《商業(yè)服務(wù)業(yè)借助Ai進(jìn)行戰(zhàn)略決策與落地實(shí)踐》
《商業(yè)服務(wù)業(yè)借助Ai進(jìn)行戰(zhàn)略決策與落地實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)服務(wù)業(yè)借助Ai進(jìn)行戰(zhàn)略決策與落地實(shí)踐》
《商業(yè)服務(wù)業(yè)借助Ai進(jìn)行戰(zhàn)略決策與落地實(shí)踐》
主講：黃光偉老師
【課程背景】
國(guó)家“十四五”規(guī)劃明確AI為核心科技，國(guó)產(chǎn)化替代成為企業(yè)安全與發(fā)展的雙重需求，但國(guó)內(nèi)企業(yè)同時(shí)面臨著國(guó)際技術(shù)斷供風(fēng)險(xiǎn)，且缺乏國(guó)產(chǎn)AI工具鏈的落地經(jīng)驗(yàn)與本土化標(biāo)桿參考。在這一背景下，本課程所有案例及數(shù)據(jù)均來(lái)自工信部、上市公司年報(bào)、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威公開(kāi)渠道，將通過(guò)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域和先行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)幫助更多企業(yè)。
【課程收益】
借助和掌握國(guó)產(chǎn)AI工具鏈核心技能；復(fù)刻京東、拼多多等企業(yè)的6大高ROI場(chǎng)景，輸出企業(yè)定制化AI試點(diǎn)方案；適配《生成式AI服務(wù)管理暫行辦法》，構(gòu)建算法可解釋性與數(shù)據(jù)安全體系。
【課程特色】
工具、案例、數(shù)據(jù)均來(lái)自國(guó)內(nèi)可驗(yàn)證資源，規(guī)避國(guó)際技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)決策層、管理層、執(zhí)行層設(shè)計(jì)差異化內(nèi)容（戰(zhàn)略沙盤/技術(shù)實(shí)操/合規(guī)指南）。
【課程對(duì)象】
企業(yè)決策負(fù)責(zé)人、中層管理者及協(xié)同部門負(fù)責(zé)人（法務(wù)、HR等）。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1~2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、破局——國(guó)產(chǎn)AI戰(zhàn)略與國(guó)家機(jī)遇
1、國(guó)產(chǎn)AI技術(shù)全景與政策紅利
工具鏈全景：深度學(xué)習(xí)框架（百度PaddlePaddle/華為MindSpore）、大模型平臺(tái)（智譜GLM/百川）；
政策包：工信部“AI+”專項(xiàng)行動(dòng)、地方AI產(chǎn)業(yè)園區(qū)補(bǔ)貼（如上海AI高地政策）；
案例：阿里云ET大腦賦能恒逸石化降低能耗12%（浙江省經(jīng)信廳2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例）。
2、戰(zhàn)略錨點(diǎn)：四維評(píng)估模型
評(píng)估維度：技術(shù)成熟度、數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、政策契合度
實(shí)戰(zhàn)推演：用信通院《AI發(fā)展白皮書(shū)》成熟度模型定位企業(yè)當(dāng)前階段。
二、實(shí)戰(zhàn)——國(guó)產(chǎn)工具鏈的高價(jià)值場(chǎng)景
1、降本增效：國(guó)產(chǎn)AI工具鏈實(shí)戰(zhàn)
自動(dòng)化流程：用金蝶云蒼穹AI實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能審單（NLP+OCR）；
預(yù)測(cè)分析：華為云ModelArts搭建供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)模型；
案例：京東物流AI優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率30%（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)2023年數(shù)據(jù)）。
2、數(shù)據(jù)變現(xiàn)：從私有化部署到SaaS服務(wù)
工具：騰訊云TI平臺(tái)快速開(kāi)發(fā)行業(yè)分析報(bào)告生成系統(tǒng)
沙盤推演：設(shè)計(jì)企業(yè)“中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康度AI診斷”產(chǎn)品
三、組織——國(guó)產(chǎn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)升級(jí)
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)配置：算法工程師（PaddlePaddle認(rèn)證）+業(yè)務(wù)翻譯官（懂AI的產(chǎn)品經(jīng)理）；
案例：華為諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室的“技術(shù)-業(yè)務(wù)雙螺旋”模式
2、變革管理
培訓(xùn)體系：百度AI Studio在線課程+內(nèi)部認(rèn)證機(jī)制
角色扮演：說(shuō)服傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門接納AI的“三階溝通法”（焦慮緩解→價(jià)值共識(shí)→協(xié)同共創(chuàng)）
四、生態(tài)——自主可控的合作網(wǎng)絡(luò)
1、國(guó)產(chǎn)AI供應(yīng)商管理
評(píng)估框架：技術(shù)自主率、數(shù)據(jù)本地化承諾
案例：拼多多聯(lián)合商湯科技搭建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢系統(tǒng)
2、開(kāi)源生態(tài)與信創(chuàng)適配
國(guó)內(nèi)開(kāi)源社區(qū)：Gitee（碼云）、OpenI啟智社區(qū)；
工具：用DeepSeek開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)助手
五、責(zé)任——AI向善與中國(guó)方案
1、合規(guī)與倫理體系
法規(guī)解讀：《生成式AI服務(wù)管理暫行辦法》《數(shù)據(jù)安全法》核心條款
工具：商湯科技AI倫理檢測(cè)平臺(tái)（免費(fèi)版）
2、社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造
案例：百度AI尋人平臺(tái)累計(jì)找回1.2萬(wàn)名走失者（民政部合作項(xiàng)目）
工作坊：設(shè)計(jì)企業(yè)“AI助殘就業(yè)計(jì)劃”（如語(yǔ)音合成技術(shù)培訓(xùn)聽(tīng)障人群）
六、未來(lái)——國(guó)產(chǎn)技術(shù)前沿與政策聯(lián)動(dòng)
1、國(guó)產(chǎn)大模型與行業(yè)重塑
工具：科大訊飛星火大模型教育場(chǎng)景落地
沙盤推演：假設(shè)GLM-4發(fā)布，企業(yè)客戶服務(wù)系統(tǒng)的3個(gè)月升級(jí)計(jì)劃
2、政策與技術(shù)趨勢(shì)聯(lián)動(dòng)
“東數(shù)西算”工程與AI算力成本優(yōu)化
案例：貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)交易所降低企業(yè)數(shù)據(jù)采購(gòu)成本30%
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