商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)趨勢比規(guī)模更重要！兩會之后經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)判
企業(yè)覺醒比摸索更重要！危機(jī)下的商業(yè)模式重構(gòu)
【課程大綱】
開篇：中國的產(chǎn)業(yè)升級的路徑
上篇：創(chuàng)新商業(yè)模式
模塊一：知古：創(chuàng)新思維：
中國曾經(jīng)是地球上最富最發(fā)達(dá)的國家。為什么沒有延續(xù)？
中國如長跑選手，先后超越其他國家，中國何時能超越美國？
中國威脅論的基礎(chǔ)是什么？是陰謀論還是猜測論？
案列：商業(yè)模式發(fā)展的節(jié)奏、金鄉(xiāng)、云貴菜、一茶一坐、衣香廊
模塊二：知今：商業(yè)模式的兩大創(chuàng)新系統(tǒng)
社區(qū)化營銷
科班定義、通俗定義
虛擬研發(fā)中心
互聯(lián)網(wǎng)思維---平臺思維
兩大系統(tǒng)——維持性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新
案例：男怕入錯行，女怕嫁錯郎：如何篩選優(yōu)秀行業(yè)
模塊三：知天：世界產(chǎn)業(yè)升級的三大趨勢
新技術(shù)
新經(jīng)濟(jì)
新商業(yè)
轉(zhuǎn)型是中國的機(jī)會還是世界的機(jī)會，為何十八大提出經(jīng)濟(jì)降溫？
互聯(lián)網(wǎng)讓中國由世界的工廠變成世界的市場？
三大改革預(yù)測：
金融改革、土地改革、收入改革
模塊四：知地：商業(yè)模式創(chuàng)新的四個接觸點(diǎn)原則
互聯(lián)網(wǎng)的痛苦是什么？
獨(dú)特的定位是什么？
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？
培訓(xùn)——價值觀
案例：◆ 復(fù)星國際與德隆帝國
三大結(jié)構(gòu)升級與互聯(lián)網(wǎng)：
地區(qū)結(jié)構(gòu)，礦產(chǎn)枯竭，環(huán)境污染，產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)移？
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：制造業(yè)不振，創(chuàng)新不足，產(chǎn)業(yè)如何升級
收入結(jié)構(gòu)：讓一部分人先富起來錯了嗎？如何共同富裕，收入如何提升？
案列：互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會
模塊五：知己：五個角度構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)
營銷創(chuàng)新是企業(yè)決勝未來的重要籌碼，在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，營銷創(chuàng)新的創(chuàng)新已成為21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭，營銷創(chuàng)新的控制已成為企業(yè)做長做久最好的安全帶。
互聯(lián)網(wǎng)思維
大數(shù)據(jù)
創(chuàng)新技術(shù)——服務(wù)
市場營銷——自組織
企業(yè)文化
如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領(lǐng)域?
商業(yè)模式創(chuàng)新三本書，三句話:
尋找壟斷--教育培訓(xùn)業(yè)的創(chuàng)新營銷創(chuàng)新，案例：◆新東方英語培訓(xùn)如何靠送水賺錢？
醫(yī)療機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新營銷創(chuàng)新，案例：◆慈銘健康如何通過連鎖做成全國體檢老大？
電子商務(wù)創(chuàng)新營銷創(chuàng)新，案例: ◆ 阿里巴巴在中國的成功
服務(wù)業(yè)連鎖營銷創(chuàng)新，案例：◆ 如家如何將招待所連鎖后做成美國上市公司？◆麗華快餐：靠更快更好取勝
平臺產(chǎn)品營銷創(chuàng)新，案例：◆ 三星與蘋果？
模塊六：知彼：電子商務(wù)的六代市場
第一代市場——淘寶
第二代市場——聚美優(yōu)品
第三代市場——批發(fā)市場
第四代市場——京東
第五代市場——大型采購中心（天貓）
第六代市場：O2O
下篇，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型
模塊一：從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型說起
你有什么
你沒有什么
你想要什么：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢?br /> 縮小你的范圍延長你的時間：三步走
向上走--原料
向下走—渠道
向外走---學(xué)習(xí)
人無我有，人有我精，人精我廉，人廉我新
模塊二：決戰(zhàn)未來—智能化創(chuàng)新的四個途徑
4P選擇法：最簡單的營銷創(chuàng)新
案例：麗華快餐對金白領(lǐng)兩個模式的較量
案例：百年老店豐澤園的重生
價值鏈選擇法：最實(shí)用的營銷創(chuàng)新
案例：輕松進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)
案例：營銷創(chuàng)新就在你身邊，一個安徽的企業(yè)家
動機(jī)選擇法：最貼身的營銷創(chuàng)新
案例：天天排隊(duì)海底撈
總結(jié)：火鍋無處不在，看圖說話
克隆模式法：最容易的營銷創(chuàng)新
案例：漢庭酒店的思路
訓(xùn)練：學(xué)會讀懂F10
找到你的營銷創(chuàng)新-----四大要素分析
模塊三：百戰(zhàn)不殆—核心競爭力
市場競爭的實(shí)質(zhì)－遠(yuǎn)離競爭
案例：美能達(dá)柯尼卡為何被擠出影像市場
先有核心業(yè)務(wù)才會有核心競爭力—三個層面的業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
互聯(lián)網(wǎng)組織與交易的社區(qū)化
案例：專業(yè)與團(tuán)隊(duì)
案例：失敗的企業(yè)家和成功的經(jīng)理人
模塊四：商業(yè)模式創(chuàng)新的七步法
產(chǎn)業(yè)為始
客戶為本
戰(zhàn)略為勢
創(chuàng)意為魂
人才為源
金融為器
目標(biāo)位終
三段論（結(jié)語）
事先：組織化專業(yè)化
事中：互聯(lián)網(wǎng)價值超越希望
事后：互聯(lián)網(wǎng)營銷的人性本質(zhì)

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