第二步：吸星大法
理干系人<針對項目干系人不支持項目、公司各只職能部門配合度不夠等問題>
什么是工程項目的干系人？
干系人權(quán)力利益方格
干系人能量態(tài)勢方格
干系人管理策略：如何取得項目各個干系人包括公司領(lǐng)導、各個職能部門、供應(yīng)商、政
府部門等對項目的支持？如何順利通過項目的驗收？
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：項目干系人的梳理（以本組選出的明星項目為例），每個小組演練如何識別
出該項目盡可能多的項目干系人，并利用干系人管理工具（權(quán)力利益方格和能量態(tài)勢方
格）自己動手做出一份可行的干系人登記冊，并為關(guān)鍵的干系人制定好管理策略，以爭
取關(guān)鍵干系人對項目的參與和支持。

工程項目管理第三步：筑基固本
范圍龍頭<核心梳理項目需要做的各種事項，確保能全面周到地考慮到項目的所有需要管
理和執(zhí)行的各種任務(wù)和工作>
工程項目管理：范圍管理是龍頭
創(chuàng)建工程項目項目范圍說明書
◇ 課堂案例分享： 某化工企業(yè)廠房建設(shè)項目的項目范圍說明書
工程項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的制定
范圍變更流程與管理（針對需求變動和范圍蔓延）
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1.
小組實戰(zhàn)演練：以本組選出的實際明星項目為例，請各小組在各自制定好的項目章程的
基礎(chǔ)上，創(chuàng)建該項目的WBS，并選出幾個代表小組上臺分享其所作的WBS，并全員討論，
然后講師點評直至每個小組都作出一份良好的WBS為止。
2.
小組實戰(zhàn)演練：制定范圍說明書，并制定變更管理計劃，控制和管理項目需求及范圍的
變更。

工程項目管理第四步：運籌帷幄
統(tǒng)領(lǐng)計劃<針對項目各要素導致的項目延期、成本超支等問題>
工程項目進度管理概要
工程項目進度網(wǎng)絡(luò)圖的制定
工程項目工作任務(wù)工期的估算：類比估算、參數(shù)估算、三點估算
工程項目進度計劃的制定：關(guān)鍵路徑法制定項目進度計劃
工程項目項目進度的執(zhí)行和監(jiān)控：確保項目進度始終受控
項目人力資源規(guī)劃：項目團隊組建和管理 RACI矩陣
項目成本規(guī)劃和監(jiān)控：確保項目預算受控不超支
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1.
小組實戰(zhàn)演練：同樣的項目背景，在創(chuàng)建WBS之后制定出該項目的詳細進度計劃，再行制
定項目責任分配矩陣，以便讓項目有一個可以落地的科學大綱和執(zhí)行框架。

工程項目管理第五步：扭轉(zhuǎn)乾坤
群策群力<針對項目中意外風險事件頻發(fā)，各種問題的解決，項目經(jīng)理疲于奔波應(yīng)付等問
題>
項目風險的識別與管理
問題分析與解決技術(shù)
課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1.
小組實戰(zhàn)演練：同樣的項目背景，各小組演練如何識別出該項目盡可能多的項目風險，
并利用風險管理工具（概率影響矩陣）對風險進行排序，自己動手做出一份可行的項目
風險登記冊，并為高級別的項目風險制定好應(yīng)對策略。
2，根據(jù)本項目中實際出現(xiàn)的問題，分析項目中存在的主要問題，對問題進行原因分析，
并制定出切實可行的解決方案計劃。
本次培訓總結(jié)

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