5-3《如何提升人才甄選成功率》
5-3《如何提升人才甄選成功率》詳細(xì)內(nèi)容
5-3《如何提升人才甄選成功率》
“基于產(chǎn)品思維的管理者知人善用工作室”
之 “提高人才招聘甄選成功率”
----講師 李文莉
人力即資源，公司各級(jí)管理層如何基于“產(chǎn)品思維”打造好公司的最具價(jià)值的產(chǎn)品“人
”，一直是管理人員需要提升的核心能力。本工作室系列課程將從德魯克管理思想中對(duì)于
管理者的定義和責(zé)任的角度，詮釋及解析管理者對(duì)于“人”的核心功能動(dòng)作，以及對(duì)管理
者的人品要求和能力要求。人才的招聘甄選成功率決定了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)前景，
是中高層管理者必備技能。本課程將從：為什么、是什么、做什么三個(gè)方面，循序漸進(jìn)
地剖析管理者在人才任用中的常見(jiàn)誤區(qū)、解析正確思維和做法，幫助管理者建立系統(tǒng)的
人才招聘甄選任用邏輯并掌握方法。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
授課方式：講授+案例、情景演練+角色扮演
課程時(shí)間：2天（13小時(shí)）
課程大綱
|第一天 |第二天 |
|通過(guò)管理者角色和責(zé)任的認(rèn)知，了解人崗匹|了解人力資源規(guī)劃的原理，通過(guò)招聘需求分|
|配的原理。掌握工作分析在組織管理及人力|析及鑒別，運(yùn)用BEI行為事件面試法選擇合 |
|資源管理體系中的邏輯，建立正確的崗位任|適的人才，同時(shí)提升企業(yè)雇主品牌形象。 |
|職資格。 | |
|實(shí)踐成果：各組完成一個(gè)崗位的《工作說(shuō)明 |各組完成一個(gè)崗位的《人才畫像》，并通過(guò)角|
|書》 |色扮演，形成《面試評(píng)估分析報(bào)告》 |
|一、管理者的角色和責(zé)任 |你的困惑和期望 |
|二、人崗匹配原理 |人力資源規(guī)劃的原理和實(shí)操 |
|人崗匹配的原則 |完整的招聘程序及選錯(cuò)人的影響 |
|勝任力素質(zhì)模型 |人員能力畫像 |
|三、工作分析與崗位說(shuō)明書 |我們想要什么樣的人（冰山模型） |
|工作分析與崗位說(shuō)明書的關(guān)系 |能力畫像的價(jià)值 |
|工作分析的方法 |BEI行為事件方法 |
|崗位說(shuō)明書的內(nèi)容和編寫邏輯 |企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力 |
|工作說(shuō)明書的編寫要求及注意事項(xiàng) |你在招聘中踩過(guò)哪些坑？ |
|小組演練編寫工作說(shuō)明書 |漏斗式流程 |
|任職資格評(píng)價(jià)體系的建立和運(yùn)用 |優(yōu)秀面試官的特質(zhì) |
|技術(shù)線任職資格體系和管理 |STAR的實(shí)際運(yùn)用 |
|管理線任職資格體系和管理 |小組演練 |
|任職資格體系的”動(dòng)態(tài)“管理 |如何有質(zhì)量的結(jié)束面試 |
| |日常人脈維護(hù)以應(yīng)對(duì)招聘需求 |
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